份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是。

1、樂視到底是一家什么樣的公司？

當(dāng)下國內(nèi)的手機大廠，筆者認為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機圈的所謂生態(tài)，主要指手機硬件、手機應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。

目前手機生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點我們暫時不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，

硬件家家有，所以這個公式可進一步簡化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國產(chǎn)手機同質(zhì)化競爭非常嚴重，每家手機大廠都在尋找突破點，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認為，理想的手機生態(tài)應(yīng)該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個人一起參與進來的才是真正的生態(tài)圈。

2、騰訊和樂視的合作，對樂視來說意味著什么？

說說我的看法跟感覺，也不知道對不對？感覺樂視是要被掏空！股權(quán)就要成廢紙了！股票的價值體現(xiàn)在資產(chǎn)之中的，現(xiàn)在老孫掏錢進去了，把土地拿走了，然后老孫甩手走人了，現(xiàn)在騰訊來了，是不是也要那最大的那塊蛋糕，然后走人，然后留下那大蛋糕盒子。但一大幫人花錢買了這塊大蛋糕的，現(xiàn)在只剩下個蛋糕盒了，他們還能怎么辦？。