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政府報(bào)章用什么發(fā)票，怎么給政府單位開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-17 08:50:31 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，怎么給政府單位開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票

非企業(yè)性單位不能抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅只能開(kāi)具普票給非企業(yè)性質(zhì)的單位不能開(kāi)具專(zhuān)用票

怎么給政府單位開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票

2，如需報(bào)賬需用哪種發(fā)票

如需報(bào)賬，當(dāng)然得用符合國(guó)稅、地稅標(biāo)準(zhǔn)、由稅所領(lǐng)出來(lái)的正規(guī)發(fā)票的啦，其他一切都是假的，都不行的啦希望對(duì)你有所幫助的啦
普通發(fā)票即可，去稅務(wù)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)零售發(fā)票

如需報(bào)賬需用哪種發(fā)票

3，這個(gè)應(yīng)該使用什么票據(jù)行政事業(yè)資金往來(lái)收據(jù)還是非稅收入票據(jù)

資金往來(lái)的肯定不能開(kāi)，其他事業(yè)單位用銀行進(jìn)賬單走賬。（記住：不能開(kāi)資金往來(lái)收據(jù)）后果很?chē)?yán)重的
可以憑銀行開(kāi)具的電子票據(jù)去收款單位換取具有財(cái)政監(jiān)制的非稅收入收據(jù)。

這個(gè)應(yīng)該使用什么票據(jù)行政事業(yè)資金往來(lái)收據(jù)還是非稅收入票據(jù)

4，報(bào)關(guān)時(shí)所需要的發(fā)票到底指的是什么發(fā)票

外貿(mào)報(bào)關(guān)，是形式發(fā)票。是出口商根據(jù)給國(guó)外客人的報(bào)價(jià)、貿(mào)易條款等出的數(shù)據(jù)。 增值稅發(fā)票是備貨工廠(chǎng)開(kāi)出的，不是報(bào)關(guān)用。
發(fā)票每個(gè)報(bào)關(guān)行都會(huì)有，不需要企業(yè)提供，你只需要提供你的產(chǎn)品數(shù)量以及每個(gè)多少錢(qián)，總共多少錢(qián)給報(bào)關(guān)行就可以了

5，政法部門(mén)比如政法委開(kāi)發(fā)票不需要稅號(hào)嗎

可以不開(kāi)具稅號(hào)，因?yàn)檎ú块T(mén)不是企業(yè)范圍。依據(jù)：《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅發(fā)票開(kāi)具有關(guān)問(wèn)題的公告 》國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第16號(hào) 為進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理，保障全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作順利實(shí)施，保護(hù)納稅人合法權(quán)益，營(yíng)造健康公平的稅收環(huán)境，現(xiàn)將增值稅發(fā)票開(kāi)具有關(guān)問(wèn)題公告如下：一、自2017年7月1日起，購(gòu)買(mǎi)方為企業(yè)的，索取增值稅普通發(fā)票時(shí)，應(yīng)向銷(xiāo)售方提供納稅人識(shí)別號(hào)或統(tǒng)一社會(huì)信用代碼；銷(xiāo)售方為其開(kāi)具增值稅普通發(fā)票時(shí)，應(yīng)在“購(gòu)買(mǎi)方納稅人識(shí)別號(hào)”欄填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)方的納稅人識(shí)別號(hào)或統(tǒng)一社會(huì)信用代碼。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為稅收憑證。本公告所稱(chēng)企業(yè)，包括公司、非公司制企業(yè)法人、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和其他企業(yè)?！?/section>

