左右徘徊的萬達(dá)電商“萬達(dá)沒有電商基因，做不成的。萬達(dá)上百億投資沒砸出一個(gè)電商，可能原因很多，但主要原因是，萬達(dá)電商的商業(yè)邏輯與現(xiàn)實(shí)中電商的商業(yè)邏輯不相符，萬達(dá)成立電商，原有的商業(yè)邏輯是，此次萬達(dá)選擇重啟自己的電商之路，或許對(duì)于萬達(dá)來說也是無路可走最下策了。

1、如何看待萬達(dá)電商？

謝邀，我個(gè)人是比較看好萬達(dá)電商的，理由如下：萬達(dá)聯(lián)合騰訊、百度一起做電商，核心在于“會(huì)員”和“積分”，也就是把騰訊的會(huì)員、積分和萬達(dá)旗下的會(huì)員積分全部打通，萬達(dá)的積分可以享受騰訊的積分體系，并且可以用騰訊賬號(hào)一鍵登錄，再通過百度地圖來推送周邊優(yōu)惠信息。對(duì)于商家來說，加入萬達(dá)電商，等于就多了騰訊的會(huì)員資源；對(duì)于消費(fèi)者來說，可以更方便的享受折扣和優(yōu)惠，

2、如何看待萬達(dá)重啟電商夢(mèng)？

很高興回答你的問題。在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，永遠(yuǎn)沒有永久的贏家，對(duì)于萬達(dá)來說，雖然曾今抓住了房地產(chǎn)這一“命脈”，是自己成為巨獸，但隨著時(shí)間的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了瓶頸。而此時(shí)的萬達(dá)，如果不轉(zhuǎn)型就只能被時(shí)代淘汰，而此次萬達(dá)選擇重啟自己的電商之路，或許對(duì)于萬達(dá)來說也是無路可走最下策了。早在14年的時(shí)候，萬達(dá)就曾與騰訊、百度組成“騰百萬”組合進(jìn)軍電商，還被馬云嘲笑成“烏合之眾”，因?yàn)閷?duì)于三者來說都不具備電商基因，

眾所周知，百度是搞技術(shù)的不懂電商。而騰訊雖然流量大，也一直對(duì)電商虎視眈眈，但騰訊多次實(shí)踐電商后，均已失敗告終，而無疑問的是，“騰百萬”組合最終還是以失敗告終解散。而此次萬達(dá)卷土重來，再次選擇了和騰訊合作，打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費(fèi)模式會(huì)成功嗎？筆者認(rèn)為，勝算還是很小，因?yàn)槭紫热f達(dá)是傳統(tǒng)商業(yè)模式，在電商上并不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，很難做大做強(qiáng)。

3、萬達(dá)電商宣告裁員5000多人，手握重金的王健林為什么做不好電商？

投資界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)、騰訊和高朋三方于2018年6月8日共同出資46億元成立的上海丙晟科技有限公司終于落地，該公司將支持萬達(dá)飛凡等部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。王建林的“電商夢(mèng)”，好像一直都沒有破碎，飛凡的創(chuàng)立初衷就是做一個(gè)為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營者和消費(fèi)者服務(wù)的全方位開放平臺(tái)。

在從無到有的過程中，盡管經(jīng)歷了騰訊、百度的退出、CEO高管的更換，包括今年年初，就有傳萬達(dá)網(wǎng)科的飛凡事業(yè)部90%的員工將要被裁撤，但這些謠言隨后都風(fēng)平浪靜。而今，“高萬騰”的三方發(fā)力，讓萬達(dá)的飛凡再次被拋到了高處，只是在外界看來，這次到底是飛的更遠(yuǎn)，還是摔得更疼呢？46億元的合資公司背后股東引人注目投資界（微信ID：pedaily2012）從天眼查獲知，本次三方成立的巨資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，萬達(dá)作為實(shí)際控股人，萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%，騰訊占股42.48%，高燈科技占股6.52%。

其中，高燈科技背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)的股東名單包括了高朋、騰訊、鼎輝等投資方，值得注意的是，高朋科技背后的融資方包括了鼎暉投資、高瓴資本、IDG資本等投資機(jī)構(gòu)。資源優(yōu)勢(shì)，是“高萬騰”合作的重中之重，據(jù)悉，騰訊將為飛凡投入線上流量等優(yōu)質(zhì)資源，而高朋則將支持其電子發(fā)票等業(yè)務(wù)。46億元的注冊(cè)資本，加上背后一線VC\\PE，萬達(dá)網(wǎng)科的飛凡似乎要要一飛沖天，

萬達(dá)是騰訊的一步棋這一次“高萬騰”組合，騰訊又大出血，加持萬達(dá)電商板塊，可謂鞠躬盡瘁。但實(shí)際上，騰訊有自己的小算盤，在當(dāng)下，騰訊有強(qiáng)大的資本——“社交”，海量的流量，讓騰訊在各個(gè)領(lǐng)域，都獨(dú)占鰲頭，并且可以到處施展自己的能力，但唯獨(dú)“新零售”方面心有余而立不足，無論是市場(chǎng)還是經(jīng)驗(yàn)，阿里都占領(lǐng)了半壁江山，從頭開辟自己的市場(chǎng)，對(duì)騰訊來說不僅吃力而且浪費(fèi)時(shí)間。