16年，銀億集團砸進120億元重資收購了三家行業(yè)領(lǐng)先地位的國外汽車零部件制造商—美國ARC、日本艾禮富和比利時邦奇，并將其中兩家注入了上市公司銀億股份內(nèi)。講述的是東旭集團百億董事長因沉迷王者榮耀而致使公司年度利益下滑30%多，導致集團旗下員工大規(guī)模辭職。

1、華晨集團破產(chǎn)了，你怎么看？

破產(chǎn)不是國企的專利，私有制企業(yè)和資本家企業(yè)破產(chǎn)的更多。只要是企業(yè)，就都要面對開創(chuàng)，興旺，發(fā)展，破產(chǎn)的過程，個中原因很多，有產(chǎn)品是否對路，資金運轉(zhuǎn)是否靈動，科技含量是否與時具進，經(jīng)營策略是否科學(生產(chǎn)一批，儲備一批，開發(fā)一批)，管理是否得當?shù)?，社會主義國有企業(yè)比私有企業(yè)在破產(chǎn)時，要對歷屆廠長(懂事長)及班子成員進行審計，既還廠長懂事長一個清白，又對全廠職工一個交待。

至于說誰的錯？就象私有制資本主義所有制企業(yè)破產(chǎn)后，不能說明是制度問題一樣，公有制企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，也必然按市場經(jīng)濟原則辦，破產(chǎn)是正常的事情，不能有雙重標準，值得一提的是，1980年前的國企與以后的國有企業(yè)是不同的，切莫同日而語，相是并論。一是用人制度不同，1980年前的國有企業(yè)，用人實行分配制，負責人是任命制。

以后的國有企業(yè)實行全員聘用制和合同制，負責人實行聘任制;職工實行合同制。二是運行形式不同，1980年前的國企，實行計劃經(jīng)濟，從下至上，又從上至下，反復科學規(guī)劃后下達生產(chǎn)指標，企業(yè)按計劃生產(chǎn)產(chǎn)品。以后的國有企業(yè)實行市場經(jīng)濟，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少由企業(yè)自己到市場去找，生產(chǎn)的是商品，實行自主決策，自主經(jīng)營，自負盈虧，

三是會計制度不同。1980年以前的國有企業(yè)，會計制度是計劃經(jīng)濟的會計制度，經(jīng)營狀況主要靠計劃導向，盈虧財政一目了然，盡在掌控中，財政核算利潤，實行收支兩條線，留下工資，管理支出，以及辦社會，建房，擴產(chǎn)資金外，其余利潤上交財政，以后的國有企業(yè)，實行的與國際接軌市場經(jīng)濟的會計制度，由國資委負責監(jiān)督，企業(yè)自主權(quán)利擴大，有的成了獨立王國，監(jiān)管缺位，手段滯后。

四是體制設(shè)制不同，1980年前的國有企業(yè)，黨政武裝工青婦班子齊全，一個國有企業(yè)，就是一個小社會，學校，幼兒園，醫(yī)院都有。以后的大部國有企業(yè)簡化了，只留下生產(chǎn)營銷管理人員，把學校等全部推向社會，職工幸福感失落，五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，從孩子入托上學，到住房分配，以至生老病等二次分配，

無后顧之憂。以后的國有企業(yè)只負擔工資和由企業(yè)承擔五險，六是興衰結(jié)果不同。1980年前的國有企業(yè)，由于以計劃經(jīng)濟為主導，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，供大于求時，就調(diào)整計劃，根據(jù)情況進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，這也是那時為什么沒有破產(chǎn)說的主要原因;以后的國有企業(yè)，由于以市場經(jīng)濟為導向，國有企業(yè)下海，在市場中遨游，參與國際競爭，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓滯銷，資不抵債，就只能破產(chǎn)，

2、銀億集團申請破產(chǎn)重整，寧波首富經(jīng)歷了什么？

不管是世界首富，全國首富，還是地方首富，都不容易，可是城頭變幻大王旗，首富由于各種各樣的原因，也是多變的，尤其是那些愛折騰的。銀億集團曾居中國民營企業(yè)500強，寧波市百強企業(yè)前10，這樣的企業(yè)在工商業(yè)發(fā)達的寧波地區(qū)可以說是曾經(jīng)輝煌過的，可是很多時候財富只是過眼云煙，寧波前十的銀億集團已經(jīng)申請破產(chǎn)重整，

銀億集團成立顯示創(chuàng)始人眼光寧波是一個商人輩出的地方，成就了很多偉大的企業(yè)，像汽車行業(yè)的銀億股份，寧波華翔，吉利股份等等，銀億股份掌門人熊續(xù)強商業(yè)眼光年輕的時候就是具備的，1991年，熊續(xù)強被任命為虧損累累的寧波罐頭食品廠的一把手，僅僅一年，這家國企就換發(fā)生機，出口創(chuàng)匯1000萬美元，在當時，外匯是非常金貴的，也是十分難得的，1000萬美元創(chuàng)匯額能占全市創(chuàng)匯總額1/5左右，可謂是一鳴驚人。

此后熊續(xù)強離開寧波罐頭食品廠下海經(jīng)商，其看重的是地產(chǎn)的商機，說明其政策敏感度十分之高，發(fā)現(xiàn)了未來中國商業(yè)的金礦，38歲的年齡可謂是正當風華正茂的時期，組建了銀億集團，1998年，趁著福利分房制度取消之前，銀億接手了寧波眾多“爛尾樓。福利分房對于目前年輕人來說是一個非常陌生的事務(wù)，可是對于50多歲的人來說，福利分房就是一個大事，單位的房子是直接分給職工的，但也出現(xiàn)了很多的問題，福利分房的取消，當時是不是會出現(xiàn)商品房爆發(fā)社會是存有分歧的，但正是因為分歧，一些樓盤價格可能十分低廉，成為未來的大金礦。