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為什么會(huì)患大企業(yè)病，諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-21 21:21:03 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

所謂的大企業(yè)病應(yīng)不是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上出息問(wèn)題，而是對(duì)公司的管理，市場(chǎng)信息的反應(yīng)，及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把握有不足，并不會(huì)影響手機(jī)質(zhì)量，請(qǐng)放心。

諾基亞公司是犯了大企業(yè)病么

2，大公司有什么病不要啊

傳染性疾??！活著說(shuō)病不適合工作環(huán)境，比如，哮喘就不能在氣溫低的工作場(chǎng)所!
所謂的大企業(yè)病應(yīng)不是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上出息問(wèn)題，而是對(duì)公司的管理，市場(chǎng)信息的反應(yīng)，及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把握有不足，并不會(huì)影響手機(jī)質(zhì)量，請(qǐng)放心。

大公司有什么病不要啊

3，大企業(yè)病的總結(jié)

針對(duì)“大企業(yè)病”，還有一個(gè)關(guān)鍵是用數(shù)字說(shuō)話(huà)。把各項(xiàng)工作量化，通過(guò)評(píng)估定崗定人，保證崗位的科學(xué)合理化。建立考核機(jī)制，要求有獨(dú)立的考核部門(mén)，確保企業(yè)的精練。從峴華的例子還可以看出：企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的時(shí)候，必須提高企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制。目前的洗化市場(chǎng)、保健品食品市場(chǎng)、家電等市場(chǎng)，或者重大節(jié)假日，企業(yè)必須改變促銷(xiāo)策略、改變常規(guī)的反應(yīng)機(jī)制，避免暫時(shí)性的“大企業(yè)病”。

大企業(yè)病的總結(jié)

