海爾的經(jīng)營(yíng)方式海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外享有很高的知名度和美譽(yù)度。海爾的經(jīng)營(yíng)方式，以服務(wù)和質(zhì)量為主，海爾以近乎完美的形象成為中國(guó)企業(yè)在世界上的代表，海爾CEO張瑞敏只有四個(gè)字來(lái)解釋“海爾現(xiàn)象”:速度和創(chuàng)新，海爾從中國(guó)企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中學(xué)到了什么投資？其實(shí)你不能直接去思考海爾的直營(yíng)投資是否可以借鑒，而是海爾為什么可以直營(yíng)投資以及什么樣的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理體系才能適應(yīng)海外直營(yíng)投資。

這些已經(jīng)屬于商業(yè)秘密的范疇。海爾集團(tuán)是在1984年成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上，引進(jìn)德國(guó)利勃海爾冰箱生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的綜合性國(guó)家特大型企業(yè)。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，一個(gè)虧損147萬(wàn)元的企業(yè)，通過技術(shù)開發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)作、兼并控股、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等手段，迅速成長(zhǎng)為1994年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中的第107位，成為中國(guó)家電集團(tuán)產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、技術(shù)最高、出口量最大的企業(yè)，1996年銷售收入62億元。

海爾集團(tuán)公司及其一致行動(dòng)人占股41.07%，境內(nèi)外投資占股58.93%，海爾智家股份有限公司占股43.72%。前十大股東持股情況:海爾電器國(guó)際有限公司:20.64% 海爾集團(tuán)公司:17.59%香港中央結(jié)算有限公司:7.29% GICPRIVATELIMITED:4.42%:4.42%中國(guó)證券金融有限責(zé)任公司:2.99%青島海爾創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司:2.83% kkrhomeinvestments . ar . l:2.64%全國(guó)

海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)，用了七年時(shí)間實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過專心致志做冰箱的過程建立全面質(zhì)量管理體系。在多元化戰(zhàn)略的發(fā)展階段(1992-1998年)，通過企業(yè)文化的延伸和“東方發(fā)光，西方發(fā)光”的理念，用了7年時(shí)間成功實(shí)施多元化擴(kuò)張。在國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998年)，以創(chuàng)建國(guó)際知名品牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略正在通過以國(guó)際市場(chǎng)為發(fā)展空間的三分戰(zhàn)略加速實(shí)施和進(jìn)展。

分類:商業(yè)/金融> >財(cái)稅問題描述:我想從財(cái)務(wù)管理的角度做一個(gè)案例分析，需要詳細(xì)的資料。我已經(jīng)很努力了，越快越好！分析:1。建立海爾全球區(qū)域中心財(cái)務(wù)管理組織。①建立海爾全球區(qū)域中心財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。以預(yù)算管理為中心，在海爾全球10大業(yè)務(wù)中心建立區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一管理。②建立海爾全球統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言。

2005年8月18日和20日，首屆海爾全球CFO大會(huì)在青島召開。這是繼海爾成立全球經(jīng)銷商大會(huì)后，又一次整合國(guó)際資源。本次會(huì)議匯聚了全球18個(gè)國(guó)家的CFO，提出CFO的目標(biāo)是“推動(dòng)零應(yīng)收零庫(kù)存”，而不是如何有效管理應(yīng)收和庫(kù)存。同時(shí)對(duì)海爾全球統(tǒng)一會(huì)計(jì)平臺(tái)、資金控制、匯率管理、財(cái)務(wù)制度、2006財(cái)年預(yù)算、海爾文化進(jìn)行了互動(dòng)培訓(xùn)，統(tǒng)一和完善了海爾全球財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

海爾在美國(guó)設(shè)廠的原因投資:提高了海爾在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于海爾美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，投資建廠可以繞過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和政治壁壘，使海爾產(chǎn)品順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。使海爾產(chǎn)品成功被美國(guó)經(jīng)銷商和消費(fèi)者接受。建立生產(chǎn)基地規(guī)避進(jìn)口限制只是優(yōu)勢(shì)的一方面，還可以通過在美國(guó)生產(chǎn)順利進(jìn)入美國(guó)主流消費(fèi)市場(chǎng)。美國(guó)大型經(jīng)銷商有一條不成文的規(guī)定:只賣品牌商品。如果他們想贏得美國(guó)大型零售商的青睞，就必須有足夠的產(chǎn)量來(lái)支撐。海爾出口美國(guó)的產(chǎn)量不足以引起他們的注意。

