形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新，但是目標(biāo)到底是什么呢。更不知“禮、義、廉、恥”是什么，創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容，可以用一些手段來獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果，比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。

1、什么是散打？

散打----是兩人按照一定的規(guī)則，運(yùn)用武術(shù)中的踢、打、摔等攻防技法制勝對(duì)方的、徒手對(duì)抗的現(xiàn)代競(jìng)技體育項(xiàng)目，它是中國(guó)武術(shù)的重要組成部分。散打的發(fā)端可追溯到上古時(shí)代，1928年和1933年南京中央國(guó)術(shù)館先后在南京京中央國(guó)術(shù)館公共體育場(chǎng)舉辦了兩屆國(guó)術(shù)國(guó)考。但是，由于中國(guó)傳統(tǒng)文化的特殊背景和諸多的歷史原因，散打運(yùn)動(dòng)并沒有得到應(yīng)有的重視和長(zhǎng)足的發(fā)展，

散打運(yùn)動(dòng)真正得以發(fā)展是在新中國(guó)成立之后，1979年之后。當(dāng)時(shí)由于國(guó)內(nèi)武術(shù)熱的興起，為全面繼承和發(fā)展武術(shù)這一古老的文化遺產(chǎn)，國(guó)家體委決定先在北京體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院、浙江省體委三個(gè)單位進(jìn)行武術(shù)對(duì)抗項(xiàng)目的試點(diǎn)，1982年1月制定了《武術(shù)散打競(jìng)賽規(guī)則》（初稿），在北京舉行了全國(guó)武術(shù)散打邀請(qǐng)賽，自此，散打本著“積極、穩(wěn)妥”的原則，每年舉行一次全國(guó)性的武術(shù)對(duì)抗項(xiàng)目（散打）表演賽。

1987年的表演賽，首次采用了設(shè)擂臺(tái)的方式，1989年，散打被批準(zhǔn)為國(guó)家正式比賽項(xiàng)目。1991年，國(guó)際武術(shù)聯(lián)合會(huì)在北京舉辦了第一屆世界武術(shù)錦標(biāo)賽，散打被列為表演項(xiàng)目，在此后每?jī)赡暌粚玫氖澜珏\標(biāo)賽上，散打都被列為正式比賽項(xiàng)目，并設(shè)立了11個(gè)級(jí)別的金牌。1998年在泰國(guó)舉辦的第13屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)上，散打被列為亞運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目并設(shè)立了5個(gè)級(jí)別的金牌，

現(xiàn)代散打無論是理論上還是技術(shù)上應(yīng)該說都不會(huì)輸給其它國(guó)家的搏擊術(shù)，散打從縣級(jí)的體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校到省專業(yè)隊(duì)，國(guó)家隊(duì)，體育大學(xué)，都是主要的骨干課目，之所以散打很少出現(xiàn)在商業(yè)賽事，是因?yàn)橹袊?guó)特殊的體育機(jī)制，為了培養(yǎng)人材，散打的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都是國(guó)家出資培養(yǎng)，最高榮譽(yù)就是在國(guó)際上為祖國(guó)在體育賽事上爭(zhēng)得榮譽(yù)，因此運(yùn)動(dòng)員的管理權(quán)是在官方，因賽事享有國(guó)家行政撥款，教練員和運(yùn)動(dòng)員并不在意商業(yè)賽事，所以很少參加商業(yè)賽事，也因此大家舉得散打一般。

2、中國(guó)大力提倡的創(chuàng)新是當(dāng)代的主旋律，那么什么叫做創(chuàng)新，如何才能創(chuàng)新呢？

從社會(huì)文明伊始，每一次偉大的世界革命都起源于思想的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念往往可以造就出神奇，成就個(gè)人或企業(yè)的盛世傳奇，虎門英雄林則徐是這樣，他提倡禁煙運(yùn)動(dòng)，成為了開眼看世界的第一人，最后雖然沒有成功，但是他確實(shí)能夠被稱為民族英雄。逝去的喬布斯是這樣，他一手打造的蘋果帝國(guó)，華麗璀璨，他的奮斗一生，堪稱世界傳奇，

馬云馬爸爸也是這樣，從最初創(chuàng)業(yè)幾個(gè)創(chuàng)始人窩在一間不足二十平的小房間開始，2B2C的概念就橫空出世，從此一發(fā)不可收拾。袁隆平也是這樣，世界雜交水稻之父，不說雜交的水稻是否對(duì)人體有害，光看他在當(dāng)代養(yǎng)活了多少人，讓老百姓免于挨餓就是全世界最偉大的功勞，這些可愛的人，這些我們所熟知的有成就的人，好像都是第一個(gè)敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始終抱持著對(duì)初心的堅(jiān)持，最后成就了那份普通人難易企及的卓越。

現(xiàn)在中國(guó)的職場(chǎng)越來越多樣化，各行各業(yè)都在標(biāo)榜創(chuàng)新，打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求發(fā)展新境界，似乎成了每個(gè)企業(yè)的口號(hào)。對(duì)于一般企業(yè)來說，創(chuàng)新的大旗始終搖曳著，但是口號(hào)不能空喊，必須要付諸行動(dòng)才能給企業(yè)帶來助益，創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容。在每次創(chuàng)新中都需要領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改革，所以如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新就成了每個(gè)企業(yè)高管所面臨的世紀(jì)難題，

這個(gè)問題其實(shí)可以歸結(jié)在人力資源的企業(yè)文化模塊當(dāng)中，站在不同角度解決的方法又有所不同。但是歸結(jié)起來就是一句話，總結(jié)起來就是八個(gè)字：上行下效，有推有拉，當(dāng)然這里一定要看你的企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段當(dāng)中，畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型，上行才能下效，員工基本只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和關(guān)心的事情；一手拉，一手推，讓員工被創(chuàng)新文化和管理機(jī)制引領(lǐng)和帶動(dòng)，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)攻。