依吉三板斧頭是什么？什么是阿里巴巴管理層三板 Axe？一、阿里的“三板 axe”是什么？阿里管理層三板 Axe:懂戰(zhàn)略，建團(tuán)隊(duì)，做總監(jiān)。什么是阿里管理三板斧子？那三板 axe是什么？阿里人總結(jié)為:招人，建團(tuán)隊(duì)，出成果，企業(yè)管理三板斧子打卡144(十月第四周)讀書筆記144《阿里巴巴管理三板斧子》招人，建團(tuán)隊(duì)，出成果，2020年10月1日初讀可讀性75分，王堅(jiān)和阿里巴巴管理層三板斧子的名聲。最近在整理自己的管理原則，所以找了王建和的版本來延伸學(xué)習(xí)，那三板 axe是什么？阿里人總結(jié)為:招人，建團(tuán)隊(duì)，出成果，想要學(xué)習(xí)阿里的管理風(fēng)格，首先要學(xué)習(xí)阿里人的“方言”，這些俚語也是阿里的價值觀，是“聚則一團(tuán)火，散則一片星空”的基石。

正是阿里強(qiáng)大的培訓(xùn)體系和文化，造就了中國互聯(lián)網(wǎng)阿里部的輝煌。我在網(wǎng)上有個八卦:從滴滴的到蘑菇街的，從美團(tuán)的甘到同程的，這些金字招牌真的值得阿里驕傲。該書由管理邏輯、leg 三板 axe和領(lǐng)導(dǎo)力三個模塊組成?！鞍晤^發(fā)”是培養(yǎng)管理者向上、全面、系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊(duì)”的現(xiàn)象。

寫于2019年7月18日一次偶然的機(jī)會，聽了張力軍老師的演講，題目是《人力資源是CEO的第一工程》。短短90分鐘的演講，主要介紹了阿里的一些做法。聽了很多遍，感覺回味無窮。后來開始收集阿里的相關(guān)書籍，剛好有幾個同行的朋友推薦了《阿里三板 Axe》這本書，系統(tǒng)的介紹了阿里的干部培訓(xùn)內(nèi)容。這本書我看了一遍又一遍，越嚼越有意思，啟發(fā)了我對當(dāng)前干部管理的很多思考。

同時系統(tǒng)介紹了阿里干部培訓(xùn)的道、法、術(shù)、器，完整公開三板 axe的實(shí)際操作方法，真正幫助讀者不僅知道是什么，還知道為什么，以及如何操作和實(shí)踐。這本書分為兩部分。第一部分是道、法、術(shù):再發(fā)現(xiàn)三板斧。下一部分是齊實(shí)戰(zhàn)工作坊實(shí)戰(zhàn)指南:三板 Axe。下面主要講幾個我比較有共鳴的方面。一、阿里的“三板 axe”是什么？要理解三板 Axe，必須從三板 Axe的前世說起。

阿里巴巴有“管理三板 Axe”的干部培訓(xùn)必修課培訓(xùn)體系，提供初、中、高級管理者三個層次的管理培訓(xùn)，分別是管理者技能、管理者發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力。每一級有三門課，共九門必修課。第一個層次，初級管理者的管理者技能(ManagerSkill)一個初級管理者必須學(xué)會三件事:如何招人，如何用人；團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做；如何得到結(jié)果。

我花了一個月的時間研究了100個經(jīng)理和主管，把他們從晨會開始每天、每周、每月做的事情都寫下來。其實(shí)初級管理者做好這份工作需要150個技能，但不可能要求所有人都做。最后，我們提煉出他必須具備的三個核心能力，并發(fā)展成為公司的必修課。這三門課各兩天，一共六天。員工晉升為主管和經(jīng)理后，必須清除這些課程。

