蒙牛Dairy集團黨工盟組織 Sound，蒙牛-1/History？這個事件是關于蒙牛 -1/的重大新聞。蒙牛 集團的創(chuàng)始人牛根生選擇了徹底退出，蒙牛集團History蒙牛Dairy集團成立于1999年1月，是一家中外合資企業(yè)，蒙牛什么是酸奶集團？蒙牛，創(chuàng)始人牛根生徹底退出蒙牛，(所有資料應為蒙牛 集團。

蒙牛在香港市場的定價方面，蒙牛我去香港“上市”(指銷售市場)的時候，當時還沒有國內的乳業(yè)品牌，但是作為香港唯一的內地乳業(yè)品牌，面對的是全世界的品牌，所以在香港市場的品牌定位一定是打高端品牌，因為幾年后，蒙牛已經(jīng)加大了比如上海市場，上海人講究品牌。蒙牛產品定價時，上海制定最高價格?！叭绻惆褍r格定得很低，他會覺得不滿意，說你是劣質產品。

你們中間的利潤空間更大，經(jīng)銷商渠道的功夫更多?！霸诒本┦袌觯敃r國內幾乎所有的競爭對手都有產品。這個時候蒙牛和伊利的產品基本上是同一個地區(qū)生產的，口味也差不多。在產品同質化的情況下，只能從細微之處入手。蒙牛通過營銷人員的仔細觀察，我們發(fā)現(xiàn)，消費市場，比如伊利，當年在北京市場被稱為“利樂包磚”，它的飲用方式是用吸管吸。

蒙牛用“工匠精神”打造質量管理中國制造業(yè)需要工匠精神。蒙牛作為中國乳業(yè)的佼佼者，是最好的典范?！皻g迎參觀蒙牛 factory，體驗我們最先進的SAP和LIMS系統(tǒng)，這是第一家乳制品企業(yè)?！泵膳Ｍ踔砀笨偛靡赃@樣的開場白向來賓介紹了蒙牛的質量工作。作為蒙牛 集團分管質量的副總裁，王自豪地向前來參觀的人們介紹:這是一套功能強大、技術前沿的信息系統(tǒng)。通過以上系統(tǒng)，可以追溯乳制品的全過程。

“當然，這是未來的目標，至少我們中間的這一段，蒙牛已經(jīng)實現(xiàn)了。”王說，如果乳業(yè)產業(yè)鏈的信息化達到這樣的水平，未來的乳品經(jīng)銷商可以從信息平臺上看到每一包乳品的質量信息:包括它來自哪個牧場？哪個工廠的？所有的檢驗過程信息甚至來自哪個操作者？融合智能科技的乳業(yè)產業(yè)鏈，給人一種美好的想象。

也許人們的觀念已經(jīng)淡化了。每斤奶都讓中國強大。蒙牛企業(yè)文化基本框架◆ 蒙牛企業(yè)文化特征:兩高、兩強、三型、兩高目標:全球乳業(yè)領導者；高境界:百年蒙牛，強奶促農。兩強企業(yè)有很強的文化創(chuàng)新；企業(yè)核心競爭力強。三種:學習型，尊重型，競爭型?！?蒙牛)的戰(zhàn)略目標:從國際競爭的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強學習型企業(yè)文化建設；用5-10年的時間，用創(chuàng)新的方法，整合有效的全球資源，成為中國乃至全球專業(yè)乳制品制造商的領導者。

人力資源管理要素構成了人力資源管理系統(tǒng)。有六個要素，這六個要素的相互作用構成了一個完整的系統(tǒng)?！粑痛_定組織的工作需求，根據(jù)工作需求制定人員需求和配置計劃，明確人員的素質、技術和數(shù)量，為應聘人員提供平等的競爭機會?！舾鶕?jù)工作需要雇傭合適的人?！舫掷m(xù)保持良好的工作績效和工作環(huán)境?！舭l(fā)展使員工的知識、技術、能力等特質得到發(fā)展和提高。

◆調整一系列培訓教育活動，讓員工發(fā)揮最高水平的工作。俗話說，用人不疑人，這是一個基本原則?！皯岩伞睉撌怯萌饲暗淖屑毩私夂妥屑氄{查。一旦確定某人適合某個職位和崗位，就不要再“懷疑”，而要大膽使用。每個人都有自己的工作方法和管理風格。有時候下屬的個別地方和自己不一致，不一定是壞事。這正好成為他自己的補充。如果要求下屬事事和自己一樣，自己畫圈圈，處處奪權，小心翼翼，會讓下屬難以放開手腳施展才華，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

蒙牛液態(tài)奶、冰淇淋、乳制品等部分業(yè)務總部。，并有海外業(yè)務部門和生產加工場所。蒙牛公司簡介集團總部位于呼和浩特和林格爾樂圣經(jīng)濟園區(qū)。項目一、二期占地55萬平方米，建筑面積14萬平方米，綠化面積11萬平方米。目前總資產近40億元，員工10000余人。蒙牛Dairy集團黨工團組織完美，積極開展工作，有力地推動了公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，促進了和林經(jīng)濟的發(fā)展。

