投資公司首先是金融中介機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)單理解就是集中資產(chǎn)、對(duì)外投資，風(fēng)險(xiǎn)和收益都很大。當(dāng)某類投資在風(fēng)險(xiǎn)不大的情況下，能穩(wěn)定獲得超越貨幣成本的收益，那她就是一種好投資，疫情為商鋪投資創(chuàng)造了階段性的低谷，【沈理職談】的觀點(diǎn)，首先要看是哪種投資公司，是專業(yè)做證券投資還是做資產(chǎn)管理還是做VC的。

1、投資養(yǎng)老院怎么樣？

投資養(yǎng)老院，你問這個(gè)問題。從我看過養(yǎng)老院硬件設(shè)施及養(yǎng)老院配置來看，談?wù)剛€(gè)人看法，目前養(yǎng)老院公益單位辦得還比較少，私立辦得也不多。但當(dāng)前養(yǎng)老院管理還不到位，特別是私立養(yǎng)老院，招牌和廣告做得很好，煽情標(biāo)語寫得溫暖如春，讓人感覺到這就是人生第二個(gè)驛站，休閑養(yǎng)老最佳地方，可是到里一看，別有洞天，異味熏人，臟衣服掛得到處都是，地面上尿漬泛黃，食堂臟兮兮，

碗筷擺放凌亂，衛(wèi)生消毒根本沒有，衛(wèi)生間臟水橫流，老人宿舍物品散亂這也叫養(yǎng)老院。所以要辦養(yǎng)老院，這也是很有前景事業(yè)，中國已進(jìn)入老齡化，朋友同事退休意愿都說到養(yǎng)老院安度晚年，所以建好養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生，必須清靜優(yōu)雅。食堂衛(wèi)生寬敞明亮，能請(qǐng)全科醫(yī)生在院內(nèi)設(shè)立門診。急救設(shè)施齊全，只要辦好，收費(fèi)合理`，對(duì)老人人格、尊嚴(yán)都要尊重，人性化的管理。

2、那些年投資p2p理財(cái)暴雷的朋友，如今過的怎么樣了？

我投資p2p平臺(tái)付融寶，萬盈金融，錢盆網(wǎng)，財(cái)富星球，草根投資，可溯金融，抱財(cái)網(wǎng)，理想寶，一佰金融，溫商貸，點(diǎn)融網(wǎng)，宜聚網(wǎng)，圖騰貸，信用寶，久久理財(cái)，銀豆網(wǎng)，綠能寶，高新盛，宏量財(cái)富還有很多忘記了總共被騙150萬，血本無歸，上告無門，年近半百，疫情期間還失業(yè)了，離婚還帶一個(gè)剛剛讀高一的男孩，日子過的艱難啊，今年9月份雷了三年了圖騰貸居然全額給回款了，松了一口氣，唉，

3、現(xiàn)在投資實(shí)體店合適嗎？

現(xiàn)在投資實(shí)體店到底合不合適呢？首先從整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上來分析和預(yù)判，受疫情的影響以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，那么未來我國在2~3年內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增速將會(huì)放緩，勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)，同時(shí)這次運(yùn)行給很多人的經(jīng)濟(jì)帶來了沉重的打擊，也就是很多人曾經(jīng)精致的生活一下子變得非常的糟糕，資金斷鏈網(wǎng)貸逾期等等社會(huì)問題集中爆發(fā)，那么在未來一段時(shí)間內(nèi)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)是一種緩慢的過程，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)各種經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到相應(yīng)的影響。

作為實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們要考慮它在市場(chǎng)中的未來趨勢(shì)和定位，如果你所選擇的實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的市場(chǎng)剛需，那么我們要預(yù)測(cè)到未來的市場(chǎng)中利潤(rùn)空間會(huì)相對(duì)較低，未來一段時(shí)間內(nèi)，貧窮經(jīng)濟(jì)和剛需產(chǎn)品將是市場(chǎng)的主流，所以選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要選擇貼近人生剛需的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目才能有更好的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，如果你有足夠的資金，當(dāng)然也可以投資長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的項(xiàng)目，但是這個(gè)預(yù)期回報(bào)率到底如何？是并不太樂觀的。

在我們選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最重要的，不是說我們應(yīng)不應(yīng)該去選擇，而是線下你的資源條件和市場(chǎng)的需求是否能夠有效的匹配，如果你的項(xiàng)目或者有足夠的會(huì)員又是那么創(chuàng)辦實(shí)體店，并不是不可行，任何時(shí)候其實(shí)都是有機(jī)會(huì)的，只是這個(gè)機(jī)會(huì)，但是小團(tuán)體同時(shí)更加考驗(yàn)的是我們對(duì)項(xiàng)目的選擇和考察能力以及未來運(yùn)作的能力，如果沒有明確的方向，建議當(dāng)下我們以穩(wěn)為主，

如果有了既定的方向，并且前期對(duì)市場(chǎng)的考察相對(duì)比較充分，通過小面積的市場(chǎng)測(cè)試能夠有效的洞察市場(chǎng)的需求，那么這樣的項(xiàng)目是可行的，但是在開辦實(shí)體店之前，建議還是做充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)測(cè)試，我們運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目或生意并不一定非得去開辦實(shí)體店，有些時(shí)候我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)通過新的路徑，或者通過其他的方式來去運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，在當(dāng)下降低運(yùn)營成本是至關(guān)重要的。

就如同現(xiàn)在我們看到很多社區(qū)團(tuán)購，包括像阿里旗下菜鳥驛站，也在紛紛開展各地的團(tuán)購業(yè)務(wù)，其實(shí)這些業(yè)務(wù)呢都是低成本高效率運(yùn)作的典范，只要我們能找到優(yōu)質(zhì)的資源，把我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，就能很好的撬動(dòng)市場(chǎng)，現(xiàn)在當(dāng)下實(shí)體店的投資固定成本較高，不利于后期的明變現(xiàn)和轉(zhuǎn)型，所以在當(dāng)下呢，如果不是必須得有店面的展示或者消費(fèi)的場(chǎng)景，那么建議去思考地震的場(chǎng)景，如何避免高的成本投入就是獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基點(diǎn)。