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如何在稅收工作中不忘初心，工作中如何做到不忘初心讓時間變得有意義

來源：整理 時間：2022-12-27 22:31:09 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，工作中如何做到不忘初心讓時間變得有意義

1、自足常樂 2、尊重自己的選擇 3、一份工作糊里糊涂的做也是做，認(rèn)認(rèn)真真的也是做 4、嘗試在日常的工作尋找新鮮感 5、認(rèn)識到這份工作對自己的意思所在 6、“不忘初心，方得始終”

工作中如何做到不忘初心讓時間變得有意義

2，如何在自己工作實(shí)際中踐行不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

通過集體觀學(xué)、專家講學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、交流互學(xué)等方式學(xué)深學(xué)實(shí)等。1、領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)學(xué)。從區(qū)“四大班子”做起、抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，制定學(xué)習(xí)方案，列出學(xué)習(xí)計劃，通過集體觀學(xué)、專家講學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、交流互學(xué)等方式學(xué)深學(xué)實(shí)。2、對全區(qū)局級干部，通過組織專題宣講會、舉辦專題培訓(xùn)班、開展中心組學(xué)習(xí)等方式，確保每名干部集中學(xué)習(xí)2次以上。3、黨員干部普遍學(xué)。從專家學(xué)者、黨務(wù)工作者和領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔組建專題宣講團(tuán)隊(duì)，深入機(jī)關(guān)、街道、園區(qū)開展宣講活動，做到機(jī)關(guān)黨員全覆蓋。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機(jī)應(yīng)用，開通“指尖微課”、“掌上課堂”、“網(wǎng)課超市”，適時推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，滿足黨員自主學(xué)習(xí)需求。4、創(chuàng)新方式訂制學(xué)。針對行動不便的老年黨員，開展上門送學(xué)和專人講學(xué)；針對分散流動黨員，將其納入所在地黨支部，以“流動課桌”、資料郵寄等方式互動交流學(xué)習(xí)；針對工學(xué)矛盾突出的黨員，采取“黨員夜?！薄爸苣┱n堂”等形式，量身定制學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。注意事項(xiàng)：踐行“不忘初心繼續(xù)前進(jìn)”的相關(guān)要求規(guī)定：1、針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，突出抓好產(chǎn)業(yè)支撐、項(xiàng)目帶動、要素保障，切實(shí)加快示范街區(qū)建設(shè)、構(gòu)建全域創(chuàng)新格局、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，全面實(shí)現(xiàn)“三爭”發(fā)展目標(biāo)。2、大力推進(jìn)思想建設(shè)。迅速召開全面培育和踐行社會主義核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制定2016年工作重點(diǎn)和工作方案，安排部署了目標(biāo)牽引、制度引領(lǐng)、文化傳承、氛圍營造等6大項(xiàng)26小項(xiàng)具體工作措施，落實(shí)責(zé)任分工，明確時間進(jìn)度，加快形成以“創(chuàng)新”為內(nèi)核的核心價值觀建設(shè)區(qū)域特色。參考資料來源：人民網(wǎng)-以實(shí)際行動踐行“不忘初心繼續(xù)前進(jìn)”

