過去中國產品在海外的品牌形象一直立不起來，所以中國企業(yè)可以選擇收購海外企業(yè)，以海外高端品牌進行銷售，可以增加企業(yè)產品溢價，從而增加收入。典型的，如聯(lián)想收購IBM的電腦業(yè)務，TCL收購湯姆遜等，企業(yè)為什么要出?？隙ㄒ彩歉@個有關，所以我們就要從收入、成本和風險這三個維度來說明企業(yè)出海的原因。
1、為什么企業(yè)要出海？
企業(yè)的真實目的是為了在風險可控的情況下實現股東財富最大化，股東財富最大化的具體表現則是企業(yè)盈利最大化，而盈利最大化的方式就是擴大收入，降低成本。企業(yè)為什么要出?？隙ㄒ彩歉@個有關，所以我們就要從收入、成本和風險這三個維度來說明企業(yè)出海的原因，一、收入角度1、市場飽和，開拓海外市場，擴大銷售。一個國家的發(fā)展都是不均衡的，更何況整個世界，正是因為這種不均衡發(fā)展，導致雖然本國內某個產品需求已經飽和，但是其他國家則未必，因此可以積極開拓其他國家的市場，
如按照安瑟夫矩陣，舊產品在新市場進行開拓，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以這也是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，一般的做法就是在當地建立銷售渠道，但為了節(jié)省運輸成本和關稅，也會選擇在當地建廠的方式進行。典型的，如前面答者提到的傳音手機在非洲的開拓就是如此，2、打造品牌形象，增加產品附加值。過去中國產品在海外的品牌形象一直立不起來，所以中國企業(yè)可以選擇收購海外企業(yè)，以海外高端品牌進行銷售，可以增加企業(yè)產品溢價，從而增加收入，
這個是走質的方式，只不過企業(yè)練好內功才是最可靠的，靠兼并、收購而來總會消化不良，而且國外也會限制技術轉讓，就這一塊，我們企業(yè)還有很長的路要走，畢竟，歐美企業(yè)一直占據在產業(yè)價值鏈的最上游。典型的，如聯(lián)想收購IBM的電腦業(yè)務，TCL收購湯姆遜等，3、發(fā)掘新的業(yè)務增長點，與自己的業(yè)務構成協(xié)同。企業(yè)產品無論是在國內還是在國外都已經達到飽和了，很難再繼續(xù)高發(fā)展，根據相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)會選擇與自己現有產品高度關聯(lián)的新興行業(yè)進入，為以后的繼續(xù)發(fā)展打好基礎，
例如美的收購一家德國工業(yè)機器人公司庫卡，一方面可在工業(yè)機器人這一領域布局，為以后持續(xù)發(fā)展打好基礎；另一方面，則通過協(xié)同效應，將工業(yè)機器人作為美的日后智能自動化生產的工具，可以降低現有勞動密集型產品的成本，提高生產效率，進而提高整體的生產力。二、成本角度1、向低成本地區(qū)轉移，降低企業(yè)經營成本，中國發(fā)展到現在人工紅利已經逐漸消失，且很多要素成本都已快速上漲，例如土地成本等，因此很多企業(yè)都將工廠遷移到海外建廠，那兒的土地便宜，人工便宜，能夠有效降低企業(yè)成本。
2、獲取核心工藝，提高企業(yè)經營效率，企業(yè)收購在海外的同類型產品的企業(yè)，可能在于對方公司產品制造工藝非常先進，企業(yè)在國內經過粗放式發(fā)展后，經濟進入下行期，需要進行精細化生產，而靠自身又實現不了，所以會選擇對標企業(yè)進行收購，用對方的工藝方法對企業(yè)進行升級改造。三、風險角度1、打造企業(yè)產業(yè)鏈閉環(huán)，控制供應鏈風險，
例如企業(yè)產品原材料中的某些品類被某些供應商壟斷，則可以采用后向一體化戰(zhàn)略將其收購，從而穩(wěn)定企業(yè)的供應鏈，不至于被其他競爭對手打敗。2、業(yè)務組合分散化來降低風險，跟股票的投資組合一樣，業(yè)務在各國的分散化有利于降低企業(yè)風險，不至于因為某一個國家因為政治因素而無法經營下去。當然，企業(yè)也有一些其他考慮，比如跨國稅收籌劃尋找稅收洼地，只是隨著越來越多國家簽訂雙邊稅收協(xié)定，以及類似英屬維爾京群島、開曼渠道的稅收政策也收緊，這類需求會相對少一些，
2、為什么王健林要出售國外資產，而許家印現在在外面到處收購外企？
我也說說我的看法，當下國家戰(zhàn)略是轉型升級，提高我們在世界產業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎薄弱，許多關鍵技術掌握別人手里，這個時侯，國家希望企業(yè)走出去，一個是讓一些有實力的企業(yè)實現國際化戰(zhàn)略，另一個，當然是希他們出去收購－些國家急需的技術型企業(yè)或者能源礦山等，對國家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯了上層意思，走錯了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產業(yè)實現彎道超車最有希望的項目，自然得到各方支持，搞得風生水起。
