沃爾瑪會員制模式在中國會成功嗎？中國的“沃爾瑪”能成功嗎？給你一個沃爾瑪在中國大陸成功的例子，你就能明白沃爾瑪在中國大陸的優(yōu)勢了。所謂沃爾瑪中國第一網(wǎng)購平臺，也就是沃爾瑪?shù)墓痰漠a(chǎn)品，可以在沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站找到，國內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè)如何才能被沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站收錄。

我知道它擁有龐大的物流系統(tǒng)，無論何時何地都能準時到達，并構建了龐大的銷售體系。能夠和商品的生產(chǎn)廠家討價還價，可以獲得高得多的利潤，也給其他公司送貨。個人感覺只要形成規(guī)模，做生意很容易。所謂沃爾瑪中國第一網(wǎng)購平臺，也就是沃爾瑪?shù)墓痰漠a(chǎn)品，可以在沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站找到。國內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè)如何才能被沃爾瑪?shù)脑诰€網(wǎng)站收錄？

沃爾瑪在線網(wǎng)站采用沃爾瑪、麥當勞、肯德基的傳統(tǒng)運營模式，將傳統(tǒng)模式與網(wǎng)絡特色相融合。也就是傳統(tǒng)的連鎖加盟方式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才是快魚吃慢魚的道理。沃爾瑪在線高級管理人員制定了一套有利于快速發(fā)展的網(wǎng)絡分站聯(lián)盟形式。沃爾瑪在線網(wǎng)站三級金字塔結(jié)構的分站模式，迅速占據(jù)全國市場的優(yōu)勢。我們每個省建一個省分站，省分站的會長負責全省所有分站的管理、維護和服務。

沃爾瑪(Walmart Stores，Inc .)來自美國，是全球最大的公司(以營業(yè)額計算)，屬于世界性連鎖企業(yè)。沃爾瑪主要從事零售。根據(jù)沃爾瑪?shù)呢攬?，截?005年1月31日的財年，公司總營業(yè)額為2852億美元，凈利潤為103億美元，利潤率為3.6%。如果沃爾瑪算是一個國家的話，收入在烏克蘭和哥倫比亞之間，可以排到世界第32位。

也是美國、加拿大、墨西哥員工人數(shù)最多的企業(yè)。占美國零售總收入的8.9%。沃爾瑪連續(xù)三年位列《財富》雜志500強公司。2005年，五位幸存者在《福布斯》雜志的世界富豪榜上也很有名，分別排在第10位到第13位。長子s·羅布森·沃爾頓(S.RobsonWalton)排名第10，次子約翰·沃爾頓(John Walton，2005年6月27日駕駛自制超輕型飛機時墜機身亡)，與三子吉姆·沃爾頓(JimWalton)、女兒艾麗西·沃爾頓(AliceWalton)并列第11，創(chuàng)始人遺孀海倫·沃爾頓(HelenWalton)排名第13，是世界上最富有的家族。

關注物流投資沃爾瑪2003年物流投資1600億元，2004年增加到1900億美元。僅2004年，用于物流配送中心建設的資金就高達250億美元。中國最好的零售商之一的上海聯(lián)華，也不過100多億。沃爾瑪早在80年代初，它就花了7億美元發(fā)射了一顆衛(wèi)星，專門用于后勤工作。相比當時的7億美金，對于沃爾瑪來說是一個很大的轉(zhuǎn)折點。即使是現(xiàn)在，也沒有零售商會發(fā)射衛(wèi)星。

沃爾瑪公司新任CEO來自物流部門，可見物流配送在公司的重要性?！盁o縫點對點”沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念是以最好的服務和最低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在物流運營過程中，沃爾瑪挑戰(zhàn)自己盡可能降低成本，讓利于消費者。挑戰(zhàn)之一是建立一個“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，可以為商店和顧客提供最快的服務。

①正確的選址策略沃爾瑪和大多數(shù)零售商一樣，我們非常重視門店選址，并將其視為取勝的首要因素。沃爾瑪在一個5萬人口的小鎮(zhèn)開連鎖店，然后從一個城市到另一個城市，從一個州到另一個州，系統(tǒng)地向周邊地區(qū)擴張。壟斷當?shù)厥袌龊螅粝乱粋€鄰近地區(qū)。②高團隊精神沃爾瑪每年召開股東年會，其中以職工大會為主，參加人員為各分公司職工代表、優(yōu)秀分公司經(jīng)理及股東。

延伸資料:-0/ 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念是什么提出了“幫助客戶節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)價格最便宜的承諾。公司始終堅持“服務優(yōu)于他人，員工與眾不同”的原則，為客戶提供超一流服務的新享受。當您進入沃爾瑪，客戶可以感受到賓至如歸的周到服務。第三，沃爾瑪貫徹“一站式”購物新概念。顧客可以在最短的時間內(nèi)以最快的速度買到自己需要的所有商品。正是這種快捷方便的購物方式吸引了現(xiàn)代消費者。