如何在自己工作實(shí)際中踐行不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

3，如何做一名合格的稅務(wù)工作者一

吉林通榆地稅局局長李少明 　　提到合格的稅務(wù)干部，大家首先想到的是“政治過硬，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良” ，誰一定就能成為一名合格的稅務(wù)干部，誰在事業(yè)上就一定有一個好的發(fā)展。 　　一是工作上要認(rèn)真 　　作為一名國家公務(wù)人員對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能拖延，更不能偷懶、耍滑，得過且過，應(yīng)盡好自己的責(zé)任，要努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。這些年來，我觀察、體會到，一個人要想在一個單位立得住，有發(fā)展，受人尊重，最要緊的一條就是：讓大家公認(rèn)他是一個主動進(jìn)取，腳踏實(shí)地，認(rèn)真干事的人。工作從形式上說是給單位干的，實(shí)際上是給自己干呢，同志們想一想，是不是這個理。但是，我們有些同志，明知是這個理，就是認(rèn)真不起來，甚至到了讓人無法理解的地步。說他不愛崗吧，崗位還是自己選的；說他不敬業(yè)吧，還拿自己的工作挺當(dāng)回事；說他不知足吧，在“三知”教育中也能說出個一二三來，可就是工作上不去。如對管轄的稅源狀況說不清，對稅務(wù)執(zhí)法程序道不明，納稅人咨詢一問三不知，加強(qiáng)稅收征管從何談起？我們有個別同志，出工不出力，什么征管質(zhì)量，地稅榮譽(yù)，好象與他沾不著邊，還有個別同志，工作拖拉，推諉扯皮，當(dāng)天的工作當(dāng)天不做，能拖就拖，能推就推，更有甚者，上級在工作上管緊了一點(diǎn)，個人得不到實(shí)惠了，就覺得干得沒勁，積極性就沒了，甚至消極怠工，這樣的同志，不可能成為一個合格的稅務(wù)干部。一個人，一旦在工作上，形成做事偷懶耍滑不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真的習(xí)慣，這個人的品格就出現(xiàn)了問題，那么他就會在一切事上都不忠實(shí)起來。做事不認(rèn)真的人就是拿自己的品格開玩笑的人，拿自己的前途當(dāng)兒戲的人。為什么有些人一生一事無成，原因就在于此。他們辦事總是讓人不放心，總是要讓人來給他們檢查補(bǔ)漏。試想，哪個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿意把這樣的人安排到重要的崗位上呢？一個人一旦形成這種不良的習(xí)慣，改起來就會是一件非常費(fèi)力的事情。習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)！良好的習(xí)慣就是財富，就是人生仕途中最基本的生存條件。在這里，我首先要強(qiáng)調(diào)的是愛崗敬業(yè)問題。愛崗敬業(yè)是個老聲常談的問題，是個大家都明白的道理，但為什么有些人就是做不到呢？我想就是世界觀的問題，是看問題，想問題的角度和方法問題，是一個是否能用健康心理去對待環(huán)境的問題，我們提出開展“知恩、知足、知責(zé)”教育，就是要解決好這一問題，但事實(shí)證明，對工作都不認(rèn)真的人，對局里搞的活動就更不認(rèn)真，所以陷入了惡性循環(huán)的怪圈，希望這些同志為了自己，趕快認(rèn)真起來，重溫一下“三知”教育的內(nèi)容，培養(yǎng)健康的心理，用寬闊的胸懷投身到工作之中。 　　其次，我還要強(qiáng)調(diào)工作的主動性問題，前幾天我讀了一本在世界上很暢銷的書叫《至加西亞的信》，在這本書里對這個問題闡述得非常精辟，“世界會給你以厚報，既有金錢又有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。”什么是主動？