同時，蒙牛生產基地位于自治區(qū)，以呼和浩特總部為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區(qū)；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區(qū)；延伸到其他省份，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區(qū)。開發(fā)的產品包括液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉、奶片等100多個品種。五年來，蒙牛扶持發(fā)展了內蒙古約30萬奶農，促進了產業(yè)的調整，結構推動了內蒙古農業(yè)產業(yè)化進程。

他已經(jīng)到了退休年齡，他想把更多的精力投入到慈善事業(yè)中，這樣他就可以全心全意地投入到自己喜歡的事業(yè)中。因為蒙牛被合并，他的創(chuàng)始人為了讓蒙牛有更好的發(fā)展前景，把更多的業(yè)務投入到慈善工作中，選擇了徹底退出。我覺得可能是因為他的股份越來越少，在公司沒有話語權，所以辭職了。因為創(chuàng)始人牛根生年齡越來越大，精力跟不上，已經(jīng)到了退休年齡，想把剩下的精力轉移到慈善事業(yè)上，所以徹底退出蒙牛。

從某種程度上來說，企業(yè)管理本身的問題是很復雜的。如果不是其他知情人，我們很難找到具體原因，外界只能通過一些信息推測。不管怎么說，牛根生創(chuàng)立蒙牛-1/并管理蒙牛-1/成為一個著名的乳品品牌，已經(jīng)是一件非常了不起的事情了。第一，這個東西是什么？這個事件是關于蒙牛 -1/的重大新聞。蒙牛 集團的創(chuàng)始人牛根生選擇了徹底退出。

應該是蒙牛 集團。蒙牛是一家乳制品生產企業(yè)，總部位于中華人民共和國(中國)內蒙古。蒙牛是中國大陸生產牛奶、酸奶和乳制品的領先企業(yè)之一。成立于1999年，到2005年已成為中國第二大乳品企業(yè)，液態(tài)奶和冰淇淋產量均居中國第一?？毓晒局袊膳Ｈ闃I(yè)有限公司HKEx: 2319是一家在港交所上市的實業(yè)公司。蒙牛主要業(yè)務是制作液態(tài)奶、冰淇淋等乳制品。

企業(yè)簡介蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月，是一家中外合資企業(yè)?？偛课挥趦让晒藕艉秃铺厥泻土指駹柨h樂圣經(jīng)濟園區(qū)，總資產超過60億元，員工2.9萬人，乳制品產能超過330萬噸/年。截至目前，蒙牛 集團在全國15個省市建立了20多個生產基地，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、乳制品三大系列300多個產品。產品以優(yōu)良的品質榮獲“中國名牌”、“國家名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”。

蒙牛集團成立于1999年1月，總部位于內蒙古呼和浩特市和林格爾縣樂圣經(jīng)濟園區(qū)，總資產76億元，員工3萬人，乳品生產能力400萬噸/年。截至目前，蒙牛-1/在全國15個省市建立了20多個生產基地，蒙牛 集團擁有液態(tài)奶、冰淇淋、乳制品三大系列200多個產品。產品以其優(yōu)良的品質獲得了“中國馳名商標”、“中國馳名商標”、“國家免檢”、“-0/ -1”等榮譽稱號。產品覆蓋國內市場，并遠銷美國、加拿大、蒙古、東南亞、港澳等國家和地區(qū)。

2006年實現(xiàn)主營業(yè)務收入162.46億元，同比上升蒙牛-1/50.1%，年均增長138%。實現(xiàn)利潤7.27億元，同比增長59.21%，年均增長182%；稅收收入7.8億元，同比增長60.11%，年均增長158%；主要產品市場占有率達到35%以上；UHT奶銷量全球第一，液態(tài)奶、冰淇淋、酸奶銷量全國第一；乳制品出口量和出口國家和地區(qū)均居全國首位。

蒙牛Dairy集團成立于1999年1月，是一家中外合資企業(yè)?？偛课挥趦让晒藕艉秃铺厥泻土指駹柨h樂圣經(jīng)濟園區(qū)，總資產超過60億元，員工2.9萬人，乳制品產能超過330萬噸/年。截至目前，蒙牛 集團在全國15個省市建立了20多個生產基地，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、乳制品三大系列300多個產品。產品以優(yōu)良的品質獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”、消費者綜合滿意度一等獎等榮譽稱號。

到2005年底，主營業(yè)務收入從3700萬元增長到108億元，年均增長158%；年納稅額從100萬元增加到4.87億元，年均增長180%；凈利潤從53萬元增長到4.56億元，年均增長208%；主要產品市場占有率達到30%以上；UHT奶銷量全球第一，液態(tài)奶、冰淇淋銷量全國第一；乳制品出口量居中國首位。