求百度網(wǎng)盤云資源《解碼私董會(huì)(精裝)》(藍(lán)剛)電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀鏈接:摘抄代碼:trsm書名:《解碼私董會(huì)(精裝)》作者:藍(lán)剛譯者:豆瓣評(píng)分:7.6出版社:出版年份機(jī)械工業(yè)出版社方興未艾,作為將這一模式從美國(guó)引入中國(guó)的第一人,作者將系統(tǒng)闡述私董的理論基礎(chǔ)、使命和價(jià)值觀, 私董會(huì)群的定位和形成,私董會(huì)討論的流程和主持藝術(shù),通過(guò)這本書了解私董事群活動(dòng)的框架。 并探討Private 董會(huì)未來(lái)的發(fā)展方向以及將會(huì)給整個(gè)教育體系帶來(lái)的影響和變化,從而為大家呈現(xiàn)一個(gè)全面深入的Private 董會(huì)全景,將Private 董會(huì)在中國(guó)的原始發(fā)展進(jìn)行清理,讓更多的人看到Private 董會(huì)。
1、一勞永逸是危機(jī)意識(shí)的相反思想嗎現(xiàn)在,我會(huì)回來(lái)回答報(bào)價(jià),然后我發(fā)現(xiàn)有一些瞬間,我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。就是我在私信董會(huì)的過(guò)程中幾次提到危機(jī)感。這讓我對(duì)做案主的初心產(chǎn)生了深深的思考。沒(méi)錯(cuò),就是在目前看似一帆風(fēng)順的情況下,我產(chǎn)生了危機(jī)感,導(dǎo)致了這個(gè)個(gè)人董會(huì)。再回想一下,在本周學(xué)習(xí)的《塑造者的思維模式》中,在行動(dòng)方面,第一點(diǎn)就是講感知:危機(jī)感。人的感知是很細(xì)微的,但是危機(jī)感是很具體很真實(shí)的。
這個(gè)時(shí)候,如果沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備和預(yù)案,后果可能會(huì)很嚴(yán)重。就拿最近的一個(gè)案例來(lái)說(shuō)。日前,一家市值數(shù)千億的大型企業(yè)下屬工廠不規(guī)范操作發(fā)生事故,直接導(dǎo)致公司股價(jià)暴跌,損失慘重。再來(lái)看老板的一貫作風(fēng),就是到處?kù)鸥簧率廊瞬恢?。從這里可以間接推斷,這家公司的老板缺乏危機(jī)感!所以,從索貝斯的案例中也可以看出,無(wú)論他現(xiàn)在的財(cái)富多么驚人,他依然保持著敏捷的危機(jī)感,始終把事業(yè)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的第一天。
2、引力波私 董會(huì)實(shí)錄1:如何激發(fā)老員工驅(qū)動(dòng)力?2019.11.17引力波私學(xué)社第十二次會(huì)議完美落幕。本期主題:心智模型。本期共15場(chǎng)私人研討會(huì),其中8位新合伙人首次參加,首次體驗(yàn)私人研討會(huì),上半年召開(kāi)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)。合伙人提出了13個(gè)需要解決的問(wèn)題,并投票選出案例負(fù)責(zé)人和主題:如何激活老員工的驅(qū)動(dòng)力??jī)奢唵?wèn)80個(gè)問(wèn)題,全景思維,五維思維,邏輯層次思維,強(qiáng)有力的寫作問(wèn)題,合伙人腦洞大開(kāi),第三輪給合伙人和案主14條建議。
3、...傳說(shuō)——混沌大學(xué)首期行業(yè)伙伴“藍(lán)精靈”營(yíng)側(cè)記|問(wèn)榜|私 董會(huì)窄門傳奇混沌大學(xué)藍(lán)精靈營(yíng)第一期側(cè)記|問(wèn)題清單| Private董會(huì)2019年9月15日、16日,混沌大學(xué)藍(lán)精靈營(yíng)第一期在北京混沌大學(xué)本部開(kāi)啟,65位各路行業(yè)創(chuàng)新者從全國(guó)各地趕來(lái)參與其中。藍(lán)精靈營(yíng)傳奇1:混沌藍(lán)精靈營(yíng)只用了三頓午餐和一套制服,召集了20個(gè)行業(yè)的60多位專家進(jìn)入“窄門”(報(bào)名600 ),投身混沌兩天,上交了50多份“混沌大學(xué)X行業(yè)創(chuàng)新教育”方案!
