給廣發(fā)銀行提三建議怎么寫？做一個(gè)合理化的-1建議合理化建議:第一，加強(qiáng)客戶維護(hù)。給廣發(fā)銀行提三建議，你可以寫出來，分店太少，沒地方辦卡，對銀行 Work和建議Right銀行Work建議Book-1中國商業(yè)銀行中國商業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分。

增加政府規(guī)劃、信息和年度重點(diǎn)項(xiàng)目的對外透明度。1.構(gòu)建政府主導(dǎo)的信用擔(dān)保體系，增加政府規(guī)劃、信息和年度重點(diǎn)項(xiàng)目的對外透明度，建設(shè)由地方政府主導(dǎo)并反映企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和信用狀況的統(tǒng)一企業(yè)信息平臺，完善重點(diǎn)支持領(lǐng)域的信用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。2.希望監(jiān)管部門推動(dòng)實(shí)施差別化監(jiān)管措施，為銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮精準(zhǔn)導(dǎo)向作用；銀行既要優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合能力，又要與國家產(chǎn)業(yè)政策緊密結(jié)合，有扶有控。

4.加大對先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的融資支持，探索信貸支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海；實(shí)體企業(yè)要完善公司治理體系，規(guī)范發(fā)展，回歸本源。注意事項(xiàng):銀行的相關(guān)要求規(guī)定:1。為保護(hù)存款人及其家屬的合法權(quán)益，建議監(jiān)管部門出臺規(guī)定，要求商家銀行建立儲蓄存款對賬單制度。對于在商業(yè)銀行銀行有一定存款余額的儲戶，其銀行會定期發(fā)送存款對賬單。

我們要明確一點(diǎn)銀行行業(yè)目前的基本業(yè)態(tài)是壟斷競爭?？v觀銀行產(chǎn)業(yè)在世界各國的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，世界上大多數(shù)國家的銀行市場都是寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。許多學(xué)者從理論和實(shí)踐上證明了銀行的適度集中有利于金融穩(wěn)定，而銀行不一定具有競爭性。首先，從數(shù)據(jù)分析來看，我國銀行行業(yè)整體競爭程度在提升。作為政府，最應(yīng)該做的就是為銀行行業(yè)競爭提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。

從而提高銀行 industry的外部治理水平，進(jìn)一步提高銀行 industry在中國的整體盈利能力和生存能力。其次，由于國內(nèi)國有銀行股份制改革的跟進(jìn)，使得銀行行業(yè)整體競爭開始上升。政府主管部門應(yīng)加快熟悉國際規(guī)則，充分發(fā)揮外資在刺激競爭中的積極作用，同時(shí)加快股份制改革，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)在公司治理中的積極作用。內(nèi)外兼修，促進(jìn)中國銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另外，我國銀行行業(yè)的開放程度還處于初級階段。

我們要明確一點(diǎn)銀行行業(yè)目前的基本業(yè)態(tài)是壟斷競爭。縱觀銀行產(chǎn)業(yè)在世界各國的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，世界上大多數(shù)國家的銀行市場都是寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。許多學(xué)者從理論和實(shí)踐上證明了銀行的適度集中有利于金融穩(wěn)定，而銀行不一定具有競爭性。首先，從數(shù)據(jù)分析來看，我國銀行行業(yè)整體競爭程度在提升。作為政府，最應(yīng)該做的就是為銀行行業(yè)競爭提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。

從而提高銀行 industry的外部治理水平，進(jìn)一步提高銀行 industry在中國的整體盈利能力和生存能力。其次，由于國內(nèi)國有銀行股份制改革的跟進(jìn)，使得銀行行業(yè)整體競爭開始上升。政府主管部門應(yīng)加快熟悉國際規(guī)則，充分發(fā)揮外資在刺激競爭中的積極作用，同時(shí)加快股份制改革，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)在公司治理中的積極作用。內(nèi)外兼修，促進(jìn)中國銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另外，我國銀行行業(yè)的開放程度還處于初級階段。

銀行合理化發(fā)展建議 A xx市是中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立全國新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的第二批試點(diǎn)地區(qū)，大連地區(qū)的村鎮(zhèn)銀行目前運(yùn)行平穩(wěn)，但對村鎮(zhèn)銀行仍有一些限制。因此，對促進(jìn)大連市村鎮(zhèn)發(fā)展提出以下建議-1建議:一是創(chuàng)新金融服務(wù)，滿足農(nóng)村多層次金融產(chǎn)品需求。村銀行作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行必須致力于機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新金融服務(wù)的主要途徑是豐富貸款產(chǎn)品。要不斷探索和研究“三農(nóng)”金融產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群，不斷量身定制特色產(chǎn)品，創(chuàng)新和細(xì)分產(chǎn)品，推出符合農(nóng)村客戶需求的多元化金融產(chǎn)品，如應(yīng)收賬款抵押貸款、未來所有權(quán)抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各類擔(dān)保和聯(lián)保貸款等。

