工具Borrow管理制度？公司辦公用品管理制度，工具管理制度應該如何制定？本人急需一份公司-1管理制度-1管理制度企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種產(chǎn)品。要做好工具的管理工作，企業(yè)必須做好工具的生產(chǎn)供應計劃，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立健全。

/圖像-1//圖像-2/ 1。倉庫管理制度1。倉庫是保管貨物的重要場所，除業(yè)務和工作需要的倉庫管理員相關人員外，任何人不得擅自進入倉庫。2.除倉庫保管員外，任何人不得單獨入倉，必須有相關人員陪同。3.任何進入倉庫的人員不得攜帶火種、嬉戲打鬧。4.任何進入倉庫的人不得私自拿走倉庫的貨物，必須服從倉庫管理員的管理。5.倉庫儲存的易燃易爆物品必須采取相應措施，符合消防規(guī)定，每50平方米倉庫面積配備4KG干粉滅火器。

7.違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)輕重予以處罰。8.本規(guī)定自即日起實施。二、貨物倉儲系統(tǒng)1。貨物倉儲系統(tǒng)是一個完整的倉儲程序，以確保采購貨物的質(zhì)量，并及時有效地掌握庫存項目。2.物品入庫需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種和規(guī)格、單價和供應商的電話號碼。3.貨物入庫時，庫管員應對采購貨物的數(shù)量、名稱、規(guī)格進行開箱檢驗，并對檢驗后的貨物進行簽字確認。

不知道你是工廠的工具管理還是車間的工具管理？如果是工廠的工具管理，需要為各車間建立工具收貨臺帳；如果是工具車間管理，需要建立工具班組和個人的收款賬戶。工具分為集體使用和個人使用，集體使用由團隊收取。有些工具應該有使用額度，比如一把鉗子應該用幾個月，或者應該磨多少個鉆頭。這些工具的消費與個人責任和使用情況有關。

超額就要處罰，節(jié)約就要獎勵。獎懲系統(tǒng)可以向領導提出建議，由領導做出決定。有些工具的消費主要是受個人不可控因素的影響，這樣的工具應該跟著不好。誰能接收哪個工具，肯定有具體規(guī)定，不屬于規(guī)定范圍的人原則上不能以通常的方式接收。但肯定有特殊情況。特殊案件和普通案件的審批方式應有所不同。應該有工具請購單審批制度，也就是通常的請購單程序，一般是從填寫工具請購單開始。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考:辦公用品管理制度財政部行政部、行政部、監(jiān)察部:總經(jīng)理辦公室、其他部門負責人第一章總則第一條為加強本公司辦公用品的管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責任，倡導健康、優(yōu)質(zhì)、綠色、節(jié)儉的現(xiàn)代化辦公。第二條辦公用品由行政部集中管理，由辦公外包服務商XXxxx實施，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一回收。

(詳見附件“XXXX辦公用品清單”。)第二章辦公用品計劃第四條各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況，于每月29日前提交下月辦公用品領用計劃，部門負責人審核簽字后報行政部。第五條行政部專員審核辦公用品請購計劃、辦公用品臺賬和庫存，提交辦公用品采購計劃，經(jīng)負責人審核簽字后發(fā)送至仁通科技。第六條采購價值超過500元的辦公用品，應報總經(jīng)理批準。

辦公用品管理的一般規(guī)定如下:第一章:內(nèi)容和適用范圍為公司加強辦公用品管理，控制費用支出，規(guī)范辦公用品的采購和使用公司本規(guī)定本著節(jié)儉、有利于工作的原則，根據(jù)實際情況制定。第二章辦公用品采購辦公用品采購細則第一條原則為了統(tǒng)一定額，控制用品規(guī)格，節(jié)約開支，所有辦公用品由行政部負責采購。第二條根據(jù)辦公用品的庫存和消耗水平，通知行政經(jīng)理進行采購，并確定采購數(shù)量。

第三條在辦公用品庫存不多或有關部門提出特殊要求的情況下，采購方式應是按照最低成本的原則，直接到商店采購或訂購。辦公用品的采購應本著經(jīng)濟、合理、適用的原則。采購復印紙、大中型設備、大宗辦公用品等。，必須有兩三個人參與談判，貨比三家，保證低價高質(zhì)。第四條采購送檢的辦公用品到貨后，應根據(jù)采購清單進行驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確保無問題。

工具借閱系統(tǒng)工具借閱系統(tǒng)是為了保證正常使用。工具借用可分為臨時借用和長期借用，長期借用又可分為個人借用和公共借用。6.1暫借工具，用戶填寫暫借工具(表3)，經(jīng)審核后向倉庫管理員申請領取，并在員工工具借出登記簿上登記。在歸還時，倉庫管理員也要在表格上寫下歸還時間并簽字。簽收時應檢查工具及其附件是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管匯報。

工具管理制度企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種產(chǎn)品工具就像機器設備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常使用數(shù)千件工具。它們品種多、規(guī)格復雜、體積小、數(shù)量多，容易混淆、丟失和積壓。機械工業(yè)企業(yè)方面，機床上使用的工具等設備成本往往占機床價值的25%至30%；產(chǎn)品成本中，工具一般占510%。

工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務是:及時向工廠各車間、作業(yè)場所提供質(zhì)優(yōu)價廉的工具成套設備；在保證正常生產(chǎn)的情況下，不斷減少工具的消耗和儲備；組織并監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用期限，降低工具的制造、采購、儲存和維修成本。要做好工具的管理工作，企業(yè)必須做好工具的生產(chǎn)供應計劃，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立健全。

1。不積極解決問題，就實行“計件制”，不能讓大家吃同一個鍋，2、解決員工不遲到的問題，實行“考勤獎”制度，盡可能提高員工的工作積極性。3.解決員工的錯誤，開一張“業(yè)務處罰單”，按照造成損失的百分比進行處罰，4.上班遲到。如果員工的工資本來就不高，就沒必要懲罰他，他可以被要求做一周的清潔工作，或者免費加班遲到兩次。實際上公司的大小，員工的素質(zhì)，老板的管理風格和心態(tài)都決定著管理方法的制定和執(zhí)行，有些大的公司管理方法不適合小的公司，老板要根據(jù)自己的情況想一些方法。