蓋洛普employee敬業(yè)degree調(diào)查會(huì)為員工保密嗎？蓋洛普相關(guān)延伸:蓋洛普的傳奇離不開(kāi)民意調(diào)查，或者說(shuō)是民意調(diào)查成就了他傳奇的一生。employee 敬業(yè) degree的研究源于美國(guó)蓋洛普 Consulting有限公司通過(guò)近40年對(duì)健康企業(yè)成功因素之間關(guān)系的潛心研究，他們建立了“蓋洛普 path”模型來(lái)描述員工個(gè)人績(jī)效與公司最終經(jīng)營(yíng)績(jī)效和公司整體增值之間的路徑。

蓋洛普以人文主義的視角洞察人性，提出優(yōu)越感理論，即優(yōu)越感由天賦、技能和知識(shí)組成。技能和知識(shí)可以很容易的教出來(lái)，但是天賦不行。要想管好人，首先要管好人，用好人。人是很難改變的，所以在做管理員的時(shí)候，重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)而不是克服自己的缺點(diǎn)。蓋洛普還認(rèn)為，為員工創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，是管理員工的根本。就是讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)。

蓋洛普是廣告研究、媒介研究、市場(chǎng)研究的知名前輩。他主張廣告應(yīng)該為消費(fèi)者的教育需求提供信息和消費(fèi)需求，堅(jiān)持用科學(xué)調(diào)查的方法來(lái)衡量消費(fèi)者的需求和廣告效率。從論文和兩次采訪中，我們可以找到蓋洛普關(guān)于廣告和研究的想法。他指出，廣告應(yīng)該為許多消費(fèi)專家提供一個(gè)目標(biāo)，列出廣告商過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品和銷售，而不是消費(fèi)。蓋洛普建議在這個(gè)意識(shí)形態(tài)起決定性作用的時(shí)代，廣告應(yīng)該通過(guò)一個(gè)消費(fèi)研究來(lái)決定消費(fèi)者是否應(yīng)該購(gòu)買。

中國(guó)員工以努力工作著稱。每天早上在地鐵站都能看到大批想工作的人擠進(jìn)地鐵，忙著去上班。每天五點(diǎn)左右，大量員工忙著下班?；旧现袊?guó)員工無(wú)論上班下班，臉上都是麻木的。中國(guó)員工以努力著稱，但也是被稱贊最少的敬業(yè)。這種壞名聲的由來(lái)是一些員工自己造成的。最明顯的原因就是中國(guó)員工的“面子工程”很強(qiáng)，他們的“情報(bào)網(wǎng)”也遍布整個(gè)公司。

領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)視察，會(huì)發(fā)現(xiàn)全員的精神面貌和工作狀態(tài)都很好，但實(shí)際上這是因?yàn)檫@只是表面問(wèn)題?？雌饋?lái)他真的很努力，其實(shí)只是面子工程，所以這不是敬業(yè)。中國(guó)的企業(yè)喜歡加班，一部分是因?yàn)楣救蝿?wù)重，一部分是因?yàn)閱T工工作效率差。中國(guó)員工總是忙于自己的工作，但他們的有效工作時(shí)間很低，工作效率從未得到提高，這與他們?nèi)狈?duì)工作的奉獻(xiàn)精神密切相關(guān)。

蓋洛普優(yōu)勢(shì)法則是指圍繞個(gè)人和企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定位是最有效的，也就是中國(guó)人常說(shuō)的。這個(gè)工具，它會(huì)問(wèn)人們180個(gè)問(wèn)題，并使用三到四個(gè)話題來(lái)幫助受試者確定他們的優(yōu)勢(shì)。蓋洛普的具體內(nèi)容是，優(yōu)勢(shì)由天賦、技能和知識(shí)組成。技能和知識(shí)可以很容易的教出來(lái)，但是天賦不行。要想管好人，首先要管好人，用好人。人是很難改變的，所以在做管理員的時(shí)候，重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)而不是克服自己的缺點(diǎn)。

