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為什么要發(fā)揚(yáng)工匠精神，運(yùn)用文化生活的知識(shí)說(shuō)明為什么弘揚(yáng)工匠精

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-04-23 15:10:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，運(yùn)用文化生活的知識(shí)說(shuō)明為什么弘揚(yáng)工匠精

優(yōu)秀的文化能夠塑造人生，健全人格，豐富人的精神世界，增強(qiáng)人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。工匠精神作為植根于優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化之中，是中華民族精神的體現(xiàn)，可以提升勞動(dòng)者的素質(zhì)，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神動(dòng)力。文化作為一種精神力量，反作用于社會(huì)，可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量，對(duì)一定經(jīng)濟(jì)和政治具有重要反作用。工匠精神的弘揚(yáng)，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

運(yùn)用文化生活的知識(shí)說(shuō)明為什么弘揚(yáng)工匠精

2，在工業(yè)信息化時(shí)代為何要提倡工匠精神

工匠精神，是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。“工匠精神”的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁，追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見(jiàn)效快）帶來(lái)的即時(shí)利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。當(dāng)今中國(guó)社會(huì)，不缺高科技，不缺頭腦，缺乏的就是這種工匠精神。

在工業(yè)信息化時(shí)代為何要提倡工匠精神

3，運(yùn)用文化與生活的知識(shí)分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國(guó)制造

（1）①文化作為一種精神力量，能夠在人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響?！肮そ尘瘛钡呐嘤?，有利于人們恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、精益求精、創(chuàng)新的執(zhí)業(yè)操守，從而有利于中國(guó)成為世界制造強(qiáng)國(guó)。（3分）②文化對(duì)人的影響來(lái)自于一定的文化環(huán)境和文化活動(dòng)，文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式?！肮そ尘瘛弊鳛橐环N知識(shí)素養(yǎng)和價(jià)值觀(guān)念，能夠影響人們?cè)趯?shí)踐中目標(biāo)的確定和行為的選擇。（2分）③文化對(duì)人的影響具有潛移默化、深遠(yuǎn)持久的特點(diǎn)。在全社會(huì)形成“工匠精神”的良好文化氛圍，會(huì)對(duì)人們的思想和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，也會(huì)對(duì)人的綜合素質(zhì)和終身發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)持久的影響。（2分）④文化由經(jīng)濟(jì)、政治決定并反作用于經(jīng)濟(jì)、政治。厚植文化土壤，培育“工匠精神”，能夠提升中國(guó)制造的質(zhì)量和水平，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。（3分）

運(yùn)用文化與生活的知識(shí)分析為什么要以工匠精神涵養(yǎng)中國(guó)制造

4，結(jié)合材料說(shuō)一說(shuō)為什么要提倡工匠精神

8848鈦金采用手工打造。整機(jī)鈦金打磨需10年以上經(jīng)驗(yàn)工匠，耗時(shí)230分鐘；質(zhì)感出眾，氣質(zhì)奢華。
工匠精神是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時(shí)代都要弘揚(yáng)工匠精神，中國(guó)企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程降低成本的觀(guān)念薄弱，很多時(shí)候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無(wú)暇顧及企業(yè)管理。那么誰(shuí)來(lái)解決減少浪費(fèi)，最終能解決當(dāng)然是基層員工，可員工卻往往對(duì)浪費(fèi)熟視無(wú)睹，他們認(rèn)為這是一份謀生飯碗，沒(méi)有專(zhuān)心做成一門(mén)技術(shù)的動(dòng)機(jī)，打工意味著流浪，誰(shuí)給的待遇高就給誰(shuí)干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對(duì)自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，他們更熱愛(ài)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)。工匠不是商人，他們身上或許會(huì)少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過(guò)這些事情給他們帶來(lái)的錢(qián)，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂...工匠精神是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時(shí)代都要弘揚(yáng)工匠精神，中國(guó)企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程降低成本的觀(guān)念薄弱，很多時(shí)候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無(wú)暇顧及企業(yè)管理。那么誰(shuí)來(lái)解決減少浪費(fèi)，最終能解決當(dāng)然是基層員工，可員工卻往往對(duì)浪費(fèi)熟視無(wú)睹，他們認(rèn)為這是一份謀生飯碗，沒(méi)有專(zhuān)心做成一門(mén)技術(shù)的動(dòng)機(jī)，打工意味著流浪，誰(shuí)給的待遇高就給誰(shuí)干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對(duì)自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，他們更熱愛(ài)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)。工匠不是商人，他們身上或許會(huì)少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過(guò)這些事情給他們帶來(lái)的錢(qián)，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”，激勵(lì)員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因?yàn)閭ゴ蟮墓と瞬攀侵圃鞓I(yè)真正的核心所在，當(dāng)他們不僅僅是為了贏(yíng)利而做的時(shí)候才能全身心地投入，而唯有全體員工都全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。