主動就是不用別人告訴他，他就能出色地完成工作，差一點(diǎn)的，就是別人告訴他一次，他就能去做，再差一點(diǎn)的，就是別人告訴他兩次，才會去做，更差的，就是在形勢所迫時，才能把事情做好，最等而下之的，就是即使有人追著他，告訴他怎么樣做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。為什么現(xiàn)在又設(shè)“兩辦督查室” ，又設(shè)督查督辦崗位，就是這種人還真的不少，大家可以對照一下，自己屬于哪一種人，真心希望我們?nèi)w同仁都能克服惰性心理，成為那種不用別人告訴或者只告訴一次，就能把工作出色完成的人。我的老師講的一句話我至今不忘，他說；“做事不認(rèn)真、不主動，不負(fù)責(zé)的人，都是職業(yè)道德或多或少有問題的人，都是不會有大出息的人。這種人不管是什么社會，也不管在什么單位，都是被人瞧不起，不受歡迎的”. 二是業(yè)務(wù)上要鉆研 　　要有一種強(qiáng)烈的求知欲望，一時一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且要做到學(xué)有專長，成為某一方面的骨干或“尖子”稅務(wù)工作沒有太深的學(xué)問，但是，你要真正做到業(yè)務(wù)精通也并非易事，尤其是隨著加入WTO ，稅收政策變化比較大，稅收科技加管理的深入，如果放棄對新知識的學(xué)習(xí)，新技能的掌握，新問題的研究，就象我這樣的老稅務(wù)，也感覺要落伍了。因此，無論年齡大的，年齡小的，無論從事稅收工作時間長的，時間短的，只要你不想退休，就都有個學(xué)習(xí)問題。大家可以清楚地看到，過去的一些老稅務(wù)業(yè)務(wù)很通，現(xiàn)在電腦一普及，有的連帳都不會查了。我想，每個人對你從事的業(yè)務(wù)，不僅要知道怎么干，而且要知道為什么這么干。同時，還要知道與其相關(guān)的業(yè)務(wù)怎么處理。學(xué)業(yè)務(wù)要有一種打破砂鍋 紋（問）到底的精神。可是我們有些同志不是這樣，對業(yè)務(wù)不求甚解，你要問他為什么這么干，他就說：“不知道，領(lǐng)導(dǎo)讓我這么干的?！比粢獑査渌麔徫坏模透恢懒?。在管理部門干了很長時間，業(yè)戶問辦稅務(wù)登記有哪些手續(xù)，在檢查部門干了很長時間，問到企業(yè)查帳需要哪些程序，回答不上來的恐怕大有人在。我相信，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不會重用這樣的人的。我在看一期電視講座時有位教授講學(xué)習(xí)時談的很好，我很贊同，他說；“業(yè)務(wù)要學(xué)好，必須有戒：一戒懶惰。人都有惰性，我說戒懶與戒毒差不多，知易行難。許多人本可成大才，就是”懶惰“二字使他與成功無緣。去掉懶病，心想事成，不妨一試。二戒虛榮?？鬃釉唬骸敝疄橹?，不知為不知，是知也。“怕丟臉面，不懂不問，不懂裝懂，這是學(xué)業(yè)務(wù)之大敵。尤其是新同志，更要注意這個問題。不會不為恥，不懂就要問，幾天弄懂一個問題，幾年下來你就厲害了?？峙乱恍氖露愂展ぷ鞫嗄甑娜艘脖炔簧夏懔?。我想，不能要求每個干部對稅收業(yè)務(wù)都全面精通，但你起碼要在某一方面業(yè)務(wù)上真正搞懂搞通，最好是要有過人之處，在一定的范圍之內(nèi)是”權(quán)威“、”專家“ .有些話琢磨起來很有道理。如：”一招鮮，吃遍天“”學(xué)個手藝養(yǎng)口家“ .現(xiàn)在這些話聽不到了，因?yàn)楸臼麓蟮模臼滦〉?，大家所得到的幾乎一樣，有些人小學(xué)沒畢業(yè)，日子過得一樣很好，直到現(xiàn)在還能聽到有的人還說，”共產(chǎn)黨還能不給飯吃，還能餓死人“，”你還敢讓我們下崗不成“ .這種體制，這種社會環(huán)境，不知使多少可有一技之長的人進(jìn)入了平庸無能之輩的行列，這不能不叫人心痛。至今，我們一些同志的腦子還是沒有轉(zhuǎn)過彎來，追著他學(xué)他都不學(xué)，我們提倡以考促學(xué)，他很反感，局里組織計算機(jī)培訓(xùn)，找種種借口不參加，對局里組織的學(xué)習(xí)不滿意，不應(yīng)該??！培訓(xùn)是一項(xiàng)福利，是培養(yǎng)你職業(yè)生存能力的一種福利，不能再糊涂啦，大家要知道，我們目前面臨的這個社會正在急劇地發(fā)生著變化，越富有的人越富有，越貧困的人越貧困。