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什么是熱錢，中國(guó)基率上漲025的根本原因是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-02-01 16:19:24 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，中國(guó)基率上漲025的根本原因是什么

目的是為了抑制流動(dòng)性，最近國(guó)內(nèi)的CPI一直居高不下，現(xiàn)在通脹的原因是因?yàn)槲覈?guó)的熱錢太多了，這些熱錢炒作某些原材料，原材料的價(jià)格上漲導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本上升，最后幾乎所有的東西都會(huì)漲價(jià)。加息會(huì)一定程度上抑制通脹，一方面存款利率高了會(huì)吸引一部分熱錢存入銀行，另一方面貸款利率上升，部分依靠貸款運(yùn)行的熱錢成本上升，從而減少熱錢的規(guī)模。 上調(diào)準(zhǔn)備金率也會(huì)使打算在銀行貸款的個(gè)人和機(jī)構(gòu)更難貸到貸款。
惡性通貨膨脹難以控制，5月份物價(jià)漲幅5.5%，6月份估計(jì)會(huì)突破6%。

中國(guó)基率上漲025的根本原因是什么

2，什么是游資

游資，也就是熱錢。是指為追逐高額利潤(rùn)而在各金融市場(chǎng)之間流動(dòng)的短期資產(chǎn),它具有投機(jī)性強(qiáng),流動(dòng)性快,傾向性明顯的特征?！　∮钨Y在國(guó)際間頻繁流動(dòng)，是以追逐利率差額收益或匯率變動(dòng)收益為目的的短期資本，是國(guó)際短期資本中最活躍的部分。因其在國(guó)際間頻繁轉(zhuǎn)移，宛如貨幣熾熱燙手，故又稱熱幣。在20世紀(jì)30年代大危機(jī)期間曾大量存在，對(duì)一些國(guó)家的金融穩(wěn)定造成極大危害。60、70年代之交的國(guó)際貨幣體系危機(jī)中，也存在大量游資在硬通貨與軟通貨之間轉(zhuǎn)移流動(dòng)，從事外匯投機(jī)活動(dòng)，從而加劇了國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩。游資的另一種含義是指再生產(chǎn)過(guò)程中游離出來(lái)的一種特殊形式的短期借貸資本。通常在沒(méi)有任何積累的情況下，可以通過(guò)各種純技術(shù)性的手段，如銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和集中，流通準(zhǔn)備金的節(jié)約等方式形成這種流動(dòng)性的貨幣資本。此外，一部分利潤(rùn)和其他個(gè)人收入也可暫時(shí)形成游資。游資不斷地流出流入，其總量會(huì)在同現(xiàn)實(shí)積累完全無(wú)關(guān)的情況下增加起來(lái)。銀行家、貨幣資本家為牟取暴利，往往利用游資從事貨幣投機(jī)，在這種投機(jī)活動(dòng)越出國(guó)界時(shí)，就形成上述熱幣。
游資說(shuō)白了 就是 投機(jī)資金 那里有機(jī)會(huì) 去哪里 打的贏就打 打不贏就跑 請(qǐng)采納
熱錢（Hot Money），又稱游資（Refugee Capital）或叫投機(jī)性短期資本，只為追求最高報(bào)酬以最低風(fēng)險(xiǎn)而在國(guó)際金融市場(chǎng)上迅速流動(dòng)的短期投機(jī)性資金

什么是游資

3，什么是EQO

一、 [編輯本段] EQO是一個(gè)加拿大開發(fā)的免費(fèi)、使用方便的手機(jī)軟件，只要通過(guò)GPRS， 您就可以使用這軟件多項(xiàng)強(qiáng)大而又免費(fèi)的服務(wù)： 1. 免費(fèi)語(yǔ)音通話 只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費(fèi) 或長(zhǎng)途話費(fèi)，愜意地與朋友暢聊（國(guó)內(nèi)EQO用戶間通話完全免費(fèi)，但國(guó) 內(nèi)EQO用戶與國(guó)外EQO用戶的通話會(huì)收取很低廉的通話費(fèi)，費(fèi)率請(qǐng)從費(fèi) 率計(jì)算器查找）； 2. 免費(fèi)短信 只要您的朋友也安裝了EQO，您就可以不用花任何話費(fèi)，放肆 地給朋友發(fā)短信； 3. 手機(jī)即時(shí)通訊（手機(jī)IM） 只要安裝了EQO，您就可以同時(shí)使用QQ、 MSN、YAHOO等通用的IM工具，省卻分別安裝不同IM工具的麻煩。 EQO是一個(gè)免費(fèi)軟件，下載及安裝不需要任何費(fèi)用。另外，通過(guò)這軟件與 其他EQO用戶通話、發(fā)短信、IM等，也是免費(fèi)（國(guó)內(nèi)EQO用戶間通話完全 免費(fèi)，但國(guó)內(nèi)EQO用戶與國(guó)外EQO用戶的通話會(huì)收取很低廉的通話費(fèi)，費(fèi) 率請(qǐng)從費(fèi)率計(jì)算器查找）。EQO用戶向非EQO用戶打座機(jī)或手機(jī)是需要收 費(fèi)的。eqo是一款手機(jī)上的即時(shí)通訊（IM）集成軟件，EQO 支持的手機(jī)類型有：BlackBerry（黑莓）、摩托羅拉、LG、三星、諾基亞、三洋、西門子、索愛、Palm、Windows Mobile 等。而且支持幾乎所有的java手機(jī)。通過(guò)EQO還可以享用廉價(jià)的通話和短信服務(wù)，而且EQO用戶之間還可以進(jìn)行免費(fèi)通話。