就是讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)。蓋洛普叫敬業(yè)度，就是讓員工覺(jué)得自己是公司的一部分，給員工一種歸屬感。蓋洛普相關(guān)延伸:蓋洛普的傳奇離不開(kāi)民意調(diào)查，或者說(shuō)是民意調(diào)查成就了他傳奇的一生。蓋洛普他對(duì)民意測(cè)驗(yàn)的興趣始于20世紀(jì)20年代。在研究期間，他通過(guò)雜志和報(bào)紙調(diào)查讀者對(duì)不同問(wèn)題的興趣。蓋洛普 s博士論文題目是“確定讀者對(duì)報(bào)紙內(nèi)容興趣的客觀方法”。

付出收入成正比，至少不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收入與付出掛鉤，多勞多得，分工明確，自然人人關(guān)心，主動(dòng)干活，錢不到位。每個(gè)人都在想我是否應(yīng)該做這件事。我為什么要這么做？企業(yè)在想，每個(gè)人都能做到。你為什么不做呢？職責(zé)混亂，受制于人治專制的制度，只能把新手逐漸榨干成老手，一批一批的反復(fù)培養(yǎng)，浪費(fèi)企業(yè)的精力。員工的職業(yè)素質(zhì)一直原地踏步，員工自然得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有集體意識(shí)和主人翁態(tài)度。談企業(yè)文化都是空話。沒(méi)錢，美容院，理發(fā)店，類似的傳銷都是表面文章，到處?kù)乓髽I(yè)文化。

employee 敬業(yè)學(xué)位關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。員工越多敬業(yè)，就越會(huì)積極傳遞公司價(jià)值，維護(hù)公司利益，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和自我成長(zhǎng)，這一切都將直指成長(zhǎng)績(jī)效的靶心。怡安翰威特咨詢(上海)有限公司的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)表明，員工對(duì)公司的高度認(rèn)同和適當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?huì)產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展。努力工作的員工生產(chǎn)力高，有創(chuàng)新精神，能主動(dòng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。他們創(chuàng)造并保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助改善業(yè)務(wù)成果。

這條路徑的關(guān)鍵點(diǎn)是理解提高領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)取得成功的重要作用。蓋洛普幫助企業(yè)評(píng)估和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。很大一部分是為繼任規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理出謀劃策，幫助組織中最有才華的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入核心角色。蓋洛普的建議是基于科學(xué)創(chuàng)造的測(cè)量和評(píng)估，旨在實(shí)現(xiàn)最高水平的組織績(jī)效和有機(jī)增長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代末，蓋洛普發(fā)起了員工運(yùn)動(dòng)敬業(yè) degree，創(chuàng)造性地推出了衡量和管理員工的獨(dú)特工具蓋洛普Q12: 12被證明與績(jī)效結(jié)果相關(guān)的運(yùn)營(yíng)要素。

其中包括客戶參與度(CES)、CliftonStrengthsFinder發(fā)展評(píng)估、企業(yè)優(yōu)勢(shì)識(shí)別評(píng)估(ESF)以及高層領(lǐng)導(dǎo)訪談(ELI)等等。蓋洛普通過(guò)160多個(gè)國(guó)家的國(guó)民代表產(chǎn)生的民意調(diào)查結(jié)果，真實(shí)了解世界各地的民意走向。蓋洛普的顧問(wèn)將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)人民、員工和客戶的意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)分析，以提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。

工作倦怠，離職率較高等。低敬業(yè)度會(huì)導(dǎo)致工作倦怠、更高的離職率和具有反生產(chǎn)力效應(yīng)的職場(chǎng)行為，如欺凌、騷擾和欺詐。employee 敬業(yè) degree的研究起源于美國(guó)蓋洛普 Consulting有限公司通過(guò)近40年對(duì)健康企業(yè)成功因素之間關(guān)系的潛心研究，他們建立了“蓋洛普 path”模型來(lái)描述員工個(gè)人績(jī)效與公司最終經(jīng)營(yíng)績(jī)效和公司整體增值之間的路徑。

別想了。所有的人力資源咨詢服務(wù)公司都是為企業(yè)主服務(wù)的，不然怎么能拿到錢呢？就舉個(gè)例子:AC尼爾森大嗎？夠好嗎？在做管理咨詢之前，AC打算做一個(gè)重要的活動(dòng)，叫做企業(yè)訪談，會(huì)派出專家團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路和老板既定的發(fā)展方向(尤其是一些老板想做而不做的想法)。然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在AC 報(bào)告，會(huì)有很多支持老板正在猶豫的項(xiàng)目的論點(diǎn)，因此，如果老板有具體的管理。