市場經(jīng)濟(jì)就是：”優(yōu)勝劣汰“，”適者生存“ ，這是自然的規(guī)律，誰都別想躲過去。沒有本事沒有專長的人，生存的空間將會越來越小。我們一旦離開了目前的崗位，我們會干什么？是能當(dāng)會計師還是能做個軟件設(shè)計師？我們沒有別的本事，只能收點(diǎn)稅。所以，我們要多學(xué)幾手生存技能，要在業(yè)務(wù)上有專長，這樣才能贏得同事們的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能處處吃得開。前幾年稽查局組織全員參加注冊經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師考試就很有眼光。單凱軍同志對計算機(jī)的研究也很說明問題。要記住馬克思的一句話：”不學(xué)無術(shù)在任何時候，對任何人都無所幫助，也不會帶來利益?！霸谝粋€業(yè)務(wù)部門離開鉆研業(yè)務(wù)談進(jìn)取，那是一句空話。你想有所作為嗎？那你就熱愛你的崗位，靜下心來學(xué)業(yè)務(wù)吧。 　　三是行為上要約束 　　模范遵守國家的法律和法規(guī)，堅決執(zhí)行國家公務(wù)員條例，決不違背約定俗成的道德觀念和行為規(guī)范。所謂約束，就是限制自己不超出規(guī)定范圍。年輕人大都不喜歡約束，向往自由。實(shí)際上絕對的“自由”是不存在的。德國思想家歌德說：“一個人只要宣稱自己是受約束的，他就會感到自己是自由的?！狈▏鴮W(xué)家孟德斯鳩有句名言“自由是做法律所允許的一切事情的權(quán)力?！鄙鐣緛砭褪怯煞?、法令、規(guī)定、制度、規(guī)范等編織而成的一個大籠子，它罩住了每個人，你所要的自由，只能在限定的這個空間內(nèi)去尋求，你如果要在這個“籠子”之外干點(diǎn)什么，那么肯定會自找倒霉。所以，我們要養(yǎng)成自我約束的良好行為習(xí)慣。 　　國有國法，局有局規(guī)。作為一名公民來講，必須學(xué)法、懂法、守法。作為一名稅務(wù)人員來講，還要嚴(yán)格執(zhí)行國家稅務(wù)總局制定的“十五不準(zhǔn)”和相關(guān)的規(guī)章制度。如省局的“八條禁令” ，各項(xiàng)稅收征管制度等等。一些剛參加稅務(wù)工作的同志可能感到稅務(wù)局的規(guī)章制度太多，可是同志們要知道，我們是代表國家在執(zhí)法，我們的工作責(zé)任重大，每個崗位都有一定的權(quán)利，都是倍受社會關(guān)注的。而幾年來在我系統(tǒng)出現(xiàn)的違法違紀(jì)問題，說明了什么，一些是制度不嚴(yán)造成的，一些是制度執(zhí)行不到位造成的，使多少干部一念之差，一失足成千古恨，對社會、對家庭，對本人造成的損害還小嗎？小處不約束，釀成大患悔之晚矣。所以我們主張防微杜漸、警鐘長鳴。還有一個受道德觀念和行為規(guī)范約束的問題，大家也不能忽視。許多不成文的規(guī)定，比成文規(guī)定還厲害，特別是青年人要留心觀察，否則，就會吃苦頭。如，年輕人要學(xué)會尊重年長的人，說話要同自己的身份相適合。很多老同志，雖然學(xué)歷不高，但經(jīng)驗(yàn)較多，敬業(yè)精神很強(qiáng)，要虛心和他們學(xué)習(xí)，千萬不要有瞧不起他們的表現(xiàn)。我在長春讀書時有一位同學(xué)，是我們班長，在長春某稅務(wù)局工作，有點(diǎn)才華，七個不配八個不服，總有一種懷才不遇的感覺，也瞧不起他單位的領(lǐng)導(dǎo)。在不同的場合提起領(lǐng)導(dǎo)便說：“他這種人，我先教他三年他也不行?！逼鋵?shí)，有這種想法的人不見得能把事情做得很好，其結(jié)局好的也不多。就是我這位同學(xué)，現(xiàn)在面臨著選崗都很難的處境。且不說領(lǐng)導(dǎo)如何，起碼他自己的進(jìn)步受到了影響。 　　四是處事上要禮貌 　　要養(yǎng)成尊重納稅人的良好習(xí)慣，設(shè)身處地替納稅人著想，換位思考，真心實(shí)意地為納稅人服務(wù)。