5，為什么現(xiàn)在就要用工匠精神來(lái)規(guī)范自己的行為

原因可能有很多，一個(gè)不容忽視的事實(shí)時(shí)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均收入水平也在不斷提高，同時(shí)也就意味著，人力成本在不斷的升高。在這種大背景下，已經(jīng)有一些行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的地方，例如紡織和服裝鞋帽等轉(zhuǎn)移到東南亞和非洲。只要繼續(xù)發(fā)展，這種趨勢(shì)就不可逆轉(zhuǎn)，小到企業(yè)，大到國(guó)家，唯一的選擇只有是不斷提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。創(chuàng)造力更多的是在科研創(chuàng)新方面，而生產(chǎn)力則和“工匠精神”密切相關(guān)了。生產(chǎn)力的提高，一方面是不斷提高產(chǎn)品的增值性，即生產(chǎn)“更貴”的產(chǎn)品，例如生產(chǎn)計(jì)算機(jī)比生產(chǎn)計(jì)算器增值性更高。另一方面是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量水平，手段例如包括引入先進(jìn)的工具裝備，信息化系統(tǒng)，質(zhì)量檢測(cè)手段，更好的質(zhì)量管控能力等等。這兩個(gè)方面都會(huì)要求生產(chǎn)系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，而且變得更加昂貴，同樣對(duì)工人的要求也會(huì)發(fā)生變化：勞動(dòng)密集型的低附加值狀態(tài)下，更需要的是工人更高的工效輸出和更長(zhǎng)的工作時(shí)間，且對(duì)工人的高流失率并不敏感，因?yàn)楣と丝梢院芸斓玫窖a(bǔ)充；而生產(chǎn)系統(tǒng)變得復(fù)雜而昂貴之后，工人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就變得重要起來(lái)，需要對(duì)工人進(jìn)行更多的培訓(xùn)，而工人能夠在相應(yīng)的技術(shù)崗位上長(zhǎng)期服務(wù)也能給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，且員工補(bǔ)充再培訓(xùn)的成本也變得越來(lái)越高。提倡“工匠精神”實(shí)際上就是這種需求變化的一種體現(xiàn)：社會(huì)和企業(yè)需要更多的具有一定技能，掌握企業(yè)工藝過(guò)程“訣竅（knowhow）“的技術(shù)工人，他們能夠踏實(shí)穩(wěn)定的從事本職工作。然而僅僅提倡"工匠精神"是不足以解決問(wèn)題的，相應(yīng)的還要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)現(xiàn)”工匠精神“的客觀(guān)條件。德國(guó)企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是進(jìn)行整體性工作設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)人給予了非常大的關(guān)注，包括且不限于如下措施：注重工作設(shè)計(jì)，降低工作負(fù)荷強(qiáng)度注重人類(lèi)工效學(xué)的研究和應(yīng)用，防止對(duì)人的傷害注重工作組織設(shè)計(jì)，建立良好的人文環(huán)境注重培訓(xùn)，幫助員工的職業(yè)成長(zhǎng)注重員工的歸屬感與自豪感，提升員工的成就感這些工作的進(jìn)行絕不僅僅是鼓勵(lì)一下“工匠精神”就可以解決的，然而想要實(shí)現(xiàn)“工匠精神”，企業(yè)想要持續(xù)的借助員工的力量不斷提高創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，那么這些工作都是必須要做的。
工匠精神是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。不只是現(xiàn)代，任何時(shí)代都要弘揚(yáng)工匠精神，中國(guó)企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程降低成本的觀(guān)念薄弱，很多時(shí)候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無(wú)暇顧及企業(yè)管理。那么誰(shuí)來(lái)解決減少浪費(fèi)，最終能解決當(dāng)然是基層員工，可員工卻往往對(duì)浪費(fèi)熟視無(wú)睹，他們認(rèn)為這是一份謀生飯碗，沒(méi)有專(zhuān)心做成一門(mén)技術(shù)的動(dòng)機(jī)，打工意味著流浪，誰(shuí)給的待遇高就給誰(shuí)干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對(duì)自己做出的產(chǎn)品有一種榮譽(yù)感和責(zé)任感，他們更熱愛(ài)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)。工匠不是商人，他們身上或許會(huì)少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過(guò)這些事情給他們帶來(lái)的錢(qián)，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內(nèi)部注入一種靈魂——“工匠精神”，激勵(lì)員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因?yàn)閭ゴ蟮墓と瞬攀侵圃鞓I(yè)真正的核心所在，當(dāng)他們不僅僅是為了贏(yíng)利而做的時(shí)候才能全身心地投入，而唯有全體員工都全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。
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