王健林對(duì)國(guó)家政策和對(duì)企業(yè)的掌控強(qiáng)于許家印，16年王健林的斷臂求生證明很成功，陷入困境的恒大仍然是束手無策，水平高低，一目了然；2、王健林的兒子是具有獨(dú)立思考能力網(wǎng)紅富二代，曝光率高，許家印是自己出馬，曝光率高，相比之下，王健林道高一籌，進(jìn)退自如；3、王健林的萬達(dá)廣場(chǎng)證明是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，到那個(gè)城市都人氣滿滿，恒大就不一樣，所拿地都處于邊緣，不值錢。

1、王健林為了成功，是怎么努力的？

這個(gè)問題，估計(jì)除了王健林別人沒法給出完美正確的答案。只是，之前網(wǎng)絡(luò)上曾盛傳著一張王健林的時(shí)間表：4點(diǎn)起床健身5點(diǎn)吃早飯6:30到機(jī)場(chǎng)7:00飛?？?2:45跟當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)會(huì)面13:00項(xiàng)目簽約13:20便餐14:10機(jī)場(chǎng)飛北京18:30到達(dá)辦公室據(jù)說如果不出差，每天早上7:30他也會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，

所以，成功也是有原因的。背后還有極強(qiáng)的自律，成年人的世界里沒有容易二字，就像最近很火的一篇爆文，《金融圈沒有鄙視鏈》一樣，我們總是看別人的生活比我們好，但不知道每個(gè)人背后的境遇。但是，不管怎樣，比我們優(yōu)秀那么多的人，還比我們努力，所以我們還有什么理由不努力呢，努力不一定有結(jié)果，但是不努力一定沒結(jié)果。，

2、王健林為什么這么有錢？

王健林財(cái)富2600億，比去年增長(zhǎng)一半以上，主要原因是萬達(dá)商業(yè)及萬達(dá)院線股價(jià)的大漲。萬達(dá)院線登陸A股后市值升至1300億元，萬達(dá)商業(yè)總市值更是高達(dá)3300億港幣，王健林這兩部分財(cái)富分別高達(dá)850億和1400億，作為國(guó)際化發(fā)展最活躍的企業(yè)家之一，王健林今年1月又以4500萬歐元入股歐洲頂級(jí)足球俱樂部——馬德里競(jìng)技。

“王健林算是一個(gè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家，”胡潤(rùn)評(píng)價(jià)道。除了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃，王健林同時(shí)還是慷慨的慈善企業(yè)家，在2015年福布斯中國(guó)慈善榜上，王健林以3.29億元的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額，位列第三。朋友圈一次被王健林刷屏了！到處都是他的行程表，12月1日，萬達(dá)集團(tuán)微信公眾號(hào)曬出王健林11月30日的行程單，從行程單上來看，王健林在一天之內(nèi)飛了兩個(gè)國(guó)家三座城市。

微博上有網(wǎng)友發(fā)微博稱，“這個(gè)世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個(gè)人還是個(gè)首富，”王健林在雅加達(dá)當(dāng)?shù)貢r(shí)間早上4時(shí)起床，4時(shí)15分開始健身，5時(shí)吃早餐，據(jù)萬達(dá)官方微信號(hào)，他的早餐內(nèi)容是：他的早餐很簡(jiǎn)單：一碗粥，一片面包和幾片咸菜。5時(shí)45分趕往機(jī)場(chǎng)，早上7時(shí)，登上了他的私人飛機(jī)，

從印尼的雅加達(dá)飛往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委書記羅保銘的會(huì)見。隨后，王健林和?？谑泻炗喠艘环輩f(xié)議，宣布萬達(dá)集團(tuán)要投資500億元在?？谑薪ㄔO(shè)萬達(dá)城，這是萬達(dá)集團(tuán)投資建造的第16座萬達(dá)城，接著王健林參加?？谌f達(dá)文體旅游項(xiàng)目合作協(xié)議簽約儀式并致辭。在?？谕Ａ袅藘蓚€(gè)小時(shí)之后，王健林再次搭乘私人飛機(jī)飛回北京的辦公室，

看完這份行程表之后，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)起床的除了科比還有王健林?。≌娴氖敲恳粋€(gè)成功的人生背后都有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的鬧鐘！“錢不是萬能的，錢是萬達(dá)的?！痹谌f達(dá)某次宣布海外并購(gòu)的發(fā)布會(huì)上，有參與發(fā)布會(huì)的人士在朋友圈里發(fā)了這樣一句話，眾所周知，這家以商業(yè)地產(chǎn)起家的民營(yíng)公司，通過萬達(dá)廣場(chǎng)的快速標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制做大了規(guī)模和品牌，2002年其總資產(chǎn)僅在100億元左右，2015年萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))就達(dá)到了6340億元，是13年前的60余倍。

近兩年，在房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和的行業(yè)現(xiàn)實(shí)下，接近“而立之年”的萬達(dá)開始謀求向文化、休閑旅游、金融等方向轉(zhuǎn)型，甚至明確提出計(jì)劃將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比降至一半以下，做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并購(gòu)成為一種行之有效的手段。萬達(dá)從2012年并購(gòu)美國(guó)院線公司AMC開始，正式向海外市場(chǎng)快速邁進(jìn)，在這幾年的遠(yuǎn)征中，陸續(xù)將一些西方老牌公司或項(xiàng)目收入麾下，如圣汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，近年萬達(dá)海外已立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資的總規(guī)模早已突破500億元人民幣，擬計(jì)劃投資項(xiàng)目的投資總額已超過1000億元人民幣，根據(jù)王健林的計(jì)劃，到2020年，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元，其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例是35∶65，國(guó)際業(yè)務(wù)占據(jù)30%。