許什么是阿里管理三板 Axe？阿里巴巴管理三板 Axe:以團(tuán)隊(duì)管理、鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)、政委制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的系列課程中，重點(diǎn)分為七大系列課程，詳細(xì)講解阿里巴巴管理三板 Axe的核心精髓和底層邏輯，教你如何招到、用好人才。阿里干部體系把人才培養(yǎng)分為三個階段，頭、腰、腿。腿是指新提拔的基層管理者，培養(yǎng)基本的管理意義和管理方法，通過“聞”來練一個人的“心”。

本次直播，我們請到了擁有12年ToB品牌營銷經(jīng)驗(yàn)的小布品牌營銷創(chuàng)始人陳小布先生；受邀參與多平臺分享，騰訊營銷智慧社金牌講師。本次直播內(nèi)容整理完畢，內(nèi)容已刪除。12年ToB品牌營銷經(jīng)驗(yàn)，常年服務(wù)騰訊、平安等大客戶，寫過很多文章，目前正在寫書。本次分享主要分為四個部分:第一部分是ToB與ToC的營銷差異；第二部分是提煉價值的十四個字；第三部分是精準(zhǔn)獲客的三種方式；第四部分是三板 axe提高信任度。

ToB的營銷和ToC有很大的區(qū)別。ToC產(chǎn)品:首先，ToC的目標(biāo)用戶主要是個人，屬于大眾，用戶數(shù)量廣泛，所以ToC往往采用廣宣傳的核心營銷方式。然后是決策方法。ToC是個人決定，比如買礦泉水，一分鐘就能搞定。是即興決定，喜歡多久就買多久，不用想太多。

之前剛聽了公司CEO的演講，這個問題我可以隨便回答?！叭甯痹枪糯囊环N長兵器，也叫“馬鉞”。成用過的武器。依吉軟件在美容行業(yè)使用這個武器，也是更準(zhǔn)確的找出美容院行業(yè)的痛點(diǎn)，通過十幾年的經(jīng)驗(yàn)給出有力的方法。三板 Axe主要是針對美國行業(yè)普遍存在的“老客戶留不住”、“新客戶進(jìn)不來”、“憑感覺做決定”等問題的解決方案。

分別簡單介紹:一斧精準(zhǔn)客戶維護(hù):對于如何留住老客戶，依吉軟件主要開發(fā)客戶滿意度測評、CRM客戶關(guān)系管理、客戶畫像分析、客戶主動回訪等功能。而且，依吉成功解放了前臺的繁瑣工作，將前臺升級為客戶經(jīng)理，調(diào)動了前臺的積極性，激活了老用戶，提高了用戶粘性。兩軸整合網(wǎng)絡(luò)營銷:依吉幫助美國商店運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)客戶。比如客戶裂變小程序、微商城小程序、微信卡券營銷、海報(bào)設(shè)計(jì)助手等功能都可以起到很好的作用。

阿里有自己的頭、腰、腿三板斧頭。鏈接:提取代碼:39vt阿里巴巴管理層三板 Axe。注重團(tuán)隊(duì)管理，善于團(tuán)隊(duì)管理，打造鐵軍隊(duì)伍，建設(shè)政委制度，建設(shè)企業(yè)文化。在這一系列課程中，我們將分為5個模塊，30節(jié)系列課，詳細(xì)講解阿里巴巴管理三板 Axe的核心精髓和底層邏輯，教你如何招人、建團(tuán)隊(duì)、出成果、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

“瞄準(zhǔn)中國的執(zhí)行力”一直是一門非常熱門的管理課程，但我們反思一下，為什么執(zhí)行力在中國會成為一種培訓(xùn)熱潮？就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)主經(jīng)常覺得自己的戰(zhàn)略布局和決策都是神武的功勞，就是一堆不靠譜的員工執(zhí)行力不足。把企業(yè)管理不善歸咎于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力，應(yīng)該是最方便也往往是最直接的問題，然而，在西方發(fā)達(dá)社會，在科學(xué)管理非常普及和應(yīng)用得非常徹底的市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很少有人真正提到執(zhí)行力這個概念。