4，企業(yè)規(guī)模越小越容易得大企業(yè)病背后原因有哪些

之所以企業(yè)規(guī)模越小，越容易得大企業(yè)病，主要是由這些原因決定的。1、小企業(yè)缺乏規(guī)劃。小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模比較小，在對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃上，很多時(shí)候是沒(méi)有目標(biāo)和方向的。企業(yè)的老總不知道自己的企業(yè)要向什么方向發(fā)展，企業(yè)就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能被解決的話(huà)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多困擾。比如我之前供職的一家小企業(yè)，就缺乏必要的規(guī)劃，整個(gè)公司都沒(méi)有發(fā)展方向，員工也不知道要怎么做，導(dǎo)致公司沒(méi)有什么活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，很容易就會(huì)被淘汰。2、小企業(yè)缺乏進(jìn)取精神。很多大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就會(huì)陷入目前取得的成績(jī)中，對(duì)未來(lái)沒(méi)有那么上心，企業(yè)的進(jìn)取精神下降，企業(yè)變的日益僵化。小企業(yè)和大企業(yè)相比，欠缺的東西往往更多，它們沒(méi)有什么資源，也沒(méi)有把企業(yè)辦法辦好的決心，所以發(fā)展的就不是特別好，會(huì)涌現(xiàn)出很多的問(wèn)題。3、小企業(yè)的管理上存在很多漏洞。小企業(yè)往往都是發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)，它們沒(méi)有什么企業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，管理上也不是很?chē)?yán)格。因?yàn)槿狈?yán)格的管理機(jī)制和制度，小企業(yè)會(huì)存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題解決起來(lái)也比較困難。所以小企業(yè)要想取得發(fā)展的話(huà)，必須解決管理上的漏洞，建立一套比較科學(xué)的管理制度，這樣才能發(fā)展的更好。
不能夠正確認(rèn)識(shí)到自己公司的現(xiàn)狀。
主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模越小的時(shí)候，會(huì)越想著怎么發(fā)展成大企業(yè)，結(jié)果沒(méi)有好的理念。
這么說(shuō)不對(duì)吧，在小的公司怎么能知道大單位的什么毛病呢？
痘痘大多是由兩個(gè)原因引起的，一個(gè)是因?yàn)槠つw屬于油性皮膚，皮脂腺過(guò)于發(fā)達(dá)，皮脂分泌過(guò)旺。如果毛孔被堵塞或者是因?yàn)槠渌驅(qū)е屡庞筒粫?，那么皮脂腺繼續(xù)分泌，皮脂就在毛孔中累積起來(lái)，突起、成為痘痘。 ■ 另一個(gè)原因是，體內(nèi)激素分泌失衡，使皮膚長(zhǎng)痘。這個(gè)原因在青春期的時(shí)候比較常見(jiàn)。激素分泌失衡也會(huì)間接造成皮脂分泌過(guò)于旺盛，從而進(jìn)一步加劇痘痘的狀況。平時(shí)可以多吃白色清熱食物，例如銀耳、雪梨、白合、白籮卜等。流太多汗水，衣服貼在身上也會(huì)滋生細(xì)菌，要勤洗，勤換，干干凈凈才好，保持床單與貼身衣物的潔凈。因?yàn)楸巢孔钪苯咏佑|這些東西。洗完澡最重要的是要把身上的水分吸干，用毛巾按干再穿衣服，不然衣服弄濕貼著背也會(huì)滋生細(xì)菌，皮膚過(guò)敏也可能引起身上長(zhǎng)痘痘。所以要找到過(guò)敏源，避免和皮膚接觸。 激光祛痘是解決痘痘難題的好方法，優(yōu)勢(shì)如下： 1、激光祛痘快速、安全、無(wú)副作用。 2、激光祛痘見(jiàn)效快、療程短。每個(gè)患者都希望最短時(shí)間獲得最佳治療效果，激光祛痘治療總療程為2-4周，共治療2-4次，療效立竿見(jiàn)影。 3、激光祛痘治療快捷方便、無(wú)需休假，對(duì)皮膚沒(méi)有任何刺激，沒(méi)有光敏現(xiàn)象，治療過(guò)程輕松，無(wú)任何痛苦。 4、激光祛痘應(yīng)用獨(dú)特的治療技術(shù)，能穿透至青春痘丙酸桿菌所在皮膚深度，光熱能量直指痤瘡丙酸桿菌，起效快速，同時(shí)刺激內(nèi)源性淋巴大量的增生，快速殺滅皮膚內(nèi)的痤瘡丙酸桿菌，正常的皮膚組織不受損傷，所以不會(huì)留下疤痕。

