份樂(lè)視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂(lè)視又發(fā)布樂(lè)Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂(lè)視生態(tài)，那么到底什么是樂(lè)視“生態(tài)”呢。樂(lè)視硬件為手機(jī)、電視等；樂(lè)視視頻包括樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)和樂(lè)視影視，前面提到樂(lè)視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂(lè)視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是。

1、作為生態(tài)鏈的最初兩家代表，小米和樂(lè)視最大的不同是什么？

他們最大的不同就是小米是摸著石頭過(guò)河，一步一個(gè)腳印，不斷的提升自身實(shí)力，真正把客戶當(dāng)作自己的上帝。這樣小米不僅穩(wěn)住了老客戶，還不斷吸引新客戶，路子越走越順，樂(lè)視剛好相反，簡(jiǎn)直就是騎著氣球上天，其結(jié)果也只能是飛的越高摔的越慘了。實(shí)際證明不管你是個(gè)人還是企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就得不斷的加強(qiáng)自己提升自己，大忽悠不僅把客戶玩沒(méi)了，也把自己玩沒(méi)了！，

2、樂(lè)視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國(guó)內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價(jià)值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對(duì)于樂(lè)視，由于受樂(lè)視手機(jī)樂(lè)1的“ID無(wú)邊框”的影響，一直對(duì)樂(lè)視不太感冒，8月份樂(lè)視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂(lè)視又發(fā)布樂(lè)Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂(lè)視生態(tài)，那么到底什么是樂(lè)視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋(píng)果生態(tài)無(wú)疑，但由于蘋(píng)果的生態(tài)是一個(gè)封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋(píng)果來(lái)經(jīng)營(yíng)，這種生態(tài)模式很難模仿，個(gè)中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時(shí)不討論，前面提到樂(lè)視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂(lè)視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是：樂(lè)視生態(tài)=樂(lè)視硬件 樂(lè)視視頻。樂(lè)視硬件為手機(jī)、電視等；樂(lè)視視頻包括樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)和樂(lè)視影視，

硬件家家有，所以這個(gè)公式可進(jìn)一步簡(jiǎn)化為：樂(lè)視生態(tài)=樂(lè)視視頻。當(dāng)今國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂(lè)視一直以“生態(tài)”為突破，市場(chǎng)宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說(shuō)在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長(zhǎng)的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開(kāi)發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來(lái)的才是真正的生態(tài)圈。