李嘉誠(chéng)之所以能夠從一無(wú)所有起家成為全球華人首富，很大程度上得益于他過(guò)人的商業(yè)理念、投資理念和人格魅力,李嘉誠(chéng)、包玉剛等一大批中國(guó)企業(yè)家在這個(gè)時(shí)候迅速崛起,李嘉誠(chéng)手中的總資產(chǎn)高達(dá)3900億港元，包括三個(gè)港口、三家連鎖店、一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、一家鐵路集團(tuán)、一家區(qū)域電網(wǎng)公司、兩家區(qū)域燃?xì)夤竞鸵患宜畡?wù)公司,李嘉誠(chéng)怎么了起家沒(méi)關(guān)系。
李嘉誠(chéng)怎么了起家沒(méi)關(guān)系。最重要的是他陷入了上世紀(jì)亞洲最大的金融風(fēng)暴。當(dāng)時(shí)通貨膨脹，，，市場(chǎng)極度低迷，所有價(jià)格下跌。所以，他花了很多錢(qián)，在香港買(mǎi)了很多地。后來(lái)他開(kāi)發(fā)了很多房地產(chǎn)，然后賣(mài)掉了、、、、。。。加上他的其他港口生意。。他變得富有。
李嘉誠(chéng)是一個(gè)有房地產(chǎn)背景的商人。李嘉誠(chéng)手中的總資產(chǎn)高達(dá)3900億港元，包括三個(gè)港口、三家連鎖店、一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、一家鐵路集團(tuán)、一家區(qū)域電網(wǎng)公司、兩家區(qū)域燃?xì)夤竞鸵患宜畡?wù)公司。李嘉誠(chéng)之所以能夠從一無(wú)所有起家成為全球華人首富，很大程度上得益于他過(guò)人的商業(yè)理念、投資理念和人格魅力。李嘉誠(chéng)經(jīng)歷了70年代初，怡和雄心勃勃，投入巨資向中東擴(kuò)張。不料事與愿違，連連受挫，損失嚴(yán)重。在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇下，中資企業(yè)都在養(yǎng)精蓄銳，大力發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，而怡和卻無(wú)法兼顧兩者，它們?cè)谛Q食昔日怡和的市場(chǎng)份額。李嘉誠(chéng)、包玉剛等一大批中國(guó)企業(yè)家在這個(gè)時(shí)候迅速崛起。1980年，李嘉誠(chéng)和包玉剛聯(lián)手出擊，收購(gòu)九龍倉(cāng)。在三方競(jìng)爭(zhēng)中，李嘉誠(chéng)趁亂出擊，見(jiàn)好就收。他不流血就獲得了巨大的利益，是“趁亂”的一大典型。
3、軟飯硬吃的李嘉誠(chéng):是如何靠老婆本東山再起的?在第一份事業(yè)夭折后，李嘉誠(chéng)在妻子面前嘆息，以博取同情。果然，莊月明馬上典當(dāng)金銀首飾贏了一筆錢(qián)，并幫助李嘉誠(chéng)的塑膠廠渡過(guò)了難關(guān)，這是靠老婆東山再起的關(guān)鍵。李嘉誠(chéng)在報(bào)紙上看到塑料花在歐美很受歡迎的消息，于是讓員工連夜趕去海外銷(xiāo)售，賺了一大筆錢(qián)，從而贏得了“塑料花之王。
