波士頓咨詢公司波士頓matrix波士頓咨詢組法(又稱公司波士頓咨詢A2.波士頓-1/訓(xùn)練、塑造與實(shí)踐策略波士頓-1/成立于1963年，總部位于美國馬薩諸塞州。

1美國麥肯錫顧問公司，2美國波士頓顧問公司，3美國埃森哲顧問公司，4德國羅蘭貝格顧問。IBM，AC，DTT，CAP .是指美國麥肯錫顧問公司、美國波士頓consultant公司、美國埃森哲顧問公司、德國羅蘭貝格顧問公司。四大金融咨詢-3/:德勤、普華永道、畢馬威、安永。

擴(kuò)展資料:-1 公司指公司從事軟科學(xué)研發(fā)，銷售“智慧”的，又名“顧問公司”。咨詢公司Commercial公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究和開發(fā)，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供特定的服務(wù)。其主要任務(wù)是幫助企業(yè)查找生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題，找出原因，制定可行的改進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，教授管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。

波士頓咨詢分組法:波士頓咨詢公司利用兩大指標(biāo)(市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率)分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品?？v軸是市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫軸是相對(duì)市場(chǎng)份額，分為四個(gè)象限，產(chǎn)品單元分為四類，即A類(問題單元)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)份額低。一般是新產(chǎn)品，發(fā)展有兩個(gè)方向。它是一個(gè)資本投資單位；B類(明星單位)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率高。

(大量的廣告推廣和渠道費(fèi)用)。C類(金牛座)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)份額高。為企業(yè)提供大量現(xiàn)金的是企業(yè)的主要盈利單位，但資金積累單位稱為盈利單位。D類(狗單位)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)份額低。屬于下跌的產(chǎn)品單元，是資金的陷阱。企業(yè)合理的產(chǎn)品組合是金牛和明星單位比較多，有12個(gè)問題類別。金牛座越多，狗越少越好。

我來問你一個(gè)簡(jiǎn)單的問題:在解決一個(gè)問題的時(shí)候，你覺得信息多好還是信息少好？我估計(jì)你的第一反應(yīng)大部分很可能是【信息多好】，但是你的第二反應(yīng)在信息少的情況下似乎也有可能。為什么？因?yàn)槔硇愿嬖V我們，雖然信息多了可能好，但不可能絕對(duì)全面。所以，要想像精英一樣高效解決問題，需要根據(jù)有限的信息和假設(shè)進(jìn)行思考，快速?zèng)Q策。這一觀點(diǎn)和方法來自內(nèi)田一夫的《工作法》。

內(nèi)田一夫曾擔(dān)任波士頓日本國前總統(tǒng)，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授，著有《規(guī)則瓦解》一書。這本書的豆瓣評(píng)分是9.2，當(dāng)然需要大家關(guān)注。到目前為止，只有15個(gè)人得分。這本書的核心是假設(shè)思維是從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)精英思維進(jìn)化的指南。與人產(chǎn)生差距的是思維模式和工作方式。那什么是假設(shè)呢？什么是假設(shè)思維？作者在原文中陳述:總結(jié)一下:假設(shè)思維是通過有限的信息，不斷思考問題的全貌和結(jié)論，來解決快速的問題。

What咨詢公司能介紹一下嗎？這是很多初入咨詢領(lǐng)域的人關(guān)心的問題。分別是麥肯錫，波士頓 咨詢，貝恩和思博咨詢。這四家公司公司在咨詢市場(chǎng)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，是全球最優(yōu)秀的咨詢機(jī)構(gòu)之一。那么，我們來詳細(xì)了解一下這四所大學(xué)咨詢-3/。1.麥肯錫以顧問的身份影響世界。麥肯錫是世界上最大最有影響力的咨詢-3/之一。它成立于1926年。

本公司以其行業(yè)領(lǐng)先的分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以及成熟的團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供全方位咨詢服務(wù)。麥肯錫目前涉足能源、金融、醫(yī)療、制造、社會(huì)、公益等多個(gè)行業(yè)。2.波士頓-1/訓(xùn)練、塑造與實(shí)踐策略波士頓-1/成立于1963年，總部位于美國馬薩諸塞州。公司在全球50多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有超過22個(gè)辦事處，涵蓋能源、消費(fèi)品、制造、金融、醫(yī)療、科技等多個(gè)領(lǐng)域。

波士頓咨詢集團(tuán)法主要適用于分析和規(guī)劃企業(yè)。拓展知識(shí)波士頓Matrix:波士頓Matrix又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣、波士頓 咨詢分組法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓 Matrix最早是由美國著名管理學(xué)家、-0咨詢-3/的創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年創(chuàng)建的。波士頓 Matrix認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)吸引力包括企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和利潤水平。

企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)份額、技術(shù)、設(shè)備、資本利用能力等。其中，市場(chǎng)份額是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素，直接顯示了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。銷售額的增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)占有率兩者相互影響，互為條件:市場(chǎng)吸引力大，市場(chǎng)占有率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也有相應(yīng)的適應(yīng)能力和較強(qiáng)的實(shí)力；如果只有市場(chǎng)引力大，卻沒有相應(yīng)的高市場(chǎng)占有率，說明企業(yè)實(shí)力不夠，產(chǎn)品無法順利發(fā)展。

國際上比較著名的有麥肯錫、埃森哲、畢博管理咨詢、科爾尼、羅蘭·貝格、波士頓管理咨詢 公司。國內(nèi)比較知名的有:北大縱橫、中華咨詢、漢普頓、和君、華夏基石。一般來說，國外知名管理公司公司比較有名，但不一定適合國內(nèi)本土企業(yè)，咨詢很貴。本地管理咨詢行業(yè)還處于發(fā)展階段，沒有國外成熟，但更適合本地企業(yè)。其中中華咨詢成立快30年了，原名中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢Limited公司，后更名為中華財(cái)務(wù)有限公司，原隸屬財(cái)政部。脫鉤改制后，其業(yè)務(wù)開始擴(kuò)張，包括中海油。是國內(nèi)歷史最悠久的公司咨詢-3/咨詢公司，還與財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、內(nèi)控與風(fēng)控管理咨詢、并購等相關(guān)。

波士頓咨詢分組法(又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。)是大型美商咨詢-。20世紀(jì)60年代中后期，美國在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的普遍繁榮期后，進(jìn)入了低速緩慢增長(zhǎng)階段。大多數(shù)企業(yè)面臨的問題是:市場(chǎng)容量逐漸飽和；市場(chǎng)需求變化大，產(chǎn)品生命周期縮短；勞動(dòng)力成本上升和流動(dòng)性差使得企業(yè)面臨的經(jīng)營不確定性和不穩(wěn)定性增強(qiáng)；競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致企業(yè)平均收入下降。

為了找出原因，波士頓-1/該小組對(duì)美國57家公司的620種產(chǎn)品公司進(jìn)行了為期三年的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍規(guī)律，即公司的市場(chǎng)占有率高，質(zhì)量高。反之，如果市場(chǎng)份額低公司，資本利潤率也低，差異性大的行業(yè)，可能有市場(chǎng)份額低收入高的企業(yè)，也可能有市場(chǎng)份額高收入低的企業(yè)。