什么是EQO

4，生物化學(xué)里SAM是什么的縮寫啊

SAM是S-腺苷甲硫氨酸的縮寫，全稱是S-adenosyl methionine。它存在于所有的真核細(xì)胞中，它是一種輔酶，帶有一個(gè)活化的甲基，參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)。研究表明定期食用S-腺苷基蛋氨酸可抗抑郁，肝臟疾病，和關(guān)節(jié)炎/關(guān)節(jié)疼痛。在美國(guó)市場(chǎng)上用SAM-e的名字按營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品銷售，有改善情緒、保養(yǎng)肝臟和舒適關(guān)節(jié)的功效。S-腺苷甲硫氨酸 ，即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸(Methionine, Met)的活性形式，在動(dòng)植物體內(nèi)廣泛存在，它是由底物L(fēng)-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-Methionine Synthetase, EC 2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。當(dāng)膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時(shí)它作為甲基供體而起作用。認(rèn)為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過(guò)此物質(zhì)。擴(kuò)展資料：SAM在生物體所有細(xì)胞的代謝中均起重要作用，是體內(nèi)100 多種不同的甲基轉(zhuǎn)移酶催化反應(yīng)的甲基供體；也是合成谷胱甘肽(GSH)的轉(zhuǎn)硫過(guò)程和合成多胺的轉(zhuǎn)氨丙基過(guò)程的前體分子，并且還與多種酶的活性相關(guān)。來(lái)源充足的SAM是維持這些代謝途徑正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，有轉(zhuǎn)甲基作用、轉(zhuǎn)氨丙基作用、轉(zhuǎn)硫作用 。S-腺苷甲硫氨酸是一種改善細(xì)胞代謝的生化藥物，通過(guò)質(zhì)膜磷脂和蛋白質(zhì)的甲基化影響其流動(dòng)性和微粘性，通過(guò)轉(zhuǎn)硫基化增加肝內(nèi)谷胱甘肽(gsh)、硫酸根及?；撬崴?，對(duì)惡性營(yíng)養(yǎng)不良、肝毒素及酒精性脂肪肝有效，可防止肝臟因膽汁郁積等導(dǎo)致的肝炎、脂肪肝、肝纖維化、肝硬化和肝癌。S-腺苷-L-蛋氨酸是一種良好的肝臟營(yíng)養(yǎng)劑：可防止酒精、藥物和細(xì)胞素對(duì)肝臟的損傷；防止膽汁積淤；預(yù)防慢性活動(dòng)性肝炎以及其他因素而造成的肝損傷。預(yù)防由于缺氧而造成的神經(jīng)細(xì)胞壞死即缺氧癥；促進(jìn)神經(jīng)細(xì)胞和神經(jīng)纖維的組織再生。預(yù)防心臟疾病、癌癥以及其他疾病的發(fā)生。治療關(guān)節(jié)炎等疾病?？挂钟舭Y，松果體素合成所必需的前提物質(zhì)。參考資料來(lái)源：百度百科-S-腺苷甲硫氨酸
一總述：S-腺苷基甲硫氨酸縮寫為SAM，是帶有一個(gè)活化了的甲基，是一種參與甲基轉(zhuǎn)移反應(yīng)的輔酶，存在于所有的真核細(xì)胞中。二生物特性：（1）S-腺苷甲硫氨酸即S-腺苷-L-蛋氨酸，又名腺苷甲硫氨酸，它是甲硫氨酸的活性形式，在動(dòng)植物體內(nèi)廣泛存在（2）它是由底物L(fēng)-甲硫氨酸和ATP經(jīng)S-腺苷甲硫氨酸合成酶（S-Adenosyl-L-MethionineSynthetase,EC2.5.1.6）酶促合成的。甲硫鍵是高能鍵，另外其丙基胺部分也加入到多胺化合物中。（3）當(dāng)膽堿、肌酸及其它甲基化合物生成時(shí)它作為甲基供體而起作用。認(rèn)為甲硫氨酸的分解也經(jīng)過(guò)此物質(zhì)。三化學(xué)性質(zhì)：（1）別名:S-腺苷甲硫氨酸，思美泰，S-腺苷-L-蛋氨酸（2）產(chǎn)品名稱:S-腺苷蛋氨酸（3）分子式:C15H22N6O5S（4）分子量:398.44（5）特性:白色精細(xì)粉末
S-腺苷甲硫氨酸（S-adenosyl methionine）
S-腺苷甲硫氨酸，又稱活性硫酸根，是一碳單位的直接供體
S-Adenosyl-L-methionineS-腺苷甲硫氨酸

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制
JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。 　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。　　繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。　　JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的 優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！
JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法 并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開
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