超市日營業(yè)額究竟要在超市面積中占比多少才能實現(xiàn)盈利呢。如果是一個1500平米面積的超市，每天的營業(yè)額卻只能做到兩萬的話，是不會產(chǎn)生利潤的，所以我建議，這樣的超市最好不要去接手，超市面積過寬而所做的營業(yè)額大低，除了開支外，不會有純利潤的產(chǎn)生一，超市的面積過寬會導致經(jīng)營的成本過高。

1、一個三十五個員工超市一天流水二十萬有多少利潤？

（一）20萬的營業(yè)額按25%計算，大概每天5萬元毛利潤。（二）在三線城市按每個人每天150元（包裹三金）35人?150=5250元，（三）超市房租大概全年得80萬，800000*365=2192元。（四）其它費用包裹水電費衛(wèi)生費，每天800元，（五）50000—5250—2192—800=41758元。

2、1500平米超市，每天營業(yè)額兩萬，能接手嗎，有利潤嗎？

如果是一個1500平米面積的超市，每天的營業(yè)額卻只能做到兩萬的話，是不會產(chǎn)生利潤的，所以我建議，這樣的超市最好不要去接手，那么，為什么一個每天可以做到兩萬營業(yè)額的超市卻不能接手呢？其主要原因就是：超市面積過寬而所做的營業(yè)額大低，除了開支外，不會有純利潤的產(chǎn)生一，超市的面積過寬會導致經(jīng)營的成本過高：1，會增加門店租金的成本；2，會增加員工人數(shù)多的工資開支成本；3，會增加水電雜費的成本。

二，營業(yè)額過低會導致管理難度和損耗率的加大：超市面積過寬，要鋪的貨品就更多，但是如果每天的營業(yè)額太低，就會導致許多經(jīng)營商品因轉換率太低而引發(fā)過季、過期、不新鮮、銷售緩慢、損耗加大、供貨商不愿供貨送貨、收不到堆頭費等諸多不利現(xiàn)象，所以，凡是面積寬而營業(yè)額低的超市，一般都不能實現(xiàn)盈利。那么，超市日營業(yè)額究竟要在超市面積中占比多少才能實現(xiàn)盈利呢？我認為，如果是一個只能做到日營業(yè)額兩萬的超市的話，哪這個超市的面積最好不要超過500平米，因為：①，如果以每平米需要60元的月租金行情來計算，一個500平米面積門面的月租金就是3萬元，年租金就是36萬元，

②，打理一個500平米的超市，最少需要員工12個，如果以每人月發(fā)工資3000元來計算，超市一年的員工工資開支就是43萬2千元。②，如果以每100平需要10000元的年水電雜費的開支來計算，一個500平超市的年水電雜費的開支就是5萬元，這樣，這個500平米超市的年總開支就是：36 43.2 5=84.2萬元。

而這個超市的日均營業(yè)額是兩萬，就以15%的毛利點來計算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9萬，年總毛收入就是108萬，很顯然，就算是一個只有500平米的超市，如果只能做到兩萬的日均營業(yè)額的話，經(jīng)營一年的純利潤收入也只有：108-84.2=23.8萬元。所以我認為，一個日均營業(yè)額只有兩萬，而面積卻有1500平米的超市，是不宜接手的，因為它現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)根本不能產(chǎn)生利潤，甚至還有虧本運營的嫌疑！不知大家怎么看？，

3、開小超市，一年平均盈利多少？

這樣說太籠統(tǒng)了。你應該從幾方面分析，第一，租金。第二，初次投入裝修的成本，第三，回報率。第四，營業(yè)額的周期增長率，第五，每月的成本。舉個例子，一般超市零售平均利潤點是17%-25%。假如初次裝修15萬，地段好的地方租金是8000-15000。人工:2-5人，除北上廣深外，普通一線城市每人，4000平均工資支出是8000-20000水電:每月2000左右。

那每個月固定支出是1.8萬-3.7萬，所以每個月的營業(yè)額要做到7萬-12萬左右，才不虧錢。假如平均每月做到20萬的營業(yè)額，那么平均每天要做6000 的營業(yè)額，按照15000的租金來說，即不難，也不容易，那么平均每月的凈利潤大概是8萬*17%到25%，也就2萬左右，那么一年下來就20萬左右。上面是理想狀態(tài)而已，假如遇上不好的員工，租金又在3萬以上，或者營業(yè)額上不去，那基本上都不容易賺錢。