娃哈哈堅(jiān)持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來對(duì)企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒必要利用上市這一融資工具。上市，本身就是一把雙刃劍，而娃哈哈此前強(qiáng)調(diào)不上市，如今卻再次提出了上市的想法，其原因也是比較復(fù)雜，但縱觀這些年積極尋求上市的企業(yè)，要么是資金不足，融資渠道欠佳，通過上市突破瓶頸；要么就是想打開發(fā)展經(jīng)營(yíng)出路，意在實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，而從目前來看，娃哈哈多元化發(fā)展存在壓力，但在多元化發(fā)展過程中，現(xiàn)金流、融資渠道等問題就頗顯關(guān)鍵，影響企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的命運(yùn)。

1、娃哈哈上市的時(shí)候到了嗎？

娃哈哈錯(cuò)過了上市關(guān)鍵期，至今它都沒有找到如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的辦法，很多人拿娃哈哈和華為對(duì)比，殊不知毫無可比性。華為不上市，但仍然成功的關(guān)鍵我的理解是三點(diǎn)，一是先進(jìn)的管理，不管它不同時(shí)期引進(jìn)IBM，還是豐田模式，都是世界頂尖的企業(yè)管理，二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，源源不斷的研發(fā)投入，就像國(guó)家教育投入占GDP4個(gè)點(diǎn)一樣，持續(xù)的投入才能不斷前進(jìn)。

三是強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)人才基數(shù)，合理有效利用歐美，俄羅斯，土耳其等全世界科研院所，然而，娃哈哈管理并無特別突出的地方，不停的推出新品，基本以失敗告終，娃哈哈2013年產(chǎn)值達(dá)到近800億后，投了大量金錢進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，沒有借發(fā)展勢(shì)頭介入永輝，紅旗連鎖為代表的一類商超，便利店，讓產(chǎn)品融入消費(fèi)者生活（除了當(dāng)年的AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線），使得超市，便利店娃哈哈軟飲料基本為零。

2、永不上市的娃哈哈為啥要上市？

上市，本身就是一把雙刃劍，而娃哈哈此前強(qiáng)調(diào)不上市，如今卻再次提出了上市的想法，其原因也是比較復(fù)雜，但縱觀這些年積極尋求上市的企業(yè)，要么是資金不足，融資渠道欠佳，通過上市突破瓶頸；要么就是想打開發(fā)展經(jīng)營(yíng)出路，意在實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，而從目前來看，娃哈哈多元化發(fā)展存在壓力，但在多元化發(fā)展過程中，現(xiàn)金流、融資渠道等問題就頗顯關(guān)鍵，影響企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的命運(yùn)，

3、“堅(jiān)決不上市”的娃哈哈為什么突然宣布要上市了？

我們先來看看一般上市會(huì)有什么好處：1）融資；2）知名度；3）變現(xiàn)，增加股東資產(chǎn)流動(dòng)性；4）公司治理；5）便于股權(quán)操作；不好的地方呢？1）由于信息披露，會(huì)面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞悉的可能，而你可能不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2）上市有成本；3）引起監(jiān)管上的控制，可能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活性受限4）控制權(quán)可能被削弱；那么為什么要上市呢？1）缺錢了？就暫時(shí)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)來說，哇哈哈不缺錢，因?yàn)榍捌诜e累了大量的資金；娃哈哈鼎盛時(shí)期銷售額曾接近800億元，雖然最近幾年由于市場(chǎng)情況不夠好，銷售利潤(rùn)有所下降，但企業(yè)發(fā)展并未放緩。

用宗慶后的話說，娃哈哈經(jīng)營(yíng)很穩(wěn)定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅，2）提高知名度？哇哈哈大家都知道，這個(gè)名氣早就有了，就像華為一樣，雖然沒有上市，但是大家都知道；所以這也不是主要原因3）變現(xiàn)，增加股東資產(chǎn)流動(dòng)性？；這個(gè)可能性比較大，應(yīng)該是原因之一，畢竟很多其他股東也有想法，可能想要套現(xiàn)；4）公司治理？這個(gè)我想也不會(huì)是主要原因，公司做到這么大，該有的東西肯定都是有的，公司治理方面對(duì)于成長(zhǎng)中的公司非常有用，但是對(duì)于這樣一家成熟的公司來說，無非是徒增成本。

4、娃哈哈為什么堅(jiān)持這么多年沒有上市？

外界對(duì)于娃哈哈掌門人宗慶后的評(píng)價(jià)是思想保守，但另一方面確實(shí)也欽佩他對(duì)實(shí)業(yè)的專注，對(duì)于一家飲料食品企業(yè)來說，這有利也有弊端，尤其是現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，娃哈哈的戰(zhàn)略明顯跟不上市場(chǎng)需求，以至于公司的產(chǎn)品跟不上消費(fèi)者的腳步，推出的新品比較乏力，在很大程度上與決策者的思維不無關(guān)系。其實(shí)，娃哈哈堅(jiān)持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來對(duì)企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒必要利用上市這一融資工具，

另外，調(diào)整公司戰(zhàn)略，培養(yǎng)接班人恰恰是宗慶后最重要、也是亟待解決的問題。這也可能是沒有讓女兒宗馥莉接班的重要原因，另外，宗馥莉接受的西方教育體系與宗慶后的思維還是有沖突的，如何平衡這種沖突，其實(shí)也是娃哈哈未來發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)然不排除宗馥莉今后會(huì)將娃哈哈帶上資本市場(chǎng)，因?yàn)槿ツ曜陴ダ蚓褪召徶袊?guó)糖果，雖然失利，但好好歷練了一把，積累的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，再說，內(nèi)部積累的問題沒解決好，如果現(xiàn)在冒冒失失的去上市，宗慶后父女倆不一定能Hold住。