位于江蘇南京雨潤 集團。雨潤九川個人雨簡介？新京報走訪雨潤 -2/，創(chuàng)始人朱已復工雨潤，債務危機仍待解決(上接B09版)，2015年，雨潤食品赤字29.8億港元，創(chuàng)歷史新高，南京雨潤高級領導朱先生，公司董事長兼執(zhí)行董事，/先生-0/，公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。
1、怎么讓創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情?
激情管理是企業(yè)應該重視的課題。所謂激情管理，就是企業(yè)加強對員工行為和態(tài)度的研究，找出使激情消退的原因，并采取相應的措施來保持員工的激情。另一方面，也要培養(yǎng)員工積極的工作觀和行為態(tài)度，實現(xiàn)員工的自我激情管理。激情的毀滅來自于冷漠和挫敗。與企業(yè)的距離是冷漠，沒有關心和等待問題解決的反饋是冷漠，銷售過程中的冷遇是挫敗。想辦法突破是挫敗，創(chuàng)新的結果不盡如人意，認同和肯定的聲音是挫敗。未能實現(xiàn)愿景也是一種挫折。
2、南京 雨潤高層領導人
公司董事長兼執(zhí)行董事朱先生。1993年1月，他和妻子吳學琴女士創(chuàng)辦了南京雨潤肉類食品有限公司祝義亮先生，公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。主要負責管理集團的肉制品深加工業(yè)務。張先生，本公司高級副總裁兼執(zhí)行董事。主要負責集團的技術支持。朱先生，本公司董事長兼執(zhí)行董事。1993年1月，他和妻子吳學琴女士創(chuàng)辦了南京雨潤肉類食品有限公司
自1984年至1987年，朱先生在合肥工業(yè)大學主修經(jīng)濟管理。2003年9月，我參加了中歐國際工商學院舉辦的CEO培訓班。祝先生在這個行業(yè)有十幾年的經(jīng)驗。/先生-0/，公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事。主要負責管理集團的肉制品深加工業(yè)務。1996年5月至2002年6月，任南京金福潤食品有限公司總經(jīng)理；2002年7月至2002年12月任江蘇雨潤食品集團副總裁；2002年12月至2004年8月任南京雨潤食品有限公司總經(jīng)理。
3、 雨潤九川個人雨簡介?
2月13日，雨潤食品工業(yè)園生產(chǎn)車間。位于江蘇南京雨潤 集團。新京報走訪雨潤 -2/，創(chuàng)始人朱已復工雨潤，債務危機仍待解決(上接B09版)。2015年，雨潤食品赤字29.8億港元，創(chuàng)歷史新高。同年9月，朱持有的4.77億股中央商場股份被司法凍結。次月，雨潤 Food爆發(fā)了13億元的償債危機，在外部資金的幫助下才得以清理。
這兩筆債雖然最后還了，但是負面效應已經(jīng)發(fā)生，雨潤糧食再融資更難。2018年中期報告顯示，截至2018年6月底，雨潤 Food的未償還銀行貸款及其他貸款達73.28億港元，同時未能滿足部分銀行貸款共計56.96億港元的奇諾，雨潤 Food表示，公司未能滿足部分銀行貸款的合同條款，部分子公司面臨多重訴訟，因此公司持續(xù)經(jīng)營能力可能存在重大不確定性。
