資金哪里都不安全，銀行可能會(huì)被偷。即使長(zhǎng)期不偷，也會(huì)貶值。還是做好風(fēng)險(xiǎn)控制比較好?；乇苜Y金 風(fēng)險(xiǎn)和防范措施:(1)實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬融資渠道。目前施工企業(yè)項(xiàng)目地域分散，逐漸形成-4。導(dǎo)致資金大量沉淀，而資金部分項(xiàng)目稀缺，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，融資渠道單一，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

在編制資金預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持整體性和系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持政府管理預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合的原則。編制的預(yù)算既能保證政府管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，又能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)的需要。2、明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲；與各項(xiàng)目部簽訂定期支付的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)罰措施，確保資金在企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.成立a 資金結(jié)算中心，市場(chǎng)化運(yùn)作；在資金的運(yùn)營(yíng)中實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，滿足發(fā)展需要。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):(1)從商業(yè)的角度銀行外部因素:(1)經(jīng)濟(jì)制度的影響。政府職能轉(zhuǎn)變尚未到位，間接投資的格局遠(yuǎn)未打破。銀行政府與企業(yè)的關(guān)系。這些都會(huì)對(duì)銀行 loan 風(fēng)險(xiǎn)造成制度性影響。(2)宏觀政策影響。一是行業(yè)政策性虧損。二、國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向的調(diào)整，可能在很大程度上給商業(yè)銀行貸款帶來(lái)活力。也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(3)市場(chǎng)供求的影響。市場(chǎng)疲軟首先會(huì)對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)，然后是銀行 loan 風(fēng)險(xiǎn)。(4)借款人經(jīng)營(yíng)狀況的影響。引起或加重銀行 loan 風(fēng)險(xiǎn)。(5)社會(huì)信用狀況的影響。我國(guó)社會(huì)信用狀況不理想:一是貸款行政干預(yù)。二是借款人信用觀念淡薄。措施:(1)正確認(rèn)識(shí)和把握貸款的增長(zhǎng)規(guī)律風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款的適宜性和有效性-2防范對(duì)策和措施。貸款風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)萌芽、風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng)和突出了五個(gè)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn):貸款發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注類、子類、可疑類和損失類。只有正確認(rèn)識(shí)和把握其特點(diǎn)，采取有效措施，才能保證-0 風(fēng)險(xiǎn)的生長(zhǎng)效果。(2)注意正確區(qū)分。

問(wèn)題1:如何做好工作銀行Credit風(fēng)險(xiǎn)防控工作1。加強(qiáng)內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制城市商業(yè)的企業(yè)文化氛圍。引入國(guó)際化銀行先進(jìn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化氛圍，是當(dāng)務(wù)之急。要建立良好的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制文化氛圍，首先要明確運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)含義和控制風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法?，F(xiàn)代銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給出了明確的定義，即運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員行為和系統(tǒng)故障，以及外部事件而造成直接和間接損失的危險(xiǎn)。

國(guó)有商業(yè)銀行信貸管理體制的怪圈中國(guó)商業(yè)銀行信貸管理體制改革似乎形成了這樣一個(gè)怪圈:放權(quán)讓利→內(nèi)部人控制→不良貸款巨幅增加→加強(qiáng)監(jiān)管→信貸收緊→產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)。也就是說(shuō)，我國(guó)政府在商業(yè)銀行信貸管理體制改革過(guò)程中處于兩難境地:既擔(dān)心過(guò)度監(jiān)管導(dǎo)致信用緊縮，又擔(dān)心過(guò)度分權(quán)導(dǎo)致內(nèi)部人失控。那么，是什么原因?qū)е挛覈?guó)信用管理體制改革不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求呢？

現(xiàn)代企業(yè)理論要求所有者和債權(quán)人對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督和約束，而國(guó)有銀行的所有權(quán)由中央政府和地方政府的代表行使，而銀行的債權(quán)人主要是儲(chǔ)蓄居民，管理權(quán)在銀行經(jīng)理手中。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離必然導(dǎo)致不相容的激勵(lì)。銀行在個(gè)人效用最大化原則的主觀動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下，管理者可能為了自身或部門(mén)利益違規(guī)發(fā)放明知難以收回的貸款，由此產(chǎn)生的壞賬最終由國(guó)家代表所有者承擔(dān)；第二個(gè)原因是國(guó)有商業(yè)銀行委托代理鏈條中各主體的權(quán)利義務(wù)不對(duì)等。

1。當(dāng)前業(yè)務(wù)前臺(tái)的-1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要顯示1。業(yè)務(wù)托管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。營(yíng)業(yè)前臺(tái)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平較低，不利于前臺(tái)重要崗位的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)。崗位分工不明確，主業(yè)務(wù)崗位描述缺失，業(yè)務(wù)人員對(duì)細(xì)分的崗位職責(zé)和操作流程沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，容易出錯(cuò)；內(nèi)控制度執(zhí)行不合理，印章和重要空白憑證保管不嚴(yán)，未及時(shí)將重要空白憑證納入表外賬戶，重要空白憑證賬實(shí)不符；內(nèi)部往來(lái)賬款核對(duì)不及時(shí)，對(duì)賬不符合規(guī)定和要求；未及時(shí)核對(duì)收銀機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)金超限現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；后臺(tái)審核管理不嚴(yán)，忽視了對(duì)前臺(tái)的約束力，造成了前后臺(tái)脫節(jié)的現(xiàn)象。

commerce銀行涉外金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和防范中國(guó)商務(wù)銀行我們要積極打造自己的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力抓住一切機(jī)遇，逐步提高我國(guó)涉外金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，有哪些商業(yè)銀行國(guó)外理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)？有哪些防范措施？隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的提高，世界經(jīng)濟(jì)正逐步向全球化發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)涉外金融產(chǎn)品日益增多，極大地促進(jìn)了國(guó)際金融市場(chǎng)的流動(dòng)性。