業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析路徑與功能在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著諸多問題。保險公司半年業(yè)務(wù)-1/報保險公司市場部2012年個人績效報告，根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負責市場部的業(yè)務(wù)，誰能告訴我怎么跑銀行公司業(yè)務(wù)分析？怎么寫業(yè)務(wù) 分析報告？業(yè)務(wù) 分析能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部報告流程自動化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從分析 report和分析中獲得更多的洞察力。

How 分析企業(yè)最重要的是先看報告。資產(chǎn)負債表提供了公司的資產(chǎn)狀況，期末和期初貨幣資金的增減變動情況，但未揭示變動原因；利潤表列示了公司某一期間的經(jīng)營狀況和實現(xiàn)的凈利潤，但沒有揭示其與現(xiàn)金流量的關(guān)系?，F(xiàn)金流量表作為溝通上述兩個報表會計信息的橋梁，進一步完善了公司的外部會計報表體系，為投資者和債權(quán)人提供了更全面、更有用的信息。

總資產(chǎn)和銷售收入周轉(zhuǎn)率/1。要明確閱讀報告的對象(閱讀內(nèi)部管理報告的對象主要是公司管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo))和報告的范圍分析。對于不同的讀者，報告的寫作應(yīng)該是不同的。比如提供給業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的報告可以是專業(yè)性的，而提供給其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是對自己專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告，要力求通俗；對于同時提供給不同層次讀者的分析報告，要求分析人員在撰寫時準確把握報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同讀者的需求。

記得有一次和業(yè)務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)交流，他深有感觸地說:你給分析的財務(wù)報告內(nèi)容豐富，文筆長，應(yīng)該說花了不少心思。不幸的是，不需要的信息太多，真正想得到的信息太少。同學們每個月做的報告分析本來是為了服務(wù)業(yè)務(wù)而實際上呢？有什么問題？認為寫分析報告的前提是分析人員要盡可能地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕捉他們的“真實信息”。

業(yè)務(wù)Management分析首先兄弟們應(yīng)該熟悉這些業(yè)務(wù)這些是什么？比如業(yè)務(wù)對，賣西瓜的兄弟們首先要知道西瓜的生長過程。選擇分析 subject就是建立業(yè)務(wù)management分析的基本范圍和內(nèi)容。選題的成功不僅可以提升分析 report的價值，還可以幫助作者選擇有效的分析方法?？偟膩碚f，要按照實用性、超常性、新穎性三個要求來進行。材料的收集是撰寫業(yè)務(wù)Operation分析 Report的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到分析Report的質(zhì)量。

計算分析的方法有多種，最常見最常用的方法如下:1。比較的方法分析 -1/，一般有四種:(1)計劃比較分析 (2)相似比較分析 (3)歷史比較分析 (4)市場份額分析 2，結(jié)構(gòu)/11。通過結(jié)構(gòu)分析，可以反映經(jīng)濟現(xiàn)象的特征，評價其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性，把握經(jīng)濟活動的本質(zhì)和規(guī)律。

operator 業(yè)務(wù)是華為業(yè)務(wù)的初始運勢。第一條曲線從代表香港生產(chǎn)PBX公司開始，然后發(fā)展壯大，為有需要的農(nóng)村地區(qū)提供交換解決方案。1987-1995是騙人的失望區(qū)，也就是華為的生存階段。華為，1987年最初成立于深圳，有一段時間一直在賣香港的PBX公司相當于一個皮包公司沒有芯業(yè)務(wù)。但在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了這個業(yè)務(wù)在mainland China的需求和技術(shù)空缺，開始開發(fā)自己的交換機業(yè)務(wù)作為公司開發(fā)的核心。

第一步，銷售終端為酒店和中小企業(yè)提供技術(shù)，但此時國際巨頭技術(shù)成熟，市場份額非常大?？梢哉f華為的生存空間非常狹窄。此時，華為利用時空機器原理將先進技術(shù)帶到農(nóng)村，快速解決了農(nóng)村數(shù)字交互解決方案，為自身的生存、技術(shù)成熟、銷售增長和突破奠定了堅實的基礎(chǔ)。1995年，15億美元的銷售額來自農(nóng)村地區(qū)。第一個突破點是打開農(nóng)村市場。

，占領(lǐng)更多的市場，實現(xiàn)更大的利潤，成為中國財險面臨的嚴峻挑戰(zhàn)公司。財險公司為了實現(xiàn)“速度、效益、誠信、規(guī)范”的同步發(fā)展，需要進一步提高車險的經(jīng)營能力，在市場高度轉(zhuǎn)型的非常時期，不斷探索和創(chuàng)新車險的發(fā)展思路和模式-0。要牢牢把握業(yè)務(wù)發(fā)展這一重要任務(wù)，從銷售能力、承保質(zhì)量、理賠管理、客戶服務(wù)、品牌推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力提升資源整合力度，提升渠道拓展和客戶維系能力，做好續(xù)保業(yè)務(wù)、新車市場和競爭回報業(yè)務(wù)。

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨很多問題。缺乏可用信息；無法快速有效地處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；大量數(shù)據(jù)被忽略、處理不當或利用不足。許多企業(yè)在信息不完整或不可靠的情況下做出重要決策。業(yè)務(wù) 分析可以有效改變這種情況。業(yè)務(wù) 分析可以幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù) 分析并優(yōu)化策略、商業(yè)智能與績效管理、高級分析并優(yōu)化、企業(yè)信息管理、企業(yè)內(nèi)容管理等。

業(yè)務(wù) 分析生產(chǎn)自動化報告IBMCognosFSR為所有企業(yè)的外部報告需求提供了全面的解決方案。它自動創(chuàng)建年度報告、季度報告、銀行財務(wù)報告、公司行動、CSR報告和其他法定或監(jiān)管文件。它還提供了一個協(xié)作環(huán)境，使多個參與者能夠在一個安全的環(huán)境中參與外部文檔的創(chuàng)建，并提供嚴格的審計跟蹤和與源數(shù)據(jù)的無縫連接。業(yè)務(wù) 分析能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部報告流程自動化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從分析 report和分析中獲得更多的洞察力。

Insurance公司2012年市場部個人業(yè)績報告，根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負責業(yè)務(wù)推廣和公司市場部內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我認真履行職責，努力協(xié)調(diào)分管的各項工作健康發(fā)展，取得了一定的成績。至2012年11月18日，保費330萬元，占年度計劃的30%，超過30萬元，計劃至2012年12月31日完成保費，超過30萬元。

(1)積極學習，不斷提高，成為一名合格的保險經(jīng)理。年2月上旬組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓(xùn)(中國，文案，原創(chuàng)各類稿件)，我踴躍報名，積極參與，學習期間積極配合，善于溝通，尊重和關(guān)心他人，學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀的團隊成員。10月下旬參加了山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的山東省四級機構(gòu)高管培訓(xùn)學習，一如既往的努力學習，虛心學習，培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書。