金融危機對我國國有商業(yè)銀行的核心競爭產(chǎn)生了哪些影響？1.我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的發(fā)展我國中華人民共和國成立后成立的中國人民銀行，具有中央銀行和商業(yè)銀行的雙重職能，即行使貨幣發(fā)行、金融管理等中央銀行職能，同時從事信貸、儲蓄、結(jié)算、外匯等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行競爭最終表現(xiàn)為業(yè)務(wù)競爭，業(yè)務(wù)競爭依托于產(chǎn)品，是銀行核心競爭的形式化、外化表現(xiàn)。

中國的話可以總結(jié)為:國家信用！不是每個人都能拿到銀行牌照，政府也不會允許銀行隨意破產(chǎn)！你同意嗎？現(xiàn)在很多金融機構(gòu)都提出要打造和培養(yǎng)自己的核心競爭 force。但是什么是核心競爭力，商業(yè)銀行的核心競爭力在哪里，如何培養(yǎng)核心競爭力等等。，有些商業(yè)銀行甚至在培育核心的戰(zhàn)略管理上也不是很明確競爭 force?！昂诵母偁幜α俊钡母拍钭钤缡怯芍麘?zhàn)略思想家和管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在1990年提出的。

商業(yè)銀行的核心競爭 force在內(nèi)涵和外延上要寬泛得多，表現(xiàn)形式也豐富多彩。先進的技術(shù)和產(chǎn)品是業(yè)務(wù)的核心銀行業(yè)服務(wù)開發(fā)競爭 force。商業(yè)銀行競爭最終表現(xiàn)為業(yè)務(wù)競爭，業(yè)務(wù)競爭依托于產(chǎn)品，是銀行核心競爭的形式化、外化表現(xiàn)。如果一家銀行開發(fā)出成本更低、風(fēng)險更小、質(zhì)量更好、更適合市場需求的產(chǎn)品，就必須具有強大的生命力和競爭 force。

目前中國銀行業(yè)面臨八大沖擊和挑戰(zhàn)時期:一是利率市場化和存貸利差收窄實際上擠壓了銀行的利潤空間；二是P2P、第三方支付、智能投資咨詢、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)金融的影響；積極轉(zhuǎn)變增長模式，實施綜合治理。綜合經(jīng)營是國際先進銀行發(fā)展的主流模式。從歐美等發(fā)達國家的實踐來看，無論是以英國銀行和德國為代表的全能銀行制，還是以美國銀行和日本銀行為代表的金融控股公司模式，銀行業(yè)在世界上大多數(shù)國家都是完全經(jīng)營的，這是一些大型歐美金融機構(gòu)長期占據(jù)國際金融市場大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先地位的重要支撐。

我國目前的金融體系是以中國人民銀行為龍頭，國有獨資商業(yè)銀行為主體，國家政策性銀行、其他商業(yè)銀行和各類金融機構(gòu)并存、相互配合的金融機構(gòu)體系。1.中國人民銀行中國人民銀行是中國的中央銀行，負責(zé)制定和執(zhí)行國家金融政策，調(diào)節(jié)貨幣流通和信貸活動。對外代表國家，對內(nèi)監(jiān)督管理整個財務(wù)活動。2.商業(yè)銀行中國的商業(yè)銀行體系由三部分組成，即國有獨資商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行。

中小商業(yè)銀行:如何面對激烈的市場競爭？面對利率市場化的大趨勢，中小商業(yè)銀行可以通過拓展多元化經(jīng)營、走差異化發(fā)展道路、建立有效的產(chǎn)品定價機制、提高利率風(fēng)險管理能力來彌補自身不足，從而在優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的過程中贏得生存空間。當(dāng)前和今后一個時期，隨著利率市場化和人民幣匯率機制改革，金融產(chǎn)品獎項將不斷豐富，新的風(fēng)險也將不斷涌現(xiàn)?？紤]到國際銀行業(yè)的經(jīng)驗，從利率市場化后對不同金融機構(gòu)的影響來看，與大型銀行相比，中小銀行受困于網(wǎng)點少、品牌知名度低、議價能力弱等原因，對市場利率市場化的影響會遠大于大型銀行。

1。金融市場:股票市場、債券市場、期貨市場、黃金市場、外匯市場(主要是銀行間外匯市場)、票據(jù)市場、同業(yè)拆借市場和回購市場。2.金融機構(gòu):銀行、保險公司、證券公司、期貨公司、投資公司、基金公司、信托公司、私募基金。3.金融工具:股票和私募股權(quán)基金。銀行的各種存單、基金、信托產(chǎn)品、期貨合約、遠期、掉期、央行票據(jù)、支票、商業(yè)匯票(我國尚未)和銀行承兌匯票。

