接觸過東北老資格兵工企業(yè)的醫(yī)院院長們，企業(yè)日子都不好過，醫(yī)院都還不錯，醫(yī)院完全靠自己的實力在發(fā)展，說是屬于企業(yè)管，實際上，企業(yè)什么也不管，根本就沒有能力管了，早點脫鉤出去，醫(yī)院的日子只會更好過。大多數(shù)企業(yè)醫(yī)院還都是依賴原來企業(yè)生存，醫(yī)院的改革，就是脫離了企業(yè)的管理，遠(yuǎn)離了大鍋飯時代。

1、中國現(xiàn)在的醫(yī)院屬于企業(yè)還是事業(yè)？企業(yè)的經(jīng)營宗旨是什么？它會導(dǎo)致醫(yī)院怎么做？

中國現(xiàn)在的公立醫(yī)院都是屬于事業(yè)單位，也就是納入國家財政管理，因此里面大多數(shù)的人員都是具有事業(yè)編制的，但是醫(yī)院是屬于差額撥款的單位，也就是財政只撥款補助一部分，其他的費用需要醫(yī)院自籌。當(dāng)然目前還有很多的醫(yī)院是屬于民營的，比如美容整形醫(yī)院、男子醫(yī)院這類專科醫(yī)院，我國的民營醫(yī)院發(fā)展得非常迅猛，但現(xiàn)在大多數(shù)人看病還是會選擇公立醫(yī)院，畢竟整體的醫(yī)療水平會更高，也更讓人放心。

但是，長期以來公立醫(yī)院“政事不分”的管理方式為外界所詬病，因此國家已經(jīng)決定逐步取消醫(yī)院的行政級別，不再將公立醫(yī)院納入編制管理，也就是未來醫(yī)院的人員不再具有事業(yè)編制，實行全員聘用制，管理模式也會向企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)是自負(fù)盈虧的，老板要賺錢，員工的工資要發(fā)，設(shè)備要更換，這些都是要錢的，因此企業(yè)的經(jīng)營宗旨肯定是盈利。

對于公立醫(yī)院來說，未來還是需要保持它的公益性，因此公立醫(yī)院并不會完全企業(yè)化，政府依舊會根據(jù)醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)給予一定的經(jīng)費補助，保證醫(yī)療費用的穩(wěn)定，不會加重老百姓的負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益共同增長，我是職場問答達(dá)人流雷電，關(guān)注我，分享機關(guān)單位和國企的各種知識！如果有不同意見，歡迎下方評論留言！。

2、企業(yè)醫(yī)院改制的意義是什么？本次的改制對企業(yè)醫(yī)院職工的影響有哪些，你怎么看？

企業(yè)醫(yī)院改制是國家必然方向，好的企業(yè)醫(yī)院，資源和醫(yī)療能力已經(jīng)超過了地方公立醫(yī)院，同時還肩負(fù)地方政府的醫(yī)療責(zé)任。醫(yī)院的改革，就是脫離了企業(yè)的管理，遠(yuǎn)離了大鍋飯時代，對于職工來說，大型盈利醫(yī)院只有好處沒有壞處。但是大多數(shù)企業(yè)醫(yī)院還都是依賴原來企業(yè)生存，那么很多職工必然會有損失。集團化管理也好，歸地方管理也好，對于老百姓的職工來說，都是前途未卜，

3、央企醫(yī)院大部辦得不錯，為什么非要與原企業(yè)脫鉤？

我是在央企長大的，父母也都是從央企退休的，自己對央企很有些與生俱來的感情。央企涉及的行業(yè)比較多，就說說我自己看見和經(jīng)歷過的，我現(xiàn)在居住的小區(qū)，實際上是一家曾經(jīng)的央企新建家屬區(qū)，只是公開向社會出售才有機會買到。小區(qū)這一帶曾經(jīng)是四家以墻相隔的軍工電子企業(yè)，當(dāng)初廠址可是朱德元帥親臨現(xiàn)場敲定的，初始發(fā)展階段得到了前蘇聯(lián)老大哥技術(shù)上的大力扶持，

每家工廠都建有衛(wèi)生所，到上世紀(jì)九十年代都升級為職工醫(yī)院了。企業(yè)后勤部門脫鉤企業(yè)主體，始于上世紀(jì)九十年代，初衷是為企業(yè)減負(fù)擔(dān)，隨著國有企業(yè)改革深入，在激烈的市場競爭中，那四家企業(yè)中兩家走到了破產(chǎn)地步，一家所屬醫(yī)院移交地方，改成社區(qū)服務(wù)站，緊鄰一家三甲醫(yī)院，毫無發(fā)展空間，病人稀少，以提供公共衛(wèi)生服務(wù)為主，維持發(fā)展，主要靠財政補助資金生存。

另外一家已經(jīng)被其他職工醫(yī)院合并，另外兩家企業(yè)雖然是行業(yè)龍頭老大級別，在省內(nèi)也是重點企業(yè)，年產(chǎn)值都是幾百億，但是那兩家所屬醫(yī)院多年來并沒有什么發(fā)展，還有些萎縮，基本上就是一個衛(wèi)生所的規(guī)模和水平，與分別都服務(wù)上萬人極不相稱。看來，企業(yè)規(guī)模、效益不一定和所屬職工醫(yī)院的發(fā)展及技術(shù)水平成正比，上世紀(jì)八十年代后期參加市衛(wèi)生局主辦的學(xué)習(xí)班，參觀過本地座落在縣上應(yīng)該是國內(nèi)最大的特殊鋼廠，當(dāng)時有3萬多職工，總醫(yī)院院長介紹醫(yī)院時始終充滿著一種自豪，確實醫(yī)院實力很強，業(yè)務(wù)開展的非常好。

十年不到，企業(yè)虧損的一塌糊涂，還反過來讓醫(yī)院每年必須向工廠繳費，無論你醫(yī)院是賠是賺，都得上繳規(guī)定的額度，道理有呀，醫(yī)院的資產(chǎn)是企業(yè)的！我當(dāng)時第一次聽該醫(yī)院醫(yī)生告訴我，竟然還有這樣的，大概十年前，醫(yī)院整體交給地方政府了，那以后日子明顯好過多了，醫(yī)院進入了正常發(fā)展軌道?？磥?，早點和企業(yè)脫鉤還是好處多，多年前去西安、太原開會去過幾家搞得好的兵工企業(yè)醫(yī)院，特點就是在市區(qū)，交通方便、病人來源不成問題，醫(yī)院能夠準(zhǔn)確定位，發(fā)展特色專業(yè)，搞的很有活力。