2018年3月，匯源 Juice向匯源-2/其關(guān)聯(lián)方北京匯源出借人民幣42.75億元。匯源 集團(tuán)擁有世界先進(jìn)的水果加工和飲料灌裝生產(chǎn)線，因?yàn)閰R源的品牌價(jià)值不是很好，而且匯源也沒(méi)有創(chuàng)新出什么好的行業(yè)，匯源退市？匯源果汁的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、為什么可口可樂(lè)并購(gòu) 匯源果汁失敗呢?
國(guó)家不同意。很簡(jiǎn)單，匯源太大了，買給國(guó)企是可以的，但是給外企也是好的。被中國(guó)新反壟斷法槍斃?？煽诳蓸?lè)收購(gòu)匯源面臨反壟斷審查可口可樂(lè)擬以24億美元收購(gòu)匯源 66%的果汁股份，以謀求在中國(guó)非碳酸飲料市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。專家認(rèn)為，交易是否獲批將取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)效率的實(shí)質(zhì)性影響【財(cái)經(jīng)特稿/記者王珊珊實(shí)習(xí)記者梁冬梅】可口可樂(lè)擬24億美元收購(gòu)中國(guó)。
9月3日，中國(guó)匯源 Juice集團(tuán)Limited(HKEx代碼:01886，以下簡(jiǎn)稱匯源Juice)公布了這筆交易的細(xì)節(jié)?？煽诳蓸?lè)公司已與匯源中國(guó)、Juice匯源Juice Holdings Limited(以下簡(jiǎn)稱匯源 Holdings)、達(dá)能及華平基金旗下GourmetGrace三大股東簽署接受要約，以每股12.2港元現(xiàn)金收購(gòu)。
朱新禮的情況非常糟糕。2021年1月13日，HKEx宣布從1月18日9點(diǎn)起取消匯源 Juice的上市狀態(tài)，對(duì)他們?cè)斐闪撕艽蟮呢?fù)面影響。匯源 集團(tuán)成立于1992年，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在全國(guó)各地建立了140多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，鏈接了1000多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、糧食、畜禽種植養(yǎng)殖基地，建立了基本遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了農(nóng)工商緊密結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)相互支撐的格局。
匯源 集團(tuán)擁有世界先進(jìn)的水果加工和飲料灌裝生產(chǎn)線。原漿生產(chǎn)的水果冷榨、濃縮果汁生產(chǎn)的超微過(guò)濾、飲料灌裝的UHT瞬時(shí)殺菌、無(wú)菌冷灌裝等技術(shù)均處于國(guó)際領(lǐng)先地位。純果汁和中濃度果汁飲料的全國(guó)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年領(lǐng)先。濃縮果汁和一些飲料出口到五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。匯源果汁消化了超過(guò)160億公斤的水果、蔬菜、糧食、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)了數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民的小康生活，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2、 匯源退市?陪伴我們過(guò)年的民族品牌何去何從?
作者:張匯源叫做過(guò)年。一句廣告語(yǔ)伴隨著中國(guó)人年復(fù)一年地過(guò)春節(jié)。現(xiàn)在，年關(guān)將至。國(guó)民飲料匯源果汁的年份有點(diǎn)難過(guò)。2020年1月18日上午9點(diǎn)，匯源 Juice迎來(lái)了最后一個(gè)上市日，股價(jià)定格在2.02港元。1月13日，HKEx宣布從1月18日9點(diǎn)起取消匯源 juice的上市狀態(tài)。目前只能在“退市證券”目錄中查到匯源 juice。
自2007年在香港上市以來(lái)，已融資40億港元，為當(dāng)年最大金額IPO，歷史最高峰時(shí)市值175億港元，如今已被取消上市資格。人間十三年，是光榮的國(guó)飲。匯源果汁之所以被摘牌，其實(shí)是源于一筆短期借款。2018年3月，匯源 Juice向匯源-2/其關(guān)聯(lián)方北京匯源出借人民幣42.75億元。
3、解密 匯源敗局始末(二
4拒絕收購(gòu)是朱新禮倒臺(tái)的原因？2008年，轟動(dòng)一時(shí)的可口可樂(lè)收購(gòu)了匯源。在匯源拋出“待定結(jié)婚”的消息后，可口可樂(lè)開出179億港元的高價(jià)“結(jié)婚”匯源。這是一筆雙方都渴望的交易。作為飲料巨頭，可口可樂(lè)的碳酸業(yè)務(wù)需要新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。匯源作為國(guó)內(nèi)龍頭，可口可樂(lè)當(dāng)然是歡迎的。匯源的達(dá)能等股東也需要變現(xiàn)資本。