金融體系由許多金融機構(gòu)組成，包括中央銀行、商業(yè)銀行、保險公司、信托投資公司、證券公司、信用合作社等等。這些機構(gòu)在金融體系中的地位和作用是金融體系結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。金融機構(gòu)內(nèi)部，分支機構(gòu)的設(shè)置，業(yè)務(wù)部門與管理部門的比例，也是金融體系的問題。金融工具結(jié)構(gòu):指金融市場上各種金融工具的范圍，如現(xiàn)金、支票、匯票、股票、債券等。以及它們在金融交易中所占的比例。

我國雖然商業(yè)銀行的變遷只有半個世紀的歷史，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進程，銀行的經(jīng)營體制也逐漸進入了混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢。1.我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的發(fā)展我國中華人民共和國成立后成立的中國人民銀行，具有中央銀行和商業(yè)銀行的雙重職能，即行使貨幣發(fā)行、金融管理等中央銀行職能，同時從事信貸、儲蓄、結(jié)算、外匯等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。80年代以前，銀行的資源高度集中，整個銀行就是金融的錢袋，金融效率和安全無從談起。

十一屆三中全會我國改革開放正式拉開序幕后，我國 銀行業(yè)也進入了分割市場的時期。1979年，中國農(nóng)業(yè)銀行恢復(fù)，專門從事農(nóng)村金融業(yè)務(wù)。同年，中國建設(shè)銀行脫離財政部，恢復(fù)建制，繼續(xù)經(jīng)營國家基建和貸款業(yè)務(wù)。同年，中國銀行也從人民銀行分離出來，專門從事外匯和外貿(mào)相關(guān)銀行業(yè)服務(wù)。1984年，隨著我國工商的發(fā)展，中國工商銀行正式成立，為國有工商企業(yè)提供金融服務(wù)。

我國商業(yè)銀行的組織形式是。商業(yè)銀行的外部組織形式因各國政治經(jīng)濟制度不同而有所不同，主要包括總分行制、單一銀行制、股份公司制、連鎖銀行制等。(1)總分館制?？偡中兄剖倾y行在大城市設(shè)立總行，在本市和世界各地設(shè)立分行，形成龐大銀行網(wǎng)絡(luò)的制度。從總行的經(jīng)營管理職能來看，總分行制可分為管理處制和總行制兩大類。管理處制是指總部負責(zé)管理下屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動，不從事具體的銀行對外業(yè)務(wù)。

其優(yōu)點是:經(jīng)營規(guī)模大，分工精細，資金配置靈活，分散風(fēng)險能力強競爭 force。目前，世界各國的商業(yè)銀行普遍采用這種制度。(2)單一銀行體系。這是美國銀行采用的組織結(jié)構(gòu)之一。單一制，也稱為單位制，是一種沒有任何分支機構(gòu)的銀行體系。單一銀行制的特點是地方性強，經(jīng)營獨立靈活，容易鼓勵競爭，還可以防止大銀行吞并小銀行，限制銀行壟斷；(3)控股公司制。

監(jiān)管:中央銀行(中國人民銀行)監(jiān)管所有銀行，負責(zé)制定相關(guān)政策，決定貨幣供應(yīng)量，銀監(jiān)會負責(zé)具體監(jiān)管銀行業(yè)。政策性銀行:中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行等。，負責(zé)政策銀行業(yè)。參考這些復(fù)習(xí)資料，在花蘿卜網(wǎng)有包和下載。1、新疆農(nóng)村信用社歷年試卷。

當(dāng)然是四大行的另外三家。但現(xiàn)在商業(yè)銀行如雨后春筍般涌現(xiàn)，外資銀行紛紛進入，都想分一杯羹。競爭很兇。中國工商銀行，中國建設(shè)銀行。是四大行的另外三家。但現(xiàn)在商業(yè)銀行如雨后春筍般涌現(xiàn)，外資銀行紛紛進入，都想分一杯羹。競爭很兇。各大銀行競爭:中國央行:中國人民銀行。中國的政策性銀行:中國國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和中國進出口銀行。

可以在網(wǎng)上查一些資料，從自己的角度分析一下。不難。你主要寫商業(yè)銀行?？梢詫Ρ纫幌旅绹囊恍┿y行業(yè)倒閉或被收購的原因，找出原因，解決問題。比如美國五大投行，雷曼兄弟，高盛都是很好的例子。走吧。樓主，給你一篇文章(6748字)目前，金融危機對實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)越來越多地反應(yīng)到銀行身上，國內(nèi)銀行面臨的風(fēng)險、經(jīng)營和盈利壓力越來越大。

近兩年來，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，迅速滲透資本市場、貨幣市場和信貸市場，從局部發(fā)展到全球，從金融領(lǐng)域到實體經(jīng)濟，嚴重影響了世界各國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。當(dāng)前，全球金融危機升級為全球經(jīng)濟危機的趨勢日益突出，這給我國延續(xù)多年的投資和出口拉動型經(jīng)濟增長模式帶來了巨大的沖擊。