工人們都沒做過生意，不懂生意是什么道理。你想肯定不賠錢，只能做沒有“本兒”的買賣，沒有“本兒”你要么對縫兒，比如二手數(shù)碼產(chǎn)品，一件代發(fā)的網(wǎng)店；要么出售知識或技術，比如自己搜集整理網(wǎng)上的各種教學內(nèi)容，課程售賣，或者自己有技術或特殊的知識可以在知識付費平臺售賣總結，既想做賺錢，又想一定不賠的東西不存在，賠不了錢也要賠時間，所以考慮好，自己想得到什么，自己認可付出什么，想好了再選，不留遺憾。

1、做什么生意不會賠錢？

做生意多年，對于生意，應該有一點發(fā)言權?？偣沧隽硕畮啄瓴惋?，而且是沒有人教，自闖自學的，最先做的是小快餐店，一年后賺了一點，也有了一定經(jīng)驗，換成了大一點的快餐店，兩年后快餐店遍地開花，已經(jīng)難做，轉而做小排檔，同是餐飲，可是快餐店的經(jīng)驗和技術與經(jīng)營，和小排檔是完全不同的，什么地點，店的大小，賣什么菜，賣給怎么樣的人群，也就是說，一個有經(jīng)驗的人，他如果去開店，他就會知道他的店賣的客戶群是什么樣的人去吃，什么價位。

可是沒有經(jīng)驗的人，只能堅持不懈，了解學習這個行業(yè)，所以，這個小排檔，從一點經(jīng)驗沒有，到知道了怎么樣經(jīng)營，用了七年時間，其間先虧后贏。七年后才積累出了開大排檔的資金和經(jīng)驗，于是一千塊租金的小排檔，換成了六千塊一個月的大排檔，客戶群體也從原來的消費群提高一個檔次，原先吃小排檔一兩百為大客，現(xiàn)在是吃五百至千一桌為大客，

一年維持，第二年就開始月月賺，比如和小排檔對比，辛辛苦苦一個月賺三五千，大排檔就比較輕松月入兩三萬了，大排檔注重的不是自己拼命干，在于經(jīng)營和管理。也就是說，小排檔自己從早到晚連廚師和服務員都兼了，現(xiàn)在自己只要管好廚師和經(jīng)理就行了，生意之中，除了經(jīng)營管理，還要積人脈，二十年前剛到這個城市兩手空空，要資金沒有，經(jīng)驗沒有，人脈沒有。

就說人脈吧，二十年中，很多顧客后來變朋友變兄弟，也慢慢找出來了幾十個生活在這個城市的同學，更是相認了上千個在這個城市各行各業(yè)的老鄉(xiāng)，這就是人脈，不是一天，或是天上突然掉下來的，誰都是要吃喝的，有飯局，可以在別店吃，也可以到我店吃，人脈好，就會來我店消費。所以說，有沒有不虧本，又賺錢的生意，我的答案是，你要是沒有經(jīng)驗，又不能堅持，那么什么生意都會虧，

你若是選準一行，堅持做，從無到有，一天天積累經(jīng)驗，總有成功的一天。比如我見好多人打工的人，在他的一生中，也許在某一年，動了做生意當老板的思想，但是，有資金沒經(jīng)驗，多年積攢投入血本無歸，一次就怕到老，再不敢做生意，老老實實照打他的工到老，說個例子，三十幾年前，一個工人的老家是廣東沿海的，他停職并把千把塊積蓄拿回去做生意，做的是賣魚，第二年春節(jié)回來，血本無歸，同事說，這回怕了吧，還是老老實實上班吧，順便說一下，當年工資只有幾十塊一個月，千把塊那是存多久？聽到的人都心疼。

他說不，過完年我還要回去做，這次回來，他其實是想跟要好的人借本錢再去，又一年回來了，這回是賺錢回來了，并把老婆孩子全部搞回去，跟大家工人說再見。工人們都沒做過生意，不懂生意是什么道理，就問他，為什么你第一年血本無歸，那為什么第二年賺錢了呢？他說第一年上去，什么經(jīng)驗都沒有，跟人過魚來賣，有時又過到不好的魚，而且沒有人緣和經(jīng)驗，經(jīng)常賣到臭都賣不完，結果虧了。

2、2019年做什么生意最賺錢？

我們歷經(jīng)2018年，充滿了太多的轉變，太多的商業(yè)邏輯、商業(yè)系統(tǒng)、商業(yè)工具都發(fā)生了改變，我們從社群經(jīng)濟－社交化商業(yè)，反復提出了社交化商業(yè)－社群營銷－－自媒體新零售，在2019年我們要堅定的做好：新零售、社交化商業(yè)、自媒體、小程序，這些關鍵詞一定是未來最大的機會，創(chuàng)業(yè)者要注意到幾個核心的商業(yè)新關鍵點，也是商業(yè)的機會點，這些詞就是：新零售、供應鏈、線上線下、族群、組織化裂變、智能化、社交化、自媒體、社牌交化商業(yè)、場景營銷、個人品牌IP、小程序、眾籌微融資、新微電商、斜杠創(chuàng)業(yè)、新三農(nóng)、這些詞匯都將在2019年及以后繼續(xù)發(fā)揮巨大的商業(yè)價值。