5，為什么許多電子商務(wù)企業(yè)會(huì)失敗

隨著電子商務(wù)市場(chǎng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越激烈，流量的獲取也越來(lái)越難，沒(méi)有流量就很難有銷(xiāo)量，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在低銷(xiāo)量中徘徊，無(wú)法養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自然就放棄了。所以，電子商務(wù)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中分一杯羹，重要是有好的產(chǎn)品貨源、清晰的市場(chǎng)定位，有硬的營(yíng)銷(xiāo)推廣！
控制不好利潤(rùn)和投資的比例；市場(chǎng)就那么大，你占一塊市場(chǎng)之后就要考慮投入和產(chǎn)出，不要想當(dāng)然的認(rèn)為能獨(dú)占市場(chǎng)加大投入，沒(méi)有那么容易。
爭(zhēng)議傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實(shí)有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(jià)(庫(kù)存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤(pán)貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營(yíng)銷(xiāo)模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)碰壁呢?根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個(gè)方面： 首先，我們從企業(yè)本身開(kāi)始說(shuō)起： 第一,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對(duì)做電子商務(wù)有過(guò)想法，甚至規(guī)劃過(guò)、行動(dòng)過(guò)的企業(yè)老板總是嘆息找不到專(zhuān)業(yè)人才。其實(shí)并不是人才真的有那么稀缺，而是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)人事部門(mén)以及老板缺乏對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，所以在選人方面只能憑感覺(jué)，而又不想花高薪聘請(qǐng)高級(jí)人才，只能請(qǐng)一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒(méi)有達(dá)到理想中的效果時(shí)，他們又會(huì)失去信心，或者覺(jué)得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認(rèn)為員工能力不行，員工認(rèn)為老板不認(rèn)識(shí)電子商務(wù)。 第二，缺乏對(duì)電子商務(wù)的整體規(guī)劃 許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)時(shí)都遇會(huì)到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)只局限于開(kāi)一個(gè)淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道或者是消化庫(kù)存的通道。這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商相競(jìng)爭(zhēng)，在一開(kāi)始就輸在了起跑線上。 電子商務(wù)的運(yùn)作需要牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程到營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)平臺(tái)的搭建做出一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個(gè)當(dāng)前正在進(jìn)行的，在未來(lái)5~10年之內(nèi)能夠占到國(guó)內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來(lái)對(duì)待。 第三，既得利益者的自我束縛 所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時(shí)，就會(huì)逐漸由一個(gè)革命者轉(zhuǎn)成一個(gè)保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道時(shí)，總是對(duì)其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過(guò)程中企業(yè)就會(huì)處在一個(gè)被革命的狀態(tài)。 第四，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)缺乏協(xié)作 成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團(tuán)公司擁有很多分公司和部門(mén)，新成立的電子商務(wù)部門(mén)與這些分公司和部門(mén)之間的協(xié)作就成為了一個(gè)大問(wèn)題。 企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個(gè)部各自為政，每個(gè)部門(mén)都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個(gè)企業(yè)政策、人力、財(cái)力向電子商務(wù)部?jī)A斜時(shí)，必然會(huì)引起其他部門(mén)的不平衡，當(dāng)部門(mén)之間存在利益沖突的時(shí)候，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時(shí)候剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因?yàn)楣竞芏嗥渌块T(mén)對(duì)電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對(duì)他們不合適。解決這一問(wèn)題就要讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都意識(shí)到對(duì)電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個(gè)新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。 第五，發(fā)力方向錯(cuò)誤 發(fā)力方向錯(cuò)誤是很多企業(yè)走過(guò)的一個(gè)彎路。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是十分重要的一個(gè)戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺(tái)的掌控者，把它時(shí)刻牢牢把握在手中，認(rèn)為選擇成熟的電子商務(wù)平臺(tái)就會(huì)感覺(jué)受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬(wàn)甚至上億的資金來(lái)建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒(méi)有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺(tái)做成一個(gè)銷(xiāo)售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會(huì)想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，它的實(shí)質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類(lèi)似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個(gè)平臺(tái)，其企業(yè)員工都是對(duì)平臺(tái)非常熟悉專(zhuān)業(yè)人才。 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專(zhuān)業(yè)的，離開(kāi)自己最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長(zhǎng)的東西是很難學(xué)來(lái)的。
傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實(shí)有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(jià)(庫(kù)存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤(pán)貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營(yíng)銷(xiāo)模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)碰壁呢?根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個(gè)方面： 首先，我們從企業(yè)本身開(kāi)始說(shuō)起： 第一,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對(duì)做電子商務(wù)有過(guò)想法，甚至規(guī)劃過(guò)、行動(dòng)過(guò)的企業(yè)老板總是嘆息找不到專(zhuān)業(yè)人才。其實(shí)并不是人才真的有那么稀缺，而是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)人事部門(mén)以及老板缺乏對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，所以在選人方面只能憑感覺(jué)，而又不想花高薪聘請(qǐng)高級(jí)人才，只能請(qǐng)一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒(méi)有達(dá)到理想中的效果時(shí)，他們又會(huì)失去信心，或者覺(jué)得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認(rèn)為員工能力不行，員工認(rèn)為老板不認(rèn)識(shí)電子商務(wù)。 第二，缺乏對(duì)電子商務(wù)的整體規(guī)劃 許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)時(shí)都遇會(huì)到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)只局限于開(kāi)一個(gè)淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道或者是消化庫(kù)存的通道。這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商相競(jìng)爭(zhēng)，在一開(kāi)始就輸在了起跑線上。 電子商務(wù)的運(yùn)作需要牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程到營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)平臺(tái)的搭建做出一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個(gè)當(dāng)前正在進(jìn)行的，在未來(lái)5~10年之內(nèi)能夠占到國(guó)內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來(lái)對(duì)待。 第三，既得利益者的自我束縛 所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時(shí)，就會(huì)逐漸由一個(gè)革命者轉(zhuǎn)成一個(gè)保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道時(shí)，總是對(duì)其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過(guò)程中企業(yè)就會(huì)處在一個(gè)被革命的狀態(tài)。 第四，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)缺乏協(xié)作 成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團(tuán)公司擁有很多分公司和部門(mén)，新成立的電子商務(wù)部門(mén)與這些分公司和部門(mén)之間的協(xié)作就成為了一個(gè)大問(wèn)題。 企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個(gè)部各自為政，每個(gè)部門(mén)都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個(gè)企業(yè)政策、人力、財(cái)力向電子商務(wù)部?jī)A斜時(shí)，必然會(huì)引起其他部門(mén)的不平衡，當(dāng)部門(mén)之間存在利益沖突的時(shí)候，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時(shí)候剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因?yàn)楣竞芏嗥渌块T(mén)對(duì)電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對(duì)他們不合適。解決這一問(wèn)題就要讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都意識(shí)到對(duì)電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個(gè)新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。 第五，發(fā)力方向錯(cuò)誤 發(fā)力方向錯(cuò)誤是很多企業(yè)走過(guò)的一個(gè)彎路。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是十分重要的一個(gè)戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺(tái)的掌控者，把它時(shí)刻牢牢把握在手中，認(rèn)為選擇成熟的電子商務(wù)平臺(tái)就會(huì)感覺(jué)受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬(wàn)甚至上億的資金來(lái)建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒(méi)有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺(tái)做成一個(gè)銷(xiāo)售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會(huì)想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，它的實(shí)質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類(lèi)似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個(gè)平臺(tái)，其企業(yè)員工都是對(duì)平臺(tái)非常熟悉專(zhuān)業(yè)人才。 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專(zhuān)業(yè)的，離開(kāi)自己最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長(zhǎng)的東西是很難學(xué)來(lái)的。 希望可以幫到你，望采納!
企業(yè)要開(kāi)展電子商務(wù)意義： 電子商務(wù)存在價(jià)值就是讓消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付，節(jié)省了客戶(hù)與企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，也大量節(jié)省了其寶貴時(shí)間。在消費(fèi)者信息多元化的 21 世紀(jì)，可以通過(guò)足不出戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)渠道，如百度微購(gòu)、淘寶、新蛋等了解本地商場(chǎng)商品信息，然后再享受現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物樂(lè)趣，已經(jīng)成為消費(fèi)者習(xí)慣。 1、更廣闊的環(huán)境：人們不受時(shí)間的限制，不受空間的限制，不受傳統(tǒng)購(gòu)物的諸多限制，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易。 2、更廣闊的市場(chǎng)：在網(wǎng)上這個(gè)世界將會(huì)變得很小，一個(gè)商家可以面對(duì)全球的消費(fèi)者，而一個(gè)消費(fèi)者可以在全球的任何一家商家購(gòu)物。 3、更快速的流通和低廉的價(jià)格：電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開(kāi)支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。 4、更符合時(shí)代的要求：如今人們?cè)絹?lái)越追求時(shí)尚、講究個(gè)性，注重購(gòu)物的環(huán)境，網(wǎng)上購(gòu)物，更能體現(xiàn)個(gè)性化的購(gòu)物過(guò)程。 電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。各國(guó)政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為：abc、b2b、b2c、c2c、b2m、m2c、b2a（即b2g）、c2a（即c2g）、o2o 等。
文章TAG：為什么會(huì)患大企業(yè)病為什么什么大企業(yè)

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