我想對(duì)公司的不足提出建議。想問(wèn)一下公司的缺點(diǎn)怎么寫(xiě)？我可以對(duì)公司的缺點(diǎn)給出一些無(wú)關(guān)緊要的意見(jiàn)，如何給公司寫(xiě)建議問(wèn)題一:如何寫(xiě)一個(gè)關(guān)于公司的合理建議，急給公司合理建議和解決辦法，1.各部門(mén)之間的溝通要順暢，保持高度的和諧，對(duì)公司，有什么建議？對(duì)公司，有什么建議？對(duì)公司，有什么建議？建議是個(gè)人對(duì)整體發(fā)展或某項(xiàng)工作的建議。

如何給工作提意見(jiàn)和建議如何給工作提意見(jiàn)和建議？通過(guò)給工作建言獻(xiàn)策，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而不斷進(jìn)步，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，會(huì)帶來(lái)很多好處和意想不到的收獲。那么如何給工作建言獻(xiàn)策呢？如何對(duì)工作提出意見(jiàn)和建議？人力資源部詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，了解他們對(duì)公司的認(rèn)識(shí)以及在新崗位的工作情況。2.人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。

指派專(zhuān)人照顧新員工；用人部門(mén)和幫工負(fù)責(zé)培訓(xùn)新人，造成人員流失；同時(shí)設(shè)置一定數(shù)額的幫扶獎(jiǎng)金，計(jì)入每月工資獎(jiǎng)金。3.人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化，公司規(guī)章制度，生產(chǎn)流程，安全等。4.人力資源部在新人入職后一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別進(jìn)行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做一個(gè)定期的考核，把考核成績(jī)報(bào)上來(lái)存檔。

其實(shí)很簡(jiǎn)單。你要從小開(kāi)始，不用說(shuō)公司什么是實(shí)質(zhì)性的。至于領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該說(shuō)不太在乎這個(gè)。反正說(shuō)好就好，但是不要太過(guò)分！希望對(duì)你有幫助。建議:公司定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為勞動(dòng)者提供工作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，提高員工的工作積極性。這些要提，不會(huì)得罪任何人。提一些無(wú)關(guān)緊要的意見(jiàn)，比如廁所衛(wèi)生不夠干凈，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)不好。

(一)標(biāo)題的標(biāo)題一般寫(xiě)在第一行中間，帶有“建議”字樣。有些提案還包括建議的內(nèi)容，如《關(guān)于中小學(xué)暑期補(bǔ)課的提案》。(2)寫(xiě)提案要求注明收件人姓名或個(gè)人姓名，標(biāo)題下頂格再寫(xiě)一行，后面加冒號(hào)。(3)提案正文由以下三部分組成:首先要明確提出提案的原因和理由，以及自己的目的和想法。

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)如下:1。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏實(shí)際溝通:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與各級(jí)員工建立和諧的溝通交流機(jī)制，上層發(fā)布信息，下層上傳信息。2.員工缺乏價(jià)值感和安全感:對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)尤為重要，他們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)也在學(xué)習(xí)和發(fā)展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。3.工作流程要規(guī)范:每個(gè)部門(mén)都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，每個(gè)崗位的職責(zé)都要落實(shí)到人，合理固定。只有這樣才能有效提高工作效率，而且各方面都要有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)要密切配合，避免部門(mén)之間脫節(jié)。

5.缺少改善辦公設(shè)備:缺少計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)在大部分人都在用自己的電腦，而且大部分都比較舊，嚴(yán)重影響工作效率。建議為他們配備電腦，以供參考和其他辦公用途。6.建議設(shè)立匿名意見(jiàn)箱:公司每一位員工提出的建議都應(yīng)得到重視，并組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。

主要寫(xiě)公司的一些小問(wèn)題，比如一些流程優(yōu)化，行為準(zhǔn)則，文件整理等等；大問(wèn)題不能說(shuō)(這個(gè)要看老板的性格，所以我們老板接受不了)。還有，再寫(xiě)觀點(diǎn)的時(shí)候記得提點(diǎn)建議。不要說(shuō)空話，要實(shí)際。然后寫(xiě)一些與癢和痛無(wú)關(guān)的東西。畢竟這個(gè)公司重點(diǎn)不能提，也不行。讓lz自己考慮吧。

公司可以對(duì)不足之處做一些無(wú)關(guān)緊要的評(píng)論。如果是可以解決的嚴(yán)重問(wèn)題，直接寫(xiě)就好了。關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?？梢蕴岢鰜?lái)供參考的問(wèn)題和不足，如:1。希望經(jīng)常來(lái)我們單位指導(dǎo)；2.希望多舉辦一些關(guān)于XX業(yè)務(wù)的培訓(xùn)班，幫助提高我們單位的業(yè)務(wù)水平。3.希望能指導(dǎo)我們單位的廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。如果是可以解決的嚴(yán)重問(wèn)題，直接寫(xiě)就好了。關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。

給-0的一些建議什么/給-0的一些建議什么？建議是個(gè)人對(duì)整體發(fā)展或某項(xiàng)工作的建議。公司通過(guò)員工的意見(jiàn)和建議，找出工作中的不足，從而不斷進(jìn)步和發(fā)展。我們來(lái)看看對(duì)公司的一些建議。對(duì)公司 1有什么建議？進(jìn)入公司近一年，在回顧一年的工作時(shí)，也根據(jù)公司的實(shí)際情況提出了一些小建議，希望能為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對(duì)公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。第二，倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的理念。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工也應(yīng)該有緊迫感。企業(yè)效益好，員工也能得到實(shí)惠；相反，如果企業(yè)穿越了，大家都會(huì)失業(yè)，生活沒(méi)有保障。

應(yīng)該分為三個(gè)部分:1。制度:公司現(xiàn)行制度和制度缺失。(是否有提升和增加的空間)2。管理:是否人性化、合理化、規(guī)范化。3.生活:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，福利保障。公司難得有你這樣的人。很多人對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。很有可能你公司有很好的企業(yè)文化，或者你是剛到公司的新人。建議公司領(lǐng)導(dǎo):為了更好的發(fā)展公司，我對(duì)公司的現(xiàn)狀有一些想法，我建議:1。實(shí)施人性化管理，

問(wèn)題1:如何寫(xiě)出關(guān)于公司的合理化建議，并緊急交給公司的。1.各部門(mén)之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。改進(jìn)建議如下:加強(qiáng)各部門(mén)之間的情感溝通，在不損害各部門(mén)利益的基礎(chǔ)上，使各部門(mén)的小利益與公司的大利益相協(xié)調(diào)，使幾個(gè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使我們的工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。對(duì)于工作文件政策等一些書(shū)面規(guī)定，一定要全面執(zhí)行，尤其是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)聯(lián)系。

2.一切都要用事實(shí)說(shuō)話。改進(jìn)建議:在我們的工作中，一切以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)真實(shí)問(wèn)題反映的問(wèn)題對(duì)癥下藥，既要全面認(rèn)識(shí)，又要辯證看待問(wèn)題。及時(shí)溝通一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果及時(shí)給你機(jī)會(huì)，不要瞎說(shuō)，為說(shuō)話而說(shuō)話。我們做工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了有所收獲，不要為了自己的利益而占用公司的資源。