是不是給領(lǐng)導(dǎo)提什么建議？是銀行是建議 1。了解和理解服務(wù)的內(nèi)涵銀行服務(wù)的核心是保持和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，銀行您對黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)有什么意見建議-2/關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見？近年來，我行嚴(yán)格按照中央金融工委要求和總行職業(yè)道德規(guī)范，開展了一系列行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

合理化-2建議親愛的分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，手術(shù)室全體工作人員都希望在這個(gè)“分支機(jī)構(gòu)”工作。為支行的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員，通過實(shí)際工作的總結(jié)，建議如下:第一，要充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)客戶維護(hù)中的積極作用，而不是簡單的以營業(yè)室為例“分而治之”。

賬戶交易、存款變動(dòng)、他行開戶等第一手資料都在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。但由于管理口徑的原因，網(wǎng)絡(luò)人員對維護(hù)工作的參與度不高，導(dǎo)致了分公司管理的信息不對稱和滯后。(假設(shè)一家機(jī)構(gòu)客戶向另一家銀行同名賬戶支付大額款項(xiàng)。網(wǎng)點(diǎn)不知道分行和客戶之間的溝通和互動(dòng)如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不要過多干涉。這樣一來，因?yàn)閷S修情況了解的脫節(jié)，必然導(dǎo)致客戶和押金的流失。

銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見近年來，該行嚴(yán)格按照中央金融工委要求和總行職業(yè)道德規(guī)范，在全轄范圍內(nèi)開展了一系列作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全行作風(fēng)建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，贏得了社會各界的好評，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。但從近期召開的全市金融系統(tǒng)評價(jià)工作座談會來看，金融系統(tǒng)的整體建設(shè)與社會各界的期望還有一定差距，與金融系統(tǒng)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不相稱。

1。加大客戶分流，完善柜面業(yè)務(wù)，充分調(diào)動(dòng)大堂經(jīng)理分流客戶，充分發(fā)揮現(xiàn)有自助設(shè)備的作用，進(jìn)一步加快電子化銀行宣傳建設(shè)提高柜面業(yè)務(wù)比重，從而分流柜面壓力。同時(shí)，緊密的內(nèi)部溝通會使業(yè)務(wù)流程更加順暢，最大限度地減少客戶的排隊(duì)時(shí)間。第二，實(shí)施考核制度，提高服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)施服務(wù)質(zhì)量季度考核制度、客戶投訴管理考核、教育培訓(xùn)考核，提升網(wǎng)點(diǎn)柜臺人員服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部檢查監(jiān)督，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

。給出你的意見和建議要有很好的分寸:首先你要明確你的領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)能接受別人意見的人。如果是這樣，那么你可以發(fā)表一點(diǎn)更深刻的評論...2.-1 領(lǐng)導(dǎo)多做團(tuán)體活動(dòng):如果公司活動(dòng)少且單調(diào)，不妨告訴領(lǐng)導(dǎo)你想多組織一些活動(dòng)。增強(qiáng)每個(gè)人的集體榮譽(yù)感和凝聚力...3.建議 領(lǐng)導(dǎo)多注意自己的健康:如果你領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班或外出喝酒娛樂，

提醒他多注意身體，工作當(dāng)然重要...4.-1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)你的培訓(xùn):如果你的人員實(shí)力不是很強(qiáng)，或者有些同事需要加強(qiáng)能力，你可以建議-。5.建議 領(lǐng)導(dǎo)提供更好的工作環(huán)境:良好的工作環(huán)境是很多職場人士所追求的。

增加政府規(guī)劃、信息和年度重點(diǎn)項(xiàng)目的對外透明度。1.構(gòu)建政府主導(dǎo)的信用擔(dān)保體系，增加政府規(guī)劃、信息和年度重點(diǎn)項(xiàng)目的對外透明度，建設(shè)由地方政府主導(dǎo)并反映企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和信用狀況的統(tǒng)一企業(yè)信息平臺，完善重點(diǎn)支持領(lǐng)域的信用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。2.希望監(jiān)管部門推動(dòng)實(shí)施差別化監(jiān)管措施，為銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮精準(zhǔn)導(dǎo)向作用；銀行既要優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合能力，又要與國家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合，有扶有控。

4.加大對先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的融資支持，探索信貸支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海；實(shí)體企業(yè)要完善公司治理體系，規(guī)范發(fā)展，回歸本源。注意事項(xiàng):銀行的相關(guān)要求規(guī)定:1。為保護(hù)存款人及其家屬的合法權(quán)益，建議監(jiān)管部門出臺規(guī)定，要求商家銀行建立儲蓄存款對賬單制度。對于在商業(yè)銀行銀行有一定存款余額的儲戶，其銀行會定期發(fā)送存款對賬單。

1。了解和理解服務(wù)的內(nèi)涵銀行服務(wù)的核心是保持和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。如何永久贏得市場，是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)需要面對的問題。銀行要以客戶為中心，調(diào)整自己，服務(wù)要從單純經(jīng)營金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)向維護(hù)和加深與客戶的聯(lián)系。僅僅注意滿足客戶的需求是不夠的。我們還必須研究客戶需求背后的復(fù)雜因素。只有牢牢抓住維護(hù)與客戶關(guān)系這個(gè)核心，以市場為導(dǎo)向，滿足客戶的多層次需求，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

金融危機(jī)爆發(fā)以來，美歐各國圍繞“大到不能倒”的監(jiān)管問題爭論不休銀行，卻對很多所謂的“小到救不了”銀行，沒有給予足夠的重視，以至于新的風(fēng)險(xiǎn)在悄然蔓延。2009年美國倒閉的中小企業(yè)銀行達(dá)到140多家，創(chuàng)20年來新高，給金融體系蒙上了新的陰影。在應(yīng)對百年一遇的國際金融危機(jī)中，中國銀行行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“獨(dú)樹一幟”，贏得了世界的高度贊譽(yù)。但危機(jī)也是一面鏡子，為我國銀行行業(yè)尤其是中小銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供了有益的啟示。

美歐發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，大規(guī)模銀行具有系統(tǒng)重要性，而大量植根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小規(guī)模銀行也是穩(wěn)定金融、促進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前國內(nèi)有-2/156中小銀行156，總資產(chǎn)超過17萬億元，占比/1233。中小企業(yè)銀行已經(jīng)成為整個(gè)金融體系的活力源泉，成為中小企業(yè)金融服務(wù)的主力軍。

在經(jīng)營過程中銀行 business許多營銷激勵(lì)措施是為了產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和競爭的需要而制定和實(shí)施的，有時(shí)還會針對單一產(chǎn)品或某段時(shí)間推出一些臨時(shí)性的營銷激勵(lì)措施。筆者認(rèn)為，有效的營銷激勵(lì)措施必須以科學(xué)的營銷管理思想為指導(dǎo)，否則，上級行的營銷激勵(lì)措施在基層未必能起到預(yù)期的效果，即使短期效果明顯，其潛在的后果和負(fù)面影響也不容忽視。

體現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”的激勵(lì)機(jī)制和營銷管理可能會誤導(dǎo)和誘導(dǎo)一線客戶，從而損害客戶的利益和感受，這不得不引起各級的重視。因此，建立營銷導(dǎo)向體系，形成長效激勵(lì)機(jī)制，是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，因?yàn)闋I銷指引不到位，基層一線營銷人員在營銷激勵(lì)的利益驅(qū)動(dòng)下，推什么業(yè)務(wù)賺錢，賣什么產(chǎn)品高回報(bào)，就賣什么業(yè)務(wù)。