我們稅收工作正面臨著從“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是做好各項(xiàng)稅收工作的前提，是化解征納矛盾的法寶，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)就是禮貌、文明。但有些同志口上喊要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)際卻不知從哪下手。那你就從禮貌入手。其實(shí)，禮貌即道德。對人無禮，不單單是一種惡劣性格的表現(xiàn)，而是多種惡習(xí)的集中外露。真正有禮貌的人（不是外界強(qiáng)迫的），都是涵養(yǎng)極高的人。因此，我們講禮貌，必須從個人的涵養(yǎng)方面抓起，具體講，大家要養(yǎng)成“一種習(xí)慣” ，培養(yǎng)“一種能力”.“一種習(xí)慣” ，即尊重人的習(xí)慣。不學(xué)會尊重人，什么文明服務(wù)，禮貌服務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)都是假話。許多人與納稅人爭吵，遭納稅人舉報，大都是因?qū){稅人不尊重引起的。這里就要談到轉(zhuǎn)變觀念的問題。隨著世界的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不能再有稅老大，執(zhí)法者高高在上的思想了。隨著新《征管法》的實(shí)施，納稅人的權(quán)利與地位與我們是對等的。我們是為他們盡義務(wù)而服務(wù)的，我們服務(wù)不好，納稅人就有權(quán)拒絕我們，那就是我們的失職。平時，我們說向納稅人致敬，怎樣致敬，就是要你尊敬人就可以了，可我們有多少同志能真正做到這一點(diǎn)呢？我們不要求把納稅人當(dāng)做上帝看待，那是虛無縹緲的事，你能真正把納稅人當(dāng)做自己的親人，朋友就行了。那么怎么才叫尊重人？首先，要做到著裝整潔，談吐文雅，舉止大方，待人親切?？赡苡行┩咀⒅貎?nèi)心而不在意外表，但是，我們與人接觸，人家第一眼見到的是你的外表，聽到的是談吐，而不是內(nèi)心，如果第一印象不好，人家從心里就對你有些抵觸，表現(xiàn)在工作上的配合就有了隔閡。所以我們要抓著裝風(fēng)紀(jì)，要抓使用文明用語。尤其是窗口單位，要樹立以納稅人為中心的意識，搞好首問責(zé)任制，落實(shí)好一站式辦公，真正使納稅人在離開地稅局時，心里充滿理解。尊重人的人，是善解人意的；是想別人的事比想自己的事還周全的人，我們必須做到怎么方便納稅人，我們就怎么做（只要不違法）。 　　“一種能力”即容忍的能力，當(dāng)納稅人因某事怪罪過來，而責(zé)任又不在于你，能不生氣，不爭吵，即使納稅人無故加之，也能照樣保持冷靜，不動肝火（做到這樣的忍耐，功夫算到家了），前幾年章冬華處理一個體司機(jī)酒后鬧事事件，效果就非常之好。對別人的過錯原諒，自己即使有理也要讓三分，決不能理直了，就氣壯。要讓人能上得來，下得去，有改正錯誤的機(jī)會?！叭獭弊诸^上一把刀，容忍，說來容易做來難，因?yàn)?，凡人都有自尊心和臉面，而忍讓、遷就，并非弱者的行為，而是一種很深的人生修養(yǎng)。人有了涵養(yǎng)，禮貌才有了根基。這正象有人講的，文明禮貌的舉止是內(nèi)在德性的外在表現(xiàn)。禮貌不僅僅是對納稅人，包括對待同事及一切環(huán)境下的處事為人。 　　五是組織上要服從 　　組織上要服從，也就是要服從領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)，不單單指局長，而是凡是能有權(quán)指揮、引導(dǎo)你工作的人都是你的領(lǐng)導(dǎo)。對來自上級的決定、指令必須無條件地服從，并且要形成習(xí)慣，即使不理解的也要認(rèn)真的去執(zhí)行。管理學(xué)上有一條重要的原則，叫做服從的原則，即：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權(quán)力判斷上級指令的對錯，上級的對錯只能由上級來裁定。決不能因?yàn)樽约赫J(rèn)為上級的指令不正確不合理，就不去執(zhí)行。