6，發(fā)票的問(wèn)題

本本最好要發(fā)票 第一、筆記本保修要看品牌，不是所有本本保修都可以無(wú)發(fā)票保修 第二、沒(méi)有發(fā)票保修是從出廠(chǎng)日期開(kāi)始保修，筆記本有不少部位都是包換一年的，如果沒(méi)有發(fā)票，你是無(wú)法更換到東西的 第三、筆記本一般使用期限在三年左右，沒(méi)有發(fā)票，你的本本萬(wàn)一壞了不保修怎么辦？一個(gè)本本幾千塊，可不是小數(shù)目
他開(kāi)發(fā)票得繳稅，不開(kāi)發(fā)票就可以省點(diǎn)錢(qián)了。
對(duì)于區(qū)別，樓上兩位已說(shuō)得很清楚了，如果東西較少，價(jià)錢(qián)也不高，質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，買(mǎi)來(lái)自己用，不需報(bào)銷(xiāo)的話(huà)，我認(rèn)為沒(méi)必要要發(fā)票。最重要的是省時(shí)間，時(shí)間是買(mǎi)不來(lái)的。
如果不報(bào)銷(xiāo),你認(rèn)為商品質(zhì)量不錯(cuò).要不要發(fā)票隨你嘍
看你用不用報(bào)銷(xiāo)了，如果東西沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題就別要發(fā)票（省錢(qián)），

