莫光偉看中了國美作為行業(yè)領導的位置，希望與國美合作，借助其品牌優(yōu)勢推動個人事業(yè)的發(fā)展。北京電子商務協(xié)會領導名譽會長介紹:顏路北京市商務局會長:北京首都旅游集團有限公司丁同新(BTG黨委常委、副主席)主管單位:/10位副會長(共19位，排名不分先后，按姓氏筆畫排序):王樹彤 神州科技有限公司董事長兼CEO/中國銀聯(lián)/ -2/劉分公司總經(jīng)理北京世紀貿(mào)易有限公司創(chuàng)始人兼CEO北京陳年凡客誠品(北京)科技有限公司董事長兼CEO北京中搜網(wǎng)絡科技有限公司總裁 楊艾瑞咨詢集團總裁北京世紀卓越信息技術有限公司總裁林亞北京電子商務協(xié)會秘書長北京劉樺文化發(fā)展有限公司-2/科學與文獻產(chǎn)業(yè)信息技術公司聯(lián)席總裁北京樂友達康科技有限公司董事長兼CEO徐建。
1、黃光裕重掌下的 國美:大廈將傾,是什么讓一家這么大的企業(yè)淪落到這種地步...
回顧一下國美的歷史。造成這種局面的部分原因是黃光裕個人性格中的過度貪婪和激進。另一方面，企業(yè)做大后在產(chǎn)業(yè)布局上的諸多失誤也導致了集團內(nèi)部矛盾的爆發(fā)。對于任何一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，其領導人必須對市場的戰(zhàn)略決策和意識形態(tài)有深刻的理解。雖然黃光裕在國美的成功中敏銳地抓住了改革開放初期的不成熟，但在后期的市場布局中，他以自己不成熟的個人經(jīng)驗做出決策，最終導致了國美內(nèi)部危機的爆發(fā)。
根據(jù)黃光裕的個人歷史，他的爺爺奶奶早年是江浙一帶的經(jīng)銷商，他本人從小就樹立了作為商人的相關理念和要求。后來改革開放初期，我和哥哥合伙做起了家電銷售生意，在隨后對家電銷售行業(yè)的調(diào)查和了解中，深刻理解了性價比和廣告的使用方式。由此，國美得以成功在全國鋪開，后續(xù)更是達到了300家之多，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電巨頭。
2、出獄后的黃光裕首次攜妻露面, 國美能否重回往日風采?
回到過去應該是不可能的，這很正常，因為已經(jīng)被大家遺忘了。你當然可以。因為前者國美很厲害很厲害。而且潛力也很大。你可以回到過去，只要你認識到自己的錯誤并改正，大家都會給他機會。人生過去了，現(xiàn)在黃老板也不用那么辛苦了。他賺的錢多了怎么辦？反正你花不完，也沒人找你。低調(diào)一點，好好生活，多陪陪家人才是真的！
商界人士都知道的一點是，在商場里很難做到“一帆風順”。你今年可能會賺很多錢，一切都會好的，但是明年會怎么樣就不好說了。你可能會賠錢。在中國的商界，即使是很多十幾億、幾百億美元的億萬富翁，也逃不過這個規(guī)律。大家對前首富黃光裕應該不陌生。曾經(jīng)，他是中國工商界的王者。多次登頂中國首富，卻因“走錯一步”被判入獄。2020年年中終于被囚禁十年的黃光裕終于被釋放。
3、停發(fā)工資、黃光裕套現(xiàn)近10億! 國美到底怎么了?
有了國美 領導的錯誤決策和在互聯(lián)網(wǎng)上錯失的機會，黃光裕不得不做出相應的改變，才能挺過這場經(jīng)營危機。在部分國美工作經(jīng)理在網(wǎng)上舉報停發(fā)工資后，黃光裕在股市拋售了國美的股份，從而套現(xiàn)近10億現(xiàn)金，隨之而來的是關于國美現(xiàn)狀和未來變化的重要討論。國美互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇因為管理層的錯誤決策而喪失。
通過高性價比和單槍匹馬的供應商模式，國美成為國內(nèi)被熱烈稱贊的對象。但隨著管理者黃光裕對國美的肆意收購和對房地產(chǎn)的盲目投資，最終在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，黃光裕鋃鐺入獄14年。此后國美的管理層在未來的發(fā)展中頻頻失誤，導致未能拿出互聯(lián)網(wǎng)時代值得稱道的戰(zhàn)略目標。目前國美僅靠線下市場很難維持企業(yè)的營收。
4、黃光?；貧w 國美的18個月,他都經(jīng)歷了什么?黃光裕回歸國美18個月，揚言要恢復國美原有市場。掌管國美的是其創(chuàng)始人黃光裕。2010年，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被判處有期徒刑14年。2021年2月16日，黃光裕緩刑期滿，原判刑罰執(zhí)行完畢，正式獲釋。黃光?；貧w國美以來的18個月里，他經(jīng)歷了什么？第一，R
