追根溯源，企業(yè)的文化與締造者的性格決定會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，我們說物以類聚，人以群分，不管多么優(yōu)秀的人才，當(dāng)他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突，而又無法調(diào)和時(shí)，只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難，雪雨風(fēng)霜中摸爬滾打，沉淀了開創(chuàng)者獨(dú)特堅(jiān)韌的個(gè)性與至高無上的權(quán)威，如果對(duì)其個(gè)性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威，離開是唯一的行為.2大權(quán)獨(dú)攬，一言九鼎在企業(yè)起步時(shí)，為增加個(gè)人魅力與對(duì)群眾的凝聚力是必須的.但當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展起來，尤其是上了規(guī)模后，個(gè)人權(quán)力就要受到約束，否則，人才縱使還在麾下也會(huì)噤若寒蟬，起不了應(yīng)有的作用.3萬達(dá)董事長王健林為行伍出身，軍隊(duì)的紀(jì)律和作風(fēng)都揉進(jìn)了企業(yè)管理。

1、萬達(dá)影視原總經(jīng)理袁鑫離職，三年內(nèi)已有3位總經(jīng)理離職，萬達(dá)為何留不住人？

在公司內(nèi)說一不二,下級(jí)請(qǐng)示問題也就果斷堅(jiān)決的一兩句話,沒有商議余地.他下達(dá)指示時(shí)更是干脆利索,不容分辨,照章執(zhí)行就是.其嚴(yán)于律己的風(fēng)格躍然紙上,部隊(duì)締造的性格絲毫沒有改變,對(duì)公司的民主作風(fēng)的形成有一定的負(fù)面影響.4公司內(nèi)如果有閱歷資歷與之相提并論的人來提醒約束下,但不會(huì)出現(xiàn)人才頻繁流失現(xiàn)象,問題癥結(jié)在于刻板的行政命令下,部下執(zhí)行效果又不令人滿意,長此以往,所謂的人才也成庸才,不走誰走呢?老祖宗創(chuàng)字時(shí)\

追根溯源,企業(yè)的文化與締造者的性格決定會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象,我們說物以類聚,人以群分,不管多么優(yōu)秀的人才,當(dāng)他的理念與企業(yè)開創(chuàng)者賦予的企業(yè)文化發(fā)生矛盾與沖突,而又無法調(diào)和時(shí),只得離開.1中國民營企業(yè)起步較晚而且都艱難,雪雨風(fēng)霜中摸爬滾打,沉淀了開創(chuàng)者獨(dú)特堅(jiān)韌的個(gè)性與至高無上的權(quán)威,如果對(duì)其個(gè)性缺乏理解而冒犯了其權(quán)威,離開是唯一的行為.2大權(quán)獨(dú)攬,一言九鼎在企業(yè)起步時(shí),為增加個(gè)人魅力與對(duì)群眾的凝聚力是必須的.但當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展起來,尤其是上了規(guī)模后,個(gè)人權(quán)力就要受到約束,否則,人才縱使還在麾下也會(huì)噤若寒蟬,起不了應(yīng)有的作用.3萬達(dá)董事長王健林為行伍出身，軍隊(duì)的紀(jì)律和作風(fēng)都揉進(jìn)了企業(yè)管理。