7，企業(yè)拿到政府貼如何入帳是否需要開(kāi)具收款憑證

如果對(duì)方需要，那就給開(kāi)收款憑證。 企業(yè)拿到政府補(bǔ)貼，賬務(wù)處理如下：借：銀行存款或現(xiàn)金貸：補(bǔ)貼收入 年底并入企業(yè)所得繳納企業(yè)所得稅。
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在賒銷(xiāo)商品、提供勞務(wù)過(guò)程中形成的應(yīng)向客戶(hù)收取、但尚未收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)一項(xiàng)十分常見(jiàn)而且又非常重要的資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的管理和催收直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流量及其經(jīng)營(yíng)狀況，甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)實(shí)中好多企業(yè)缺錢(qián)，正是因?yàn)閷?duì)應(yīng)收賬款缺乏管理造成的。甚至有的企業(yè)由于對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效的管理和催收，缺錢(qián)就靠貸款，以致債臺(tái)高筑，最終現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)倒閉。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理卻始終沒(méi)有引起一些中小企業(yè)的重視。有些企業(yè)只一味地想把企業(yè)做大做強(qiáng)，卻忽視那些日益增長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)背后的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在我擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)和為企業(yè)解答咨詢(xún)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)對(duì)于合同管理、銷(xiāo)售管理與應(yīng)收賬款的日常管理之間根本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)范，甚至根本就沒(méi)有人關(guān)注，更缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的管理，只有等到企業(yè)急著用錢(qián)的時(shí)候，老板才想起來(lái)過(guò)問(wèn)。我在以前的文章中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流一斷，企業(yè)就會(huì)停產(chǎn)甚至有可能倒閉。而應(yīng)收賬款，正是企業(yè)的一條主動(dòng)脈，是企業(yè)現(xiàn)金流的一項(xiàng)主要來(lái)源。而且，如果應(yīng)收賬款缺乏日常管理，無(wú)形中會(huì)加大催收的難度，甚至?xí)斐纱糍~和死賬。根據(jù)我在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中所了解的情況，大部分企業(yè)在應(yīng)收賬款方面存在以下問(wèn)題：一、部門(mén)職責(zé)分工不明。由于分工不明，大部分中小企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的審核與賒銷(xiāo)額度的審核由老板來(lái)掌握，而在老板審核之后，卻沒(méi)有任何人員或部門(mén)對(duì)此跟蹤和監(jiān)督。造成有些客戶(hù)長(zhǎng)期拖欠，以致一部分應(yīng)收賬款超過(guò)最有利的追索時(shí)機(jī)，甚至超過(guò)訴訟時(shí)效抑或相關(guān)證據(jù)缺失，喪失訴訟權(quán)利。二、缺乏監(jiān)管催收機(jī)制。多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管催收機(jī)制，大部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將賬款催收分配給銷(xiāo)售人員，但卻沒(méi)有賬款催收的獎(jiǎng)懲制度，甚至有的中小企業(yè)只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而忽視應(yīng)收賬款的催收。三、缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制和規(guī)范大部分企業(yè)對(duì)于資金管理、銷(xiāo)售管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致資金管理、銷(xiāo)售管理和資產(chǎn)管理的各部門(mén)之間各自為政，缺乏相應(yīng)的信息溝通和反饋。四、沒(méi)有信用管理機(jī)制。一些企業(yè)根本沒(méi)有信用管理機(jī)制，導(dǎo)致有些用戶(hù)多次拖欠，應(yīng)收賬款不斷地累積。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大額賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)是一個(gè)比較危險(xiǎn)的信號(hào)，如果沒(méi)有信用管理機(jī)制，賒銷(xiāo)客戶(hù)的審批、賒銷(xiāo)額度的設(shè)定缺少客觀(guān)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給賬款的回收埋下隱患。那么，對(duì)應(yīng)收賬款如何進(jìn)行有效管理和催收呢？對(duì)應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭(zhēng)獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢？根據(jù)我在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究，其管理和防范措施有下列幾個(gè)方面：一、完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的統(tǒng)一管理體系。第一，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，或者設(shè)立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)籌監(jiān)管辦公室；第二，建立信用評(píng)價(jià)制度，即具備什么條件的客戶(hù)單位才能達(dá)到可以賒銷(xiāo)的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件等。第三，完善合同管理制度，對(duì)于客戶(hù)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，防止履行合同中的失誤。第四，建立應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，設(shè)置考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確到人。并將此作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績(jī)及離任審計(jì)的考核指標(biāo)，由專(zhuān)管人員或部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管和考核；二、實(shí)施全過(guò)程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。