而且統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)消費(fèi)者傾向于購(gòu)買“maidinAmerica”產(chǎn)品，海爾來(lái)自美國(guó)生產(chǎn)線的產(chǎn)品當(dāng)然可以迎合美國(guó)消費(fèi)者的心理，有助于消除“海爾”廉價(jià)外國(guó)產(chǎn)品的形象，順利進(jìn)入美國(guó)主流消費(fèi)市場(chǎng)。海爾在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位得到了提升。以投資的形式建立工廠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，可以“海爾，美國(guó)制造”的名義在美國(guó)市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)推動(dòng)“海爾，中國(guó)制造”的出口量。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)國(guó)際化:為了實(shí)現(xiàn)本地化設(shè)計(jì)、本地化生產(chǎn)，海爾集團(tuán)堅(jiān)持“市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，以最快的速度捕捉市場(chǎng)信息，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟上市場(chǎng)變化。自1994年海爾在東京設(shè)立第一家海外設(shè)計(jì)分公司以來(lái)，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾設(shè)立了海外設(shè)計(jì)分公司。在首爾、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國(guó)臺(tái)灣省和中國(guó)香港設(shè)立了信息中心。

其實(shí)你不能直接去想海爾的直營(yíng)投資方法是否可以借鑒，而是想海爾為什么可以直營(yíng)投資以及什么樣的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理體系才能適應(yīng)海外直營(yíng)投資。第一，海爾的品牌號(hào)召力和自身企業(yè)管理第二，穩(wěn)步上升的市場(chǎng)份額第三，本地制造和就業(yè)機(jī)會(huì)第四，管理和營(yíng)銷制造第五，經(jīng)銷商的選擇和合作第六，關(guān)稅成本更低，價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)。通過這些分析比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾在資本運(yùn)作、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展、政治交易等方面，都可以以投資的形式直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

海爾的商業(yè)模式:雙贏的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了營(yíng)銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)庫(kù)存銷售”模式無(wú)法滿足用戶的個(gè)性化需求。企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動(dòng)的“按需供應(yīng)”模式。互聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際化和全球化之間存在邏輯遞進(jìn)關(guān)系?！皣?guó)際化”是用企業(yè)自身資源打造國(guó)際品牌，而“全球化”是將全球資源為我所用，打造本土化主流品牌，兩者有質(zhì)的區(qū)別。

延伸信息:海爾的核心價(jià)值觀1。是非:永遠(yuǎn)以用戶為動(dòng)力，為非海爾創(chuàng)造用戶。海爾人始終以用戶為動(dòng)力，不僅要滿足用戶需求，更要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求；海爾人永遠(yuǎn)是自以為是的，只有自以為是才能不斷否定自己，挑戰(zhàn)自己，重塑自我實(shí)現(xiàn)，才能改變，才能在改變中取勝。2.發(fā)展觀:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種創(chuàng)新精神:海爾文化不變的基因；海爾不變的理念基因，既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。

海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度和美譽(yù)度，剛剛?cè)脒x中國(guó)唯一品牌首次入圍全球100個(gè)最具影響力品牌。我給你解一下海爾的管理模式，希望對(duì)你有幫助，海爾的經(jīng)營(yíng)方式，以服務(wù)和質(zhì)量為主。海爾以近乎完美的形象成為中國(guó)企業(yè)在世界上的代表，海爾CEO張瑞敏對(duì)“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個(gè)字:速度和創(chuàng)新。2005年底，海爾宣布進(jìn)入全球品牌戰(zhàn)略階段，這是海爾戰(zhàn)略的第四次轉(zhuǎn)折，然而，海爾選擇新一輪進(jìn)攻后，其創(chuàng)新之路似乎發(fā)生了變化。