我在國(guó)企16年，見過200多號(hào)員工的離職。地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員事情多、繁雜、加班多，存在一種集體焦慮感和不安全感，精神壓力過重，在本公司，位置就那么多，部門管理者就6、7個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)就3、4個(gè)，那么多員工肯定無法實(shí)現(xiàn)晉升，二、為了改變“懷才不遇”的尷尬另外，有些人才為啥離職呢。

1、為什么有些地產(chǎn)高管頻繁離職？

首先，房地產(chǎn)行業(yè)雖然是最賺錢的行業(yè)之一，但同時(shí)也是受政府調(diào)控最嚴(yán)厲的行業(yè)，沒有之一。由于政策出臺(tái)存在無規(guī)律性，使得地產(chǎn)從業(yè)人員，包括老板和高管長(zhǎng)期保持焦慮感，誰都害怕哪天爆發(fā)一個(gè)黑天鵝事件，瞬間讓企業(yè)化為烏有，所以地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員事情多、繁雜、加班多，存在一種集體焦慮感和不安全感，精神壓力過重。其次，房地產(chǎn)行業(yè)的急速擴(kuò)張與發(fā)展，使得內(nèi)部人才的成長(zhǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，近年來，各大開發(fā)商的銷售額在不斷刷新紀(jì)錄，盤子也是越做越大，但人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)嚴(yán)重滯后，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人稀缺，結(jié)果就是很多發(fā)展迅速的企業(yè)不惜重金去挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角，

導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在很多主觀和客觀原因，在這里就不一一贅述了。再而，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷更新升級(jí)，受行業(yè)發(fā)展和政策影響，有很多業(yè)務(wù)模式開始發(fā)展改變，例如持有型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于一向習(xí)慣做高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司來講就很不適應(yīng)，但是為了在行業(yè)生存下來又不得不做，比如這些年來各大開發(fā)商進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，同時(shí)，房地產(chǎn)商賺足了錢，基于分散投資風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型的考慮，也開始涉足其他行業(yè)，這也使得他們必須做很多業(yè)務(wù)模式再造，對(duì)人才的需求自然就會(huì)增長(zhǎng)。

2、為什么一些中小企業(yè)高管離職率普遍比較高呢？

中小型企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)，難以留住真正有才華的人，包括企業(yè)外聘的高級(jí)管理人員，下面做簡(jiǎn)單分析：1.中小企業(yè)一般屬于民營(yíng)或者私營(yíng)家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)一般以最初的合伙人或者家族內(nèi)的親戚，形成了企業(yè)所謂的高級(jí)管理層。親疏關(guān)系明顯，外人難以融入，特別是家族企業(yè)的裙帶關(guān)系，更是錯(cuò)綜復(fù)雜；在裙帶關(guān)系內(nèi)部，形成內(nèi)部斗爭(zhēng)或者矛盾；在裙帶關(guān)系外部，則一致對(duì)外，外部聘任的高管，難以加入到裙帶內(nèi)部，無法參與企業(yè)決策，

2.企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展有限，企業(yè)高管們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的天花板太低，看不到發(fā)展前途；而且，一般中小企業(yè)的薪酬福利，與大型國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，薪酬單一，福利差；企業(yè)股份掌握在小數(shù)人手里，外人很難獲得企業(yè)股份，難以拴住高水平的企業(yè)發(fā)展人才；3.中小型企業(yè)高管，在工作一段時(shí)間后，個(gè)人水平、能力不斷提高，他們的眼光看得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)要求更強(qiáng)烈；他們也看明白了中小型企業(yè)發(fā)展的桎梏，很多中小企業(yè)已經(jīng)無法提供他們個(gè)人發(fā)展需要的職業(yè)空間，所以，很多人選擇了離開，人往高處走，他們需要更廣闊的天地。

4.如果是新成立的中小企業(yè)，高管離職率較低；那些經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依舊維持中小規(guī)模的企業(yè)（包括人員規(guī)模、企業(yè)產(chǎn)值等），則從側(cè)面證明了企業(yè)最高層管理者的水平是有限的，如此勉強(qiáng)維持的企業(yè)，那些有能力的高管，自然會(huì)選擇離開，如此這般地跟隨著一個(gè)能力一般的人，不如跳槽，轉(zhuǎn)而尋找更高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，這是高管的自我覺醒，大魚須在深海里才能更自由地成長(zhǎng)，

3、國(guó)企央企收入穩(wěn)定，但是為什么還是很多人離職？

【國(guó)企職場(chǎng)導(dǎo)師】獨(dú)家觀點(diǎn)：穩(wěn)定，并不意味著有錢，更不意味著有發(fā)展空間。我在國(guó)企16年，見過200多號(hào)員工的離職，對(duì)于他們離職的原因，我總結(jié)分析之后，認(rèn)為只要有三方面原因：一、為了改變穩(wěn)定“窮”的困境國(guó)企、央企相比民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)來講，就是比較穩(wěn)定。但是，對(duì)于很多有志之士，這樣的穩(wěn)定，意味著他們很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，

為啥這樣講呢？因?yàn)閲?guó)企、央企更加注重背景、關(guān)系，而不是能力。有能力僅僅是基礎(chǔ)，但是要實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的晉升，沒有一定的背景跟關(guān)系，真的相當(dāng)難，國(guó)企的薪資待遇跟職務(wù)掛鉤，越是底層，薪資待遇越低，作為普通員工，要想獲得高工資，那就得努力打拼，實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升。但是，國(guó)企的“坑”就那么多，沒有背景關(guān)系，如何拼的過呢？因此，一部分底層員工為了賺夠養(yǎng)家糊口的錢，就得離職，不然只能穩(wěn)定的窮著。