廣義的應(yīng)收賬款管理一般分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是從應(yīng)收賬款開(kāi)始成立到應(yīng)收賬款到期日的管理，即賬款到期前的管理；第二個(gè)階段是應(yīng)收賬款到期日后的管理，即應(yīng)收賬款到期后的管理。對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)主要控制好這兩個(gè)階段。對(duì)于第一個(gè)階段的應(yīng)收賬款，著重關(guān)注欠款客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和有沒(méi)有預(yù)期違約行為。一旦發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)存在經(jīng)營(yíng)狀況惡化或者存在預(yù)期違約，可以提前催收，并可依據(jù)不安抗辯權(quán)提前提起訴訟。對(duì)于第二階段的應(yīng)收賬款，應(yīng)進(jìn)行賬齡分析，并加緊催收，因?yàn)橘~款最忌諱不及時(shí)追討，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，一般超過(guò)半年的賬款回收成功率為57.8%，超過(guò)1年的賬款回收成功率為26.6%，超過(guò)2年的賬款只有13.6%可以收回。對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的收賬管理，專(zhuān)項(xiàng)收賬管理可參考以下收賬程序和討債手段進(jìn)行。（一）信函通知、電話(huà)傳真催收；（二）派人面談；（三）訴諸法律等手段。由于訴諸法律需要較高的成本和時(shí)間，建議在窮盡以上手段之后，欠款方仍不付款，才考慮法律手段。在考慮討債手段時(shí)，若客戶(hù)本身信譽(yù)程度較高，只是短期內(nèi)遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)努力可以東山再起，企業(yè)可以本著合作共贏(yíng)的方針幫助其渡過(guò)難關(guān)，以便保障全部收回賬款并可以繼續(xù)合作。這種情況下，一般的做法有如下幾種：（一）進(jìn)行應(yīng)收賬款債權(quán)重整：接受欠款客戶(hù)按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣資產(chǎn)抵償欠款；（二）與客戶(hù)制定分期償債計(jì)劃，并確定一個(gè)合理的欠款利率和違約條款，簽訂協(xié)議，分期給付；（三）修改債務(wù)條件，延長(zhǎng)付款期限，甚至可減少本金，激勵(lì)對(duì)方還款；（四）以債轉(zhuǎn)股的方式，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶(hù)的“長(zhǎng)期投資”，協(xié)助啟動(dòng)虧損企業(yè)，以達(dá)到安全收回款項(xiàng)的目的。（五）如客戶(hù)已達(dá)到瀕臨破產(chǎn)邊緣，則應(yīng)及時(shí)向法院起訴，以期在破產(chǎn)清算前得到清償。（六）針對(duì)故意拖欠的討債,建議果斷提起訴訟。三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理第一、設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬即在總分類(lèi)賬的基礎(chǔ)上，再按信用客戶(hù)的名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)分類(lèi)賬，詳細(xì)地、序時(shí)地記載與各信用客戶(hù)的往來(lái)情況。這樣既可以實(shí)時(shí)關(guān)注欠款客戶(hù)的付款情況，又可以將此作為分析客戶(hù)信用程度的依據(jù)。第二、編制賬齡分析表，建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度，定期分析應(yīng)收賬款賬齡。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款賬齡最長(zhǎng)，其催收難度越大，催回的可能性也越小。因此，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析工作，顯得尤為重要。編制賬齡分析表，如果分析結(jié)果顯示，企業(yè)的賒銷(xiāo)客戶(hù)中，有相當(dāng)大一部分是在信用期外付款，且逾期時(shí)間較長(zhǎng)，則必須馬上采取行動(dòng)，調(diào)整企業(yè)信用政策，重新梳理賒銷(xiāo)客戶(hù)，努力提高收現(xiàn)效率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，編制賬齡分析表，企業(yè)可據(jù)此了解有多少欠款尚在信用期內(nèi)，有多少欠款已超過(guò)信用期，計(jì)算出超時(shí)長(zhǎng)短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。第三、建立定期拜訪(fǎng)客戶(hù)制度。定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，不但可以及時(shí)了解客戶(hù)的需求及客戶(hù)對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)的意見(jiàn)，還可以加深買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)合同條款理解上的偏差，防止因理解有誤造成的合同履行上的障礙。第四、密切關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)收賬款的跟蹤、監(jiān)控工作。密切關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，目的是為了盡早發(fā)現(xiàn)客戶(hù)在資金、經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)權(quán)方面所出現(xiàn)的重大變化或即將發(fā)生的一些征兆和跡象，一旦客戶(hù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或支付不足的現(xiàn)象，好立即采取行動(dòng)催繳欠款。這方面需要做的是：通過(guò)各種信息渠道，對(duì)客戶(hù)今后的經(jīng)營(yíng)情況和償付能力，尤其是對(duì)大額賒銷(xiāo)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況及產(chǎn)權(quán)情況，及時(shí)地進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶(hù)的現(xiàn)金持有情況及周轉(zhuǎn)情況，防止客戶(hù)由于陷入經(jīng)濟(jì)糾紛或其他突發(fā)事件而面臨償債不能或倒閉、破產(chǎn)等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這些跡象，應(yīng)及時(shí)采取催款行動(dòng)或提起訴訟。四、加強(qiáng)企業(yè)信用管理，嚴(yán)格信用審批。信用管理是指企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率而進(jìn)行的以信用銷(xiāo)售為主要管理內(nèi)容的管理活動(dòng)。信用管理的主要手段是信用調(diào)查和信用評(píng)估。