利潤不是編出來的，是財務人員依據(jù)國家規(guī)定的會計準則計算出來的，這個計算過程都是有依據(jù)的，否則就是做假賬，做假賬做出來的利潤才叫編出來的。傳統(tǒng)的IT管理模式在時效性和靈活性上已不能滿足日新月異的市場需求，企業(yè)運維成本高，利潤低，因此，客觀上需要一種靈活、動態(tài)的，能夠為企業(yè)提供實時支持的IT模式。

1、什么是利潤，利潤是編出來的嗎？為什么不少企業(yè)有利潤，沒有現(xiàn)金？

一、什么是利潤。利潤就是收入減去各項成本費用之后的剩余，如果收入減去各項成本費用之后大于零，表示企業(yè)盈利了，如果小于零，表明經(jīng)營沒有賺到錢，虧損了。二、利潤是編出來的嗎，利潤不是編出來的，是財務人員依據(jù)國家規(guī)定的會計準則計算出來的，這個計算過程都是有依據(jù)的，否則就是做假賬，做假賬做出來的利潤才叫編出來的。

三、為什么不少企業(yè)有利潤，沒有現(xiàn)金，以下幾種原因可能會導致有利潤沒現(xiàn)金：1、應收賬款增加導致。比如，賣出去商品賺到錢了，但對方暫時沒有付款，但財務上要確認銷售，產(chǎn)生利潤，同時增加應收款，相反，收回因應收款會導致現(xiàn)金增加。2、增加庫存或購置資產(chǎn)也會導致現(xiàn)金減少，感覺沒錢可用，比如原來正常情況下庫存100萬元，現(xiàn)在看好市場前景，加大采購，庫存提高到500萬元，就會導致現(xiàn)金減少，感覺有利潤沒現(xiàn)金。

2、為什么傳統(tǒng)行業(yè)的利潤越來越薄，大家的企業(yè)是如何應對這個問題的？

隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)處于一種新的競爭環(huán)境中，企業(yè)競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)發(fā)展模式、管理、商業(yè)模式升級轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的IT管理模式在時效性和靈活性上已不能滿足日新月異的市場需求，企業(yè)運維成本高，利潤低，因此，客觀上需要一種靈活、動態(tài)的，能夠為企業(yè)提供實時支持的IT模式，云計算技術的興起，提供了一種適應于企業(yè)信息化發(fā)展需要的具體方式。

例如：如何借助云計算技術來搭建醫(yī)藥行業(yè)智慧的產(chǎn)業(yè)鏈?需要利用信息化與工業(yè)化深度融合的機遇，將傳統(tǒng)企業(yè)資源升級改造，這其中的重要一步，就是通過企業(yè)IT建設向云演進，重塑企業(yè)IT能力。借助云來聚集行業(yè)力量，突破傳統(tǒng)一畝三分地的狹隘思路，打造智慧醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)上下游企業(yè)的協(xié)作共享、互利共贏的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，

云計算是一種全新的IT資源交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡以按需、動態(tài)易擴展的方式獲得所需的資源(硬件、平臺、軟件、服務)，提供資源的網(wǎng)絡被稱之為“云”。在雷萬云看來，云計算更是一種提供便捷的、按需獲取的、可配置的計算資源共享網(wǎng)絡的模式，有望徹底改變商業(yè)社會的傳統(tǒng)業(yè)務運作模式，帶動業(yè)務轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)格局，

因此，云計算的實質(zhì)可以歸結(jié)為智慧、資源、模式。對企業(yè)的CEO來講，要關注如何把企業(yè)的資源通過企業(yè)的智慧、云計算的智慧和CEO的智慧整合起來，基于云計算平臺來形成一種商業(yè)模式，交付給企業(yè)和客戶、供應商，為他們提供服務，對企業(yè)的首席信息官(CIO)來講，要關注如何利用云計算的智慧、CIO的智慧把企業(yè)的IT資源整合起來，形成一種服務模式，交付給企業(yè)員工、客戶以及供應商使用。

而在醫(yī)藥行業(yè)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動應用、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的廣泛應用，信息通信技術(ICT)在工業(yè)生產(chǎn)中應用的擴大，勢必將改變現(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)方式，希望能夠構(gòu)建中國醫(yī)藥工業(yè)的4.0全產(chǎn)業(yè)鏈，即基于新一代信息技術的發(fā)展，建立藥品信息共享的云服務平臺，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一和通過集成、共享來提供相關基礎服務。

數(shù)字化工廠、物流云平臺、藥品信息平臺和移動醫(yī)療是我當前正在著力推動的四項措施，企業(yè)在向云計算方向演進的過程，也是逐步由傳統(tǒng)模式向新的業(yè)務和商業(yè)模式方向演進的過程。企業(yè)由傳統(tǒng)的基礎設施IT建設，逐步通過整合、虛擬化，最終形成自動化，將傳統(tǒng)的ERP、CRM、MES、SLM等各類IT系統(tǒng)打造成按需交付的云服務來為生產(chǎn)服務，由此推進制藥工廠向“工業(yè)4.0”的方向去演進，不斷提高質(zhì)量、提升效益，降低成本。