張近東相比于劉強東，實際上是擁有先發(fā)優(yōu)勢的，不過最終敗下陣來，現(xiàn)在蘇寧易購只能斷臂求生，張近東只能質(zhì)押股份、蘇寧易購只能賣掉股份，用這種方式來拯救蘇寧。蘇寧易購技術(shù)積累幾乎是零，本人在華為呆過，華為兩天解決的問題，蘇寧能拖到兩年解決不了。

1、蘇寧易購怎么樣，靠譜嗎？

說一下蘇寧易購，想跳巢去做it的參考。在蘇寧易購呆了兩年多，里面很亂，兩年多，我直接主管換了7個，內(nèi)斗，主管走馬燈似的換，平均幾個月一換，人事更換頻繁，沒主管愿意投入研發(fā)，我們it平臺，投入研發(fā)后，成績出來之前自己都被換掉了，下任白撿成績，所以沒人愿意投入研發(fā)。

文化太差，拍馬屁文化，每年兩次大會，老總張總都會講話并唱歌，下面嗎排練，什么時候啊鼓掌，安排排練鼓掌，會議全程，舞臺現(xiàn)場的員工不讓去尿尿，文化啊，不適應(yīng)憋屈，加班嚴重，統(tǒng)計加班時間，加班少的，裁人。蘇寧易購技術(shù)積累幾乎是零，本人在華為呆過，華為兩天解決的問題，蘇寧能拖到兩年解決不了，

為什么這樣？個人認為，蘇寧本身賣空調(diào)的出身，不懂技術(shù)，自然不知道誰懂技術(shù)，誰真懂技術(shù)，誰假懂技術(shù)，高層他無法判斷，高層外行，當然用的人還是外行，外行再招下屬，還是招的外行，層層外行，遇到問題就傻臉，遇到問題拉群，內(nèi)部豆芽，類似QQ，拉群解決問題，五六十人大群內(nèi)，你一嘴，他一嘴，能拖幾個月甚至一年多，沒人能解決問題。

2、蘇寧和京東相比，蘇寧輸在哪些方面？

蘇寧不是敗給了京東，而是敗給了自己！負債超過1361.4億的蘇寧，已經(jīng)到了最危急的時刻了，可以說現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)到了絕境了，張近東相比于劉強東，實際上是擁有先發(fā)優(yōu)勢的，不過最終敗下陣來，現(xiàn)在蘇寧易購只能斷臂求生，張近東只能質(zhì)押股份、蘇寧易購只能賣掉股份，用這種方式來拯救蘇寧。張近東兩次絕佳機會，遺憾沒能大成當年3C領(lǐng)域的老大是國美，京東、蘇寧啥的都得靠邊站，尤其是收購永樂電器之后，黃光裕的國美可謂是如日中天，那時候劉強東、張近東都只是行業(yè)的配角，

黃光裕收購國美之后，曾經(jīng)一度非常信任永樂電器的陳曉，自己擔任董事長，陳曉擔任新國美總裁，兩個人事實上貌合神離，尤其是陳曉作為失敗者被招安，心里難免有不平。在黃光裕入獄之后，陳曉開始了奪權(quán)之路，之后就是黃光裕的妻子杜娟和陳曉內(nèi)斗，直到杜娟幫助身陷囹圄的丈夫搶回了國美控制權(quán)，這期間是蘇寧最好的機會，張近東也借此機會不斷高速成長，瞬間成為國內(nèi)3C領(lǐng)域的第一大龍頭，蘇寧線下不斷擴張，幾乎在全國各大城市逐漸鋪開了，眼看著蘇寧這事兒就要成了，遺憾的是這只是挑戰(zhàn)的開始。

劉強東逐漸帶著京東轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了，重倉投入物流，摒棄了傳統(tǒng)的線下模式，用大倉儲的大物流方式，取代蘇寧、國內(nèi)的門店小物流方式，京東這種方式取得了資本市場的廣泛認可，采用互聯(lián)網(wǎng)模式的京東獲得了高速發(fā)展，盡管大力布局物流的京東相對于淘寶是重模式，但是相對于國美、蘇寧這種傳統(tǒng)線下模式，京東的模式要輕了很多，

對于很多用戶來說，京東的物流周期是大家能夠接受的，蘇寧線下模式提升了配送效率，但是確實也增加了成本，在效率和價格進行抉擇之前，用戶一定會選擇優(yōu)勢更明顯的一個。在阿里加持之后，蘇寧線上線下融合的方式，也得到了高速發(fā)展，這時候就進入了第二個時期，蘇寧和京東進行價格戰(zhàn)，劉強東不怕，因為有了資本的加碼，京東總是能夠融資到很多錢，蘇寧面對彈藥充足的京東，基本上是毫無還手之力，盡管在阿里的幫助之下，蘇寧也跟京東打得很焦灼，不過阿里畢竟有自己的業(yè)務(wù)，不會加大碼讓蘇寧跟京東挑戰(zhàn)，阿里巴巴還是把重心都放在了天貓上。

最終蘇寧跟著京東打價格戰(zhàn)，反而失去了自己的優(yōu)勢，跟著別人的節(jié)奏走路，反而把自己弄得非常被動，國美和京東，其實是蘇寧的兩次絕好的機會，只不過蘇寧都沒有抓好，張近東在蘇寧的戰(zhàn)略決策上，可以說是方向是正確的，但是具體的策略是錯誤的。尤其是在選擇跟競爭對手競爭之后，蘇寧把太多的精力分散到足球、體育領(lǐng)域，這些非核心業(yè)務(wù)燒掉了不少錢，反過來又拖累了蘇寧本身的核心業(yè)務(wù)。