不知道是不是德隆壯麗種植園的指引，讓他迷上了上游農(nóng)業(yè)。簡(jiǎn)而言之，他需要這筆巨款來(lái)做他一直想做的生態(tài)農(nóng)業(yè)。從伊利重金牧場(chǎng)、中糧重金農(nóng)場(chǎng)、雙匯進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)來(lái)看，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸以獲得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)甚至原料定價(jià)權(quán)無(wú)可厚非。不過(guò)，與農(nóng)夫山泉“瞎折騰”找地方種橘子不同的是，匯源的生態(tài)農(nóng)業(yè)非常壯闊。包括水果、蔬菜、茶葉等非常多樣的品類，遍布大半個(gè)國(guó)家的版圖，而且是一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。
4、 匯源果汁大股東有哪些我們的民族企業(yè)都要被收購(gòu)了嗎？?jī)?nèi)部報(bào)告詳情/123，456，789-1/196億港元交易全部悄無(wú)聲息。身家196.5億港元的國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)，準(zhǔn)備以此高價(jià)拿下中國(guó)最大的果汁品牌企業(yè)匯源，這也將成為可口可樂(lè)迄今為止在中國(guó)最大的一筆收購(gòu)交易。9月3日上午，停牌兩天的匯源 Juice (01886，HK)在港交所發(fā)布公告稱，ABN Amro將代表可口可樂(lè)全資附屬公司AtlanticIndustries收購(gòu)匯源Juice集團(tuán)co .的全部已發(fā)行股份及全部已發(fā)行可換股股份
根據(jù)雙方協(xié)議，匯源 Juice在交易完成后將成為AtlanticIndustries的全資子公司，其上市地位將被撤銷。蘇格蘭銀行是可口可樂(lè)收購(gòu)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。1992年創(chuàng)辦匯源的山東人朱新禮，對(duì)企業(yè)控制權(quán)一直持開放態(tài)度。2001年、2005年分別與德龍、統(tǒng)一合作，帶來(lái)了匯源的快速擴(kuò)張。
5、 匯源果汁運(yùn)營(yíng)方破產(chǎn),為什么市場(chǎng)上還有在賣的?匯源就是一個(gè)悲劇案例。2008年，可口可樂(lè)斥資179億港元匯源。但當(dāng)時(shí)國(guó)人對(duì)將民族品牌出售給外資企業(yè)反應(yīng)強(qiáng)烈，商務(wù)部最終否決了這筆收購(gòu)。但是對(duì)于匯源，雖然停止了收購(gòu)，但是損失很大。為了滿足可口可樂(lè)的收購(gòu)條件，匯源已經(jīng)終止了16年建立的銷售體系。員工人數(shù)從2007年底的9722人減少到2008年底的4935人，銷售人員從3926人減少到只有160人。
“匯源 Juice”的問(wèn)題在于其商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于陳舊，幾十年不變的“匯源 Juice”的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致“-1/Juice”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“匯源 Juice”仍然以傳播的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者說(shuō)生產(chǎn)“/12344
6、 匯源果汁退市, 匯源果汁為何會(huì)從龍頭企業(yè)走向低谷?現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入IP時(shí)代，一個(gè)好的IP蘊(yùn)含著無(wú)窮的承載能力，更何況是網(wǎng)絡(luò)名人的個(gè)人IP，但就品牌IP而言，跨界聯(lián)名已經(jīng)逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。無(wú)論是市場(chǎng)還是職場(chǎng)，如果只關(guān)注這部分工作，那就不是原地踏步，而是知難而退。因?yàn)樗簧蠒r(shí)代的發(fā)展，研究不出新的產(chǎn)品，所以現(xiàn)代人不那么喜歡喝果汁飲料了。因?yàn)閰R源的品牌價(jià)值不是很好，而且匯源也沒(méi)有創(chuàng)新出什么好的行業(yè)。
7、 匯源果汁的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?匯源 Juice是中國(guó)匯源Juice集團(tuán)生產(chǎn)的果汁系列產(chǎn)品，是中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌。1996年，劉先銀提出了“綠化山區(qū)、農(nóng)民致富、國(guó)家創(chuàng)匯”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓我們一起來(lái)看看吧。1.戰(zhàn)略銷售模式的選擇據(jù)資料顯示，到2006年底，娃哈哈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入187億元，利潤(rùn)22億元，但辦事處只有48個(gè)，銷售人員2000多人，匯源2008年銷售額只有28.2億元，卻有80多個(gè)銷售子公司，320多個(gè)辦事處，4000多名業(yè)務(wù)員。