Yes銀行Working建議Book 1中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析中國商業(yè)銀行在長期的經(jīng)營過程中，因失控或控制不力而導(dǎo)致的違法犯罪的事情屢見不鮮。以下問題比較突出:一是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。雖然商銀行的市場化改革已進(jìn)行多年，但我國商銀行，特別是國有商銀行，并沒有按照公司法和商銀行法的要求建立起來。

股份制商業(yè)銀行雖然情況稍好，但仍不同程度地存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善、決策執(zhí)行體系結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制有效性不足等問題。這些問題的存在在一定程度上限制了內(nèi)部控制制度的建立和有效實(shí)施。第二，內(nèi)控文化沒有建立在銀行上。內(nèi)部控制是一種管理機(jī)制，需要銀行全體員工的共同努力，需要銀行每個(gè)內(nèi)部員工的參與和配合。

給廣發(fā)銀行提三建議可以寫。分店太少，沒地方辦卡。宣傳力度不夠。沒有800或者400的信用卡額度。廣發(fā)銀行成立于1988年9月，注冊資本114.08億元，總部位于中國廣東省廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路713號。經(jīng)國務(wù)院人民和中國銀行批準(zhǔn)，廣東發(fā)展銀行作為中國金融體制改革試點(diǎn)銀行由美麗的珠江設(shè)立，是中國最早的股份制商業(yè)之一銀行。

發(fā)展定位:廣發(fā)銀行工作指導(dǎo)原則是繼續(xù)以發(fā)展和創(chuàng)造利潤為核心，大膽進(jìn)行金融創(chuàng)新和市場開拓，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。為應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，加快調(diào)整和改革，全面提高廣發(fā)銀行的管理水平和經(jīng)營效益，以更好的效益回報(bào)股東，努力把廣東建設(shè)成為管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)卓著的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

合理化建議:第一，加強(qiáng)客戶維護(hù)。建立專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)客戶和潛在客戶名冊，做到專人管理客戶，了解客戶喜好，通過召開交流會、節(jié)日問候等方式加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，提高客戶貢獻(xiàn)度。二是提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)人防、技防投入，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)密防范貸款受理、發(fā)放、貸后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

Xiao 銀行是承辦存、貸、電匯、儲蓄業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，我們可以在工作中提出自己的合理化建議建議。寫給銀行合理化建議的書是為大家精心準(zhǔn)備的。歡迎閱讀。銀行合理化建議范文-現(xiàn)代商業(yè)銀行它是以營利為目的，經(jīng)營各種金融資產(chǎn)和負(fù)債，經(jīng)營特殊商品貨幣資本的金融企業(yè)。當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)綜合經(jīng)營、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新和銀行電子化等新的發(fā)展趨勢。

銀行行業(yè)未來的發(fā)展趨勢自然對其從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求從業(yè)人員具有較高的文化水平和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，要求從業(yè)人員熟悉和掌握金融專業(yè)知識，還要求從業(yè)人員掌握銀行行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識和管理知識。不僅要掌握信貸、儲蓄、會計(jì)等基本業(yè)務(wù)知識，還要對國內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)有一定的了解和掌握。

在經(jīng)營過程中銀行 business許多營銷激勵(lì)措施是為了產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展和競爭的需要而制定和實(shí)施的，有時(shí)還會針對單一產(chǎn)品或某段時(shí)間推出一些臨時(shí)性的營銷激勵(lì)措施。筆者認(rèn)為，有效的營銷激勵(lì)措施必須以科學(xué)的營銷管理思想為指導(dǎo)，否則，上級行的營銷激勵(lì)措施在基層未必能起到預(yù)期的效果，即使短期效果明顯，其潛在的后果和負(fù)面影響也不容忽視。

一個(gè)體現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”的激勵(lì)機(jī)制和營銷管理，可能會在一線誤導(dǎo)和誘導(dǎo)客戶，從而對客戶的利益和感情造成損害，這不得不引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建立營銷導(dǎo)向體系，形成長效激勵(lì)機(jī)制，是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，因?yàn)闋I銷指引不到位，基層一線營銷人員在營銷激勵(lì)的利益驅(qū)動(dòng)下，推什么業(yè)務(wù)賺錢，賣什么產(chǎn)品高回報(bào)，就賣什么業(yè)務(wù)。