-4領(lǐng)域有什么區(qū)別？阿里巴巴、騰訊、百度三大巨頭先后投資O20領(lǐng)域、百度較早布局教育市場，推出各自平臺百度在在線教育市場布局。2012年10月百度圖書館正式推出圖書館課程，2013年4月learning.baidu.com外語培訓網(wǎng)站上線，是百度最初在教育領(lǐng)域的探索。

O2O產(chǎn)品運營和平臺運營的渠道和方法有哪些？當很多企業(yè)還沒有完全進入B2B、B2C、C2C等模式的狀態(tài)時，online to offline就會如期而至，對企業(yè)運營產(chǎn)生全新而廣泛的影響。O2O的核心是線上線下互動融合，注重用戶體驗。缺線* * *測試的O2O是不完整的，甚至導致整個模式的失敗?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)實體化，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時代即將到來！O2O剛剛起步，但發(fā)展勢頭已經(jīng)燎原。有兩種基本模式:先在線后離線和先離線后在線，以及兩種表觀遺傳模式:先在線后離線和先在線后離線。

行業(yè):門店 平臺電商 零售服務(wù)商案例概述:蘇寧的線上到線下是一條以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。蘇寧利用自己的線下門店和線上平臺，實現(xiàn)了所有產(chǎn)品和渠道的線上線下同價，幫助蘇寧在轉(zhuǎn)型發(fā)展中打破了實體零售和自有電商渠道的現(xiàn)狀。線上到線下的蘇寧小店不再是只有銷售功能的小店，而是集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、休閑社交、營銷為一體的新店云店。店內(nèi)將開通免費WIFI，所有商品實行電子價簽，布置多媒體電子貨架。將利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集和分析各種消費者行為，推動實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。

網(wǎng)站案例:目前已經(jīng)有很多網(wǎng)站以“O2O模式”的形式運營，團購網(wǎng)就是其中之一。除此之外，還有一個為消費者提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站，然后就是剛剛興起的房地產(chǎn)網(wǎng)。百度憑借流量入口優(yōu)勢，其多項業(yè)務(wù)進展順利。讓商家通過百度的平臺自主開展O2O業(yè)務(wù)，是百度更容易接受的方式。一號站臺，靜潭。com，由百度和新京報投資共同擁有，于2009年6月上線，定位為區(qū)域性性生活服務(wù)平臺。百度和新京報各占一半股份，具體內(nèi)容由新京報提供和運營。百度.

說到o2o project，我還是有些感觸的！020項目曾經(jīng)被很多投資創(chuàng)投圈的人看好，也是非常受歡迎的一系列創(chuàng)業(yè)項目。2013年進入高速發(fā)展階段，之后進入高峰期。所謂o2o就是把線下的商機和線上的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，一開始就必須依靠線下的實體店。1.0時期主要是團購項目。3.0時期，垂直細分領(lǐng)域開始逐漸發(fā)展。餓了么可以算是這個時期的代表，(外賣開發(fā)蜂鳥系統(tǒng)，與第三方對接)；生活的o2o服務(wù)包括:送餐上門、化妝上門、按摩上門、理發(fā)上門、遛狗上門等一系列o2o項目。這種特殊的現(xiàn)象會發(fā)生在“你不能期待，沒有你不能提供的服務(wù)”的特殊時期?，F(xiàn)在看來他們中的大多數(shù)。高頻剛需o2o服務(wù):外賣、快遞；這兩項服務(wù)培養(yǎng)了用戶的生活習慣，可以說已經(jīng)成為我們的日常生活方式；說到校園服務(wù)項目，可以盡量多嘗試小項目。投資成本低，但是可以很快看到模式。

首先，讓我們明白:高德地圖現(xiàn)在屬于阿里巴巴。2014年，阿里巴巴集團宣布以11億美元收購高德公司，高德成為阿里的子公司。而百度 map屬于百度 company。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度 Map通過讓用戶免費使用手機導航，徹底摧毀了高德地圖的收入來源，讓高德一時間陷入發(fā)展困境。好在阿里巴巴收購，并入阿里整體戰(zhàn)略體系。最新消息，百度并入百度地圖納入AI體系，剝離商業(yè)化，開始專注地圖業(yè)務(wù)本身。

也就是說，兩家公司對C端客戶不收費，通過對B端客戶收費實現(xiàn)盈利。羊毛出在狗身上，讓豬買單？免費核心服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見模式。讓它免費的法寶有兩個:法寶一:因為有大量的用戶，可以通過廣告獲得收入；法寶二:互聯(lián)網(wǎng)縮短了產(chǎn)品與用戶的距離，減少了中間環(huán)節(jié)的成本。但是很容易獲得自由。問題是如何通過收費盈利。秘訣就是重建價值鏈，改變原有的成本結(jié)構(gòu)和收入模式，讓“羊毛出在狗身上，豬買單”。

