學(xué)習(xí)麥肯錫方法，首先要學(xué)習(xí)麥肯錫這種與事實為友的態(tài)度和方法。這種方法不僅可以用來為客戶解決問題，也可以用在我們的日常生活中，Part 1 麥肯錫思維方法，一次性解釋麥肯錫方法(融合麥肯錫幾十本)解釋麥肯錫一次幾十本，下載麥肯錫 Method的pdf，在線閱讀。

第一次寫書評，更多的是從書上記筆記。這本書的核心內(nèi)容包括兩點:解題步驟和情景分析。麥肯錫解決問題的基本思路是，所謂問題就是現(xiàn)狀與期望的差距，包括三種:恢復(fù)、預(yù)防潛在、追求理想。一般按照四象限法，即按照問題的緊急程度和重要程度來確定優(yōu)先級。針對不同類型的問題，采取不同的步驟進行處理:恢復(fù)原狀:掌握現(xiàn)狀，分析原因，緊急處理，從根本上解決，防止再次發(fā)生。

追求理想型:定位理想，明確終極目標(biāo)。設(shè)定實現(xiàn)理想的期限，列出必要的條件，學(xué)習(xí)技術(shù)和知識，制定實施計劃。1.發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的原點。發(fā)現(xiàn)問題最重要的關(guān)鍵是對變化敏感，問題必須自己去發(fā)現(xiàn)。不能只深挖細節(jié)，要以更廣闊的視野去深挖全貌。2.設(shè)置題目決定了回答的領(lǐng)域和范圍，常用SCQA分析。根據(jù)問題的類型和領(lǐng)域，定義本質(zhì)話題。

麥肯錫Method(麥肯錫Method的核心觀點:一、解決事情的第一步:與事實為友；二、思路清晰的關(guān)鍵:系統(tǒng)分析問題；第三，更快找到解決問題的捷徑:做好初始假設(shè)，直奔答案。解決問題的第一步:和事實做朋友。麥肯錫不僅要重視經(jīng)驗，更要重視事實。不管你對一個問題有沒有豐富的經(jīng)驗，都不要一開始就下判斷，而是先廣泛收集信息，了解真實情況。收集事實不僅是麥肯錫解決問題的第一步，也是整個解決問題過程中應(yīng)該始終堅持的原則。

讓自己不被表面現(xiàn)象迷惑，更好的看到問題的本質(zhì)。其次，堅持和事實做朋友，更容易增加解決方案的說服力。年輕同事向市長匯報計劃，逐一分析市長想知道但不知道的事實，提煉原因和建議。市長贊不絕口，甚至說來世牛逼。這不是可怕的來世，這是事實的力量。學(xué)習(xí)麥肯錫方法，首先要學(xué)習(xí)麥肯錫這種與事實為友的態(tài)度和方法。這種方法不僅可以用來為客戶解決問題，也可以用在我們的日常生活中。

1。如何快速正確地分析問題(1)從零開始找到根本問題和原因，追根溯源，而不是只從表面得到表面原因，懂得站在一個旁觀者的立場上“批判性地思考”。(2)運用邏輯樹分析法，分析問題出在哪里，問題存在的原因，我們能做什么，應(yīng)該做什么。(3)運用麥肯錫新風(fēng)險分析法，分析各種因素，抓住解決問題的主要源頭。2.如何收集信息，高效溝通(1)通過做筆記，把對解決自己問題有用的信息記錄下來，分析，在框架內(nèi)思考，加工整理，最后為自己所用。

面試客戶要特別注意一些技巧。(3)“30秒電梯法則”是一個非常有用有效的方法，它強調(diào)一切都要直奔主題和結(jié)果，表達關(guān)鍵信息，忽略次要信息。在現(xiàn)代社會，這種能力是必須的。3.如何提高邏輯思維能力A4紙筆記:拿出一張A4紙橫放在桌面上，在上面寫一個主題，然后根據(jù)這個主題寫4到6行，每行20到30個字左右。

作者是艾森·羅素，曾經(jīng)是麥肯錫 Company的顧問。他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品領(lǐng)域的許多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位B級弗吉尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA是倫敦水星資產(chǎn)管理公司的股票基金經(jīng)理，也是投資銀行家。麥肯錫成立于1923年，現(xiàn)在是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司。它在世界各地有75個辦事處和4，500名專業(yè)人員。也許它不是世界上最大的咨詢公司，但卻是最負盛名的。

這本書分為五個部分。前三部分重點講麥肯錫如何思考，如何解決商業(yè)問題。第一部分到第三部分可謂是這本書的精華，從中我得到了更多關(guān)于職業(yè)生涯理論的東西。在第四部分，我詳細介紹了人們應(yīng)付生活的巨大壓力。在第五部分，我簡要描述了在公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并與讀者分享一些難忘的回憶。Part 1 麥肯錫思維方法。第1章構(gòu)建解決方案。

“1000個人的眼里有1000個哈姆雷特，想法相同，但理解和表達方式不同。通過同章對比，品鑒各自的理解，可以深入分析閱讀“麥肯錫思維”和“麥肯錫方法”，兩者都是引論。關(guān)于作者Loweitz 麥肯錫的合作者，工作了三年的艾森·拉塞麥肯錫的校友。

百忙之中抽空看了一本書，麥肯錫 Method。在前言中，我推薦了三條實用法則，一是“不重復(fù)、不遺漏”，二是“20/80法則”，三是“電梯法則”。不重復(fù)不省略原則主要是指在描述事物的一般特征時，要把具體的充分覆蓋到位，不要相互交叉，做到簡明、清晰、全面，這對于把一件事情說清楚尤為重要。20/80法則主要是指人們在工作中80%的時間和精力要專注于20%的核心表現(xiàn)。如果他們能很好地利用它，恰當(dāng)?shù)毓芾硭麄兊木?，他們就能在工作中表現(xiàn)出色。

確實是全球大公司智慧的結(jié)晶，受益匪淺。如果能有意識地、靈活地將這三個原則運用到各種工作中，尤其是交際中，一定會有意想不到的驚喜和收獲。我記得費曼的學(xué)習(xí)方法強調(diào)“只有把學(xué)到的東西清楚地告訴別人，你才能真正學(xué)到”，我對此深信不疑。今天看了麥肯錫的三條規(guī)則，就用自己的話分享一下，整理一下自己的思路，供大家參考。

Explain 麥肯錫一次幾十本書。到底是什么樣子麥肯錫方法麥肯錫意識麥肯錫工具麥肯錫傳說，金塔原理，用圖說話，用演示說話？-0/思維、邏輯思維的技巧、解決問題的專家、戰(zhàn)略思維的技巧、麥肯錫思維與工作規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題的思維、敬業(yè)精神、管理意志、正念領(lǐng)導(dǎo)等，如果你也想學(xué)的話/13860 . 61。