其中，信用調(diào)查是整個(gè)信用管理機(jī)制的第一道關(guān)口，也是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的內(nèi)容。該項(xiàng)工作是否到位、客戶(hù)的選擇是否正確，對(duì)應(yīng)收賬款的安全性影響巨大。企業(yè)在賒銷(xiāo)前對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查，所要解決的主要問(wèn)題是：能否和該客戶(hù)進(jìn)行商品交易；做多大量的交易，每次信用額控制在多少為宜；采用什么樣的交易方式、付款期限和保障措施等。當(dāng)企業(yè)遇到一個(gè)新客戶(hù)時(shí)，或者老客戶(hù)條件發(fā)生改變需要重新加以評(píng)估時(shí)，企業(yè)不應(yīng)僅僅著眼于客戶(hù)的表面現(xiàn)象，而應(yīng)通過(guò)各種途徑，取得詳細(xì)、客觀(guān)、全面的信息，包括該客戶(hù)其他供應(yīng)商或合作伙伴對(duì)它的評(píng)價(jià)，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局對(duì)其的印象等，從而對(duì)客戶(hù)各方面的情況，包括財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)程度等有一個(gè)深入的了解，進(jìn)而對(duì)其信用程度作出評(píng)估，從而根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否跟它合作，是否能對(duì)其進(jìn)行賒銷(xiāo)，賒銷(xiāo)額度如何設(shè)置等。一般說(shuō)來(lái)，客戶(hù)的資信程度通常取決于5個(gè)方面，即客戶(hù)的品德、能力、資本、擔(dān)保和條件，也就是通常所說(shuō)的“5c”系統(tǒng)，這五個(gè)方面的信用資料可以通過(guò)以下途徑取得：（一）財(cái)務(wù)報(bào)表。這是信用分析最理想的信息來(lái)源之一，但需注意報(bào)表的真實(shí)性，最好是取得經(jīng)過(guò)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)計(jì)算一些比率，特別是對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性和準(zhǔn)時(shí)付款能力的比率進(jìn)行分析，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)能力、資本、條件的好壞，以利于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資的決策效果。（二）信用評(píng)級(jí)報(bào)告或向有關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)核查。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)媒體定時(shí)都會(huì)向社會(huì)公布一些客戶(hù)的信用等級(jí)資料,可以從相關(guān)報(bào)刊資料中進(jìn)行搜集，也可向客戶(hù)所在地的工商部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、開(kāi)戶(hù)銀行的信用部門(mén)咨詢(xún)，了解該企業(yè)的資金注冊(cè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史、現(xiàn)狀與趨勢(shì)、銷(xiāo)貨與盈利能力、稅金繳納情況等,看有無(wú)不良?xì)v史記錄來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的品德等。（三）商業(yè)交往信息。企業(yè)的每一客戶(hù)都會(huì)同時(shí)擁有多個(gè)供貨單位，所以企業(yè)可以通過(guò)與同一客戶(hù)有關(guān)的各供貨企業(yè)交換信用資料，如往來(lái)時(shí)期的長(zhǎng)短、提供的信用條件以及客戶(hù)支付貨款的及時(shí)程度等。對(duì)上述信息進(jìn)行信用綜合分析后，企業(yè)就可以對(duì)客戶(hù)的信用情況做出判斷，并建立客戶(hù)檔案。建立客戶(hù)檔案，除客戶(hù)的基本資料如姓名、電話(huà)、住址等以外，還需著重記錄客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況、資本實(shí)力以及歷史往來(lái)記錄等，并對(duì)每一客戶(hù)評(píng)定相應(yīng)的信用等級(jí)。但這里需注意的是,信用等級(jí)并非一成不變，最好能每年作一次全面審核，以便于能與客戶(hù)的最新變化保持一致。對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶(hù)，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)就要采取不同的銷(xiāo)售策略和結(jié)算方式。一般地，企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時(shí)，往往會(huì)附有現(xiàn)金折扣條件，即客戶(hù)若在規(guī)定期限內(nèi)付款的話(huà)，可享受一定的折扣優(yōu)惠，目的是希望客戶(hù)能盡早支付貨款。五、不斷完善收賬政策。當(dāng)應(yīng)收賬款遭到客戶(hù)拖欠或拒付時(shí)，首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在問(wèn)題，是否有不合理的地方，然后對(duì)違約客戶(hù)的信用等級(jí)重新調(diào)查摸底，重新設(shè)定其賒銷(xiāo)額度。對(duì)于惡意拖欠、誠(chéng)信度低的客戶(hù)，應(yīng)加緊前期欠款的催收力度，盡快結(jié)清欠款，然后將其從賒銷(xiāo)客戶(hù)中除名，不再對(duì)其開(kāi)展賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。若催收無(wú)效，必要時(shí)可借助法律手段，根據(jù)合同、發(fā)貨單、驗(yàn)收單等文本資料，向法院提起訴訟。六、加強(qiáng)壞賬管理。在應(yīng)收賬款的管理工作中，企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，即使采用嚴(yán)格的應(yīng)收賬款和信用管理機(jī)制，壞賬損失也是很難避免的。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行充分估計(jì)，當(dāng)應(yīng)收賬款滿(mǎn)足確認(rèn)壞賬條件時(shí)，及時(shí)將其確認(rèn)為壞賬。發(fā)生的壞賬損失，由公司法務(wù)部門(mén)及時(shí)予以審核。在核實(shí)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)涉及有關(guān)單位或個(gè)人責(zé)任的，必須追查其責(zé)任。對(duì)應(yīng)該由有關(guān)單位或個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任損失，有爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)采取法律手段追索。在追償應(yīng)由責(zé)任人或部門(mén)承擔(dān)的損失后，才能確認(rèn)資產(chǎn)損失，并履行審批手續(xù)。
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