盈盛觀察為您解答:在線教育行業(yè)的發(fā)展迎來了熱潮，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人。雖然BAT一直沒有大規(guī)模收購教育公司，但最近，他們不僅推出了自己的在線教育分發(fā)平臺，還在爭奪優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容。三家公司的平臺布局已經(jīng)初具規(guī)模，但各有特色。有分析認為:百度是一個平臺，這不是其百度庫的流量積累問題；騰訊主要依靠它的社交工具，項目服務(wù)于它的微信。按照目前的邏輯，阿里似乎正在補齊自己所欠缺的短板。

我們來看看目前三巨頭在教育方面的布局領(lǐng)域:[百度]/其“連接人與服務(wù)”的使命涵蓋方方面面，其投資的在線教育項目基本都是服務(wù)于其建立的教育平臺。百度對于教育企業(yè)，投資都是千萬元量級的，而且都是入股，不控股，“不要給創(chuàng)業(yè)者當老板”。百度早期布局教育市場，在線自有平臺百度在在線教育市場布局相對較早，2012年10月百度圖書館正式推出圖書館課程，2013年4月推出外語培訓網(wǎng)站learning.baidu.com，網(wǎng)址為-2。

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C(即BMC)、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、SNSEC(社交電商)和ABC模式。詳情:B2BBusinesstoBusiness。企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)，即企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)交換產(chǎn)品、服務(wù)和信息。一般來說，電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家(或企業(yè)和公司)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺來完成商務(wù)交易的過程。

/圖片-8月24日，餓了么正式宣布合并百度外賣。在這個交易中心，把百度外賣和很多流量入口打包只賣8億美金的話，真的很尷尬。之前估值20億美元的百度外賣為什么這么便宜？首先，O2O已經(jīng)不是百度的核心業(yè)務(wù)。百度，高舉人工智能大旗，對O2O業(yè)務(wù)的關(guān)注度確實不如以前了。在百度公司第二季度財報中，百度公司制定了轉(zhuǎn)型AI的新戰(zhàn)略目標。

其次，百度O2O業(yè)務(wù)不強。作為曾經(jīng)與餓了么、美團外賣并駕齊驅(qū)的三大外賣平臺之一，百度外賣近一年來市場份額持續(xù)下滑。餓嗎？我引用艾媒報道中的數(shù)據(jù)說百度外賣現(xiàn)在的市場份額是13.2%。有分析數(shù)據(jù)甚至認為百度外賣目前的市場份額現(xiàn)在不到10%。內(nèi)部項目不靠譜，外部-4百度O2O的布局也不盡如人意。

那我覺得阿里巴巴的優(yōu)勢更大。阿里巴巴，騰訊，百度三巨頭接連投資得了個零和。目前只有阿里巴巴取得了一些成績。然而，這些還遠遠不夠。中國應(yīng)該有很多企業(yè)像馬斯克一樣，更加專注于科技的發(fā)展，這樣中國才能真正成為科技強國。我覺得阿里巴巴的優(yōu)勢更大。他們的資產(chǎn)價值更高。相比歐美發(fā)達國家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭代表性的高科技產(chǎn)品還是太少。

不僅成立了“達摩院”，還廣納天下科技人才。它還投資開發(fā)了芯片，這不得不說是一個負責任的企業(yè)。騰訊集團是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)是社交和通訊服務(wù)QQ和微信、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲、門戶網(wǎng)站騰訊、騰訊新聞客戶端和在線視頻服務(wù)騰訊視頻。百度無人駕駛汽車項目始于2013年，由百度研究院牽頭。其技術(shù)核心是“百度車腦”，包括高精度地圖、定位、感知、智能決策、控制四大模塊。

阿里的投資 領(lǐng)域上市前后差別很大:上市前投資風格是各種收購，阿里巴巴花了60.7億美元，投資還是并購。從范圍上看，這36家公司分布之廣，幾乎沒有“規(guī)則”:新浪微博、陌陌、UC瀏覽器、友盟、美團、Junyou.com、在路上、丁丁網(wǎng)、快的打車、高德地圖、優(yōu)酷土豆幾乎覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；上市后，馬云在文化傳媒方面非常執(zhí)著于定位投資 領(lǐng)域，阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)甚至已經(jīng)成為維持社交運營的基礎(chǔ)，這樣做的風險是，一旦整個生態(tài)系統(tǒng)超負荷運轉(zhuǎn)，崩潰，它帶來的危害將不僅僅是企業(yè)和企業(yè)家層面，甚至是整個社會。除了錢和槍，輿論和理念，就是控制風險。