（當(dāng)然不包括明顯違法違規(guī)的命令）我們現(xiàn)在好多問題，就是出在這上面，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有對策” .造成這一問題的重要原因之一就是公務(wù)員基本素質(zhì)差，做為下級缺乏對管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。有些人可能認(rèn)為這是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，是一種人權(quán)。我不贊同，即使在西方先進(jìn)的企業(yè)管理中，等級也是非常分明的，在工作上，下級服從上級是一點(diǎn)都不能含糊的。因?yàn)樗麄兩钪?，一個組織，缺少秩序，其后果是災(zāi)難性的。我們常常聽到有的人說，我這人沒有大毛病，就是有點(diǎn)抗上，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處不太好。而他們講這些話時都有幾分自豪感，并不是在檢討自己。對這樣的人我總是有些納悶，你為什么非要這樣做呢？一是不利于工作，二是你本人能因此得到什么嗎？還有一些人總是懷疑這懷疑那，懷疑領(lǐng)導(dǎo)與自己過不去，整自己，我想，做為領(lǐng)導(dǎo)者，誰也不愿意整自己的部下，如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的部下整個啥也不是，他也撿不到什么，他也會被人恥笑，恥笑他的無能，所以不要猜疑，不要自己主動跟領(lǐng)導(dǎo)樹對立面。還有那么一些人私下經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)評頭論足，發(fā)泄個人的一些不滿情緒，甚至說一些損人不利己的話，我對這些同事真是不理解。領(lǐng)導(dǎo)再不好，目前組織上不是安排他給你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？你不為領(lǐng)導(dǎo)考慮，你也該為這個集體考慮啊。事實(shí)上貶低領(lǐng)導(dǎo)，并抬高不了你自己，恰恰反映出你這個人素質(zhì)不怎么樣。在國外的企業(yè)中，僅憑這一點(diǎn)就會辭掉你的。因?yàn)椋@些人不負(fù)責(zé)任的信口開河，會影響很多人，久而久之就會在我們生活的這個集體里產(chǎn)生一種不好的風(fēng)氣。對單位、集體的損害無法估量。我并不是說領(lǐng)導(dǎo)的過錯你不能議論，也不能提出不同意見，但是一定要注意方式、地點(diǎn)。組織上要服從，也有一個尊重領(lǐng)導(dǎo)的問題，尊重領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗谀莻€位置上，服從領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗钟薪M織賦予他的職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)是法人或受法人之托，他的行為是一種組織行為。不尊重，不服從領(lǐng)導(dǎo)，對抗破壞的就是我們?nèi)值恼坠芾碇笓]系統(tǒng)。任何一個正規(guī)的單位，都有一條從最高管理層出發(fā)，途經(jīng)各個管理層次，一直貫穿到最基層的權(quán)力線，管理學(xué)上稱為“指揮鏈” .如果在這個鏈條上，有一節(jié)出問題就會帶來很大的麻煩。做為我們局機(jī)關(guān)科室，各位分局、科長都是這個鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

如何做一名合格的稅務(wù)工作者一

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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    【問答】 日期：2024-04-22

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