所謂常和博弈，又叫非零和博弈，是指各博弈方的得益之和是一個非零的常數(shù)。零和博弈屬于非合作博弈，是指博弈中甲方的收益，必然是乙方的損失，即各博弈方得益之和為零，這還不僅僅是一種零和博弈，而是一種赤裸裸的生死之戰(zhàn)，在職場中，員工和上司始終處于動態(tài)博弈的過程。

1、零和博弈什么意思？

所謂常和博弈，又叫非零和博弈，是指各博弈方的得益之和是一個非零的常數(shù)。它區(qū)別于零和博弈，在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中很有用。在這種狀況時，自己的所得并不與他人的所失的大小相等，連自己的幸福也未必建立在他人的痛苦之上，即使傷害他人也可能“損人不利己”，所以博弈雙方存在“雙贏”的可能，進(jìn)而合作，非零和博弈的例子譬如，在戀愛中一方受傷的時候，對方并不是一定得到滿足。

也有可能雙方一起能得精神的滿足，也有可能雙方一起受傷。通常，彼此精神的損益不是零和的，比如目前的中美關(guān)系，就并非“非此即彼”，而是可以合作雙贏。零和博弈屬于非合作博弈，是指博弈中甲方的收益，必然是乙方的損失，即各博弈方得益之和為零，在零和博弈中各博弈方?jīng)Q策時都以自己的最大利益為目標(biāo)，結(jié)果是既無法實(shí)現(xiàn)集體的最大利益，也無法實(shí)現(xiàn)個體的最大利益。

2、“博弈論”是什么？

什么是博弈論？諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特奧曼認(rèn)為，博弈論應(yīng)該是“互動的決策論”，因?yàn)槿藗冎g的決策與行為，會形成互為影響的關(guān)系，一個主體在決策時必須考慮到對方的反應(yīng)，舉一個非常淺顯的例子：一間高檔酒店大堂，一位男人匆匆走進(jìn)洗手間。突然，一位花枝招展的女人尾隨跟進(jìn)洗手間，并迅速把門關(guān)上，對男人說，“把錢給我，否則，我大聲喊非禮了”，

現(xiàn)實(shí)中，也有這種“仙人跳”陷阱。如果你是那個男人，你應(yīng)該怎么應(yīng)對？我把這個博弈論的游戲，甩給培訓(xùn)班學(xué)員，看看大家解決問題的思維差異性，大體分成了三派：第一派回答觀點(diǎn)：花錢消災(zāi)，不惹麻煩。高檔酒店大堂，說明這位男人也是一位講究面子和身份的人，大堂里有客人，還有保安，如果女人大聲喊非禮，衛(wèi)生間里沒有其他人為男人作證，男人跳進(jìn)黃河也洗不清，好事不出門，壞事傳千里，如果傳到單位，百口難辯，可能讓自己身敗名裂，甚至面臨牢獄之災(zāi)。

如果我是那位男人，還是委曲求全、明哲保身比較明智，反正錢包里的錢不多，給她了事，花錢免災(zāi)，大事化小、小事化無，何必招惹是非。行走職場，許多管理者也會遇到這樣那樣的糾纏，往往采取“讓利”來解決問題，職場“刺頭”和“混不吝”就容易“不當(dāng)?shù)美?，正直、老?shí)的員工就會吃虧。我們中的很多人，往往習(xí)慣性選擇“息事寧人”的做法，比如路上遇到“垃圾人”糾纏，很多男人也是用給錢的方式快刀斬亂麻，以提高解決問題的效率，

第二派回答觀點(diǎn)：堅(jiān)持底線，堅(jiān)決反擊。這位女人就是一個慣犯，抓住了男人害怕說不清、敗壞名聲的心理弱點(diǎn)，往往能夠得逞，作為男人，沒做虧心事不怕鬼叫門，身正不怕影子歪，喊我非禮，也要證據(jù)。再說了，大堂里有監(jiān)控，這位女郎尾隨我進(jìn)入衛(wèi)生間，這是客觀事實(shí)，視頻會為我澄清，作為男人，沒事不惹事，但來事也不怕事，我不能讓這樣的女騙子再禍害其他男人了。

我不會妥協(xié)，立即扭住她，把她交給大堂保安，我相信，公理終究站在正義這一邊。行走職場，許多管理者同樣會到胡攪蠻纏的人，有的上司善于轉(zhuǎn)移矛盾或者和稀泥，不敢正面矛盾，不敢得罪人，但也有一些管理者，做人做事有底線，敢管敢管有底氣。光明磊落的人，往往遇到麻煩事，不慌張也不害怕，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀，屁股干凈，就不害怕要挾，

第三派回答觀點(diǎn)：沉穩(wěn)應(yīng)對，大膽博弈。遇到這樣突發(fā)事件，沒有那么多道理可講，要么倒霉認(rèn)栽，給點(diǎn)小錢，打發(fā)走人；要么光明磊落，直面問題，勇敢反擊，但是，真正聰明的人，總會找到其他途徑解決問題，如果我是那位男人，我會裝聾作啞，用手指指嘴巴、指指耳朵，啊嗚啊嗚地比劃著，告訴女人，我是聾啞人。遞給她鋼筆，示意她把要求寫在手掌上。