組合創(chuàng)新:創(chuàng)新不是創(chuàng)造新的東西,而是把不同的東西連接起來(lái)。一百多年前,熊彼特也說(shuō)過(guò)同樣的話。創(chuàng)新不是發(fā)明,而是基本要素的重組。我們把他的方法命名為組合創(chuàng)新。找到最小的單元后,我們用全新的方式重新組裝。單因素:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有一個(gè)必須突破的點(diǎn),找到突破點(diǎn)是企業(yè)能否做到的關(guān)鍵。
4、《解碼私 董會(huì)》txt下載在線閱讀全文,求百度網(wǎng)盤云資源Decoding Private 董會(huì)(精裝)(蘭剛)下載免費(fèi)在線閱讀鏈接:摘抄代碼:trsm書名:Decoding Private董會(huì)(精裝)作者:蘭剛譯者:豆瓣評(píng)分:7.6出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版年份:201411頁(yè)數(shù):244內(nèi)容簡(jiǎn)介:企業(yè)家私董會(huì)在中國(guó)蓬勃發(fā)展,方興未艾。作為將這一模式從美國(guó)引入中國(guó)的第一人,筆者將通過(guò)本書系統(tǒng)闡述私人董事的理論基礎(chǔ)、使命和價(jià)值觀。私董會(huì)群的定位與形成,私董會(huì)討論的流程與主持藝術(shù),私主任群活動(dòng)的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)體系,一對(duì)一輔導(dǎo)的工具與方法,私董會(huì)未來(lái)的發(fā)展方向以及其發(fā)展將給整個(gè)教育體系帶來(lái)的影響與變化進(jìn)行了探討。對(duì)Private 董會(huì)進(jìn)行全面深入的全景呈現(xiàn),從而從根本上發(fā)展Private 董會(huì)在中國(guó)的發(fā)展,讓更多人看到Private 董會(huì)如何幫助創(chuàng)業(yè)者提升事業(yè)成就和生活質(zhì)量。
5、加入品牌寫作私 董會(huì)8個(gè)月,找到了通往幸福的密碼親愛(ài)的朋友們,你們好!很高興我們又見(jiàn)面了。8個(gè)月的私董會(huì)旅行收獲了很多,是財(cái)富,是成長(zhǎng)的禮物,是整個(gè)人生的里程碑。一、帶動(dòng)全家學(xué)習(xí),營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭文化。以前除了下班陪家人,偶爾也會(huì)看書,交朋友,但不像現(xiàn)在,除了陪家人,閱讀和寫作成了我每天工作之余的必修課。我甚至覺(jué)得這樣對(duì)人生更有意義。
不僅是我的生活方式在改變,我的家庭也受到了我的影響。浩洋的爸爸也開(kāi)始主動(dòng)分擔(dān)家里更多的家務(wù),騰出更多的時(shí)間給我,有時(shí)候還會(huì)幫我看分享稿,給一些意見(jiàn)和建議。就連浩陽(yáng)的孩子也意識(shí)到寫作是媽媽的大事,自己看書也會(huì)給我推薦好的素材。當(dāng)我分享的時(shí)候,或者和學(xué)生交流的時(shí)候,我的父親和兒子都很配合,一起練字或者玩游戲,為我創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。有時(shí)候我要安排家里的集體活動(dòng),比如晚上一起看電影,我得優(yōu)先考慮自己有沒(méi)有課,有沒(méi)有分享,然后再做安排。
6、私 董會(huì)是什么意思private 董會(huì),其實(shí)是以兩種形式,兩種人群進(jìn)行的。存在一種沙龍,參與者包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和沒(méi)有固定收入的社會(huì)人。還有一種教學(xué)方式;通常是一個(gè)人說(shuō),很多人聽(tīng);70%的時(shí)間花在討論上。參與者有兩個(gè)極端:一個(gè)是陷入財(cái)務(wù)困境的個(gè)人或企業(yè),一個(gè)是進(jìn)展順利的個(gè)人或企業(yè)。前者強(qiáng)調(diào)參與尋求機(jī)會(huì),而后者則側(cè)重于展示獲得更多市場(chǎng)的成功。財(cái)富時(shí)尚私信董會(huì)你參加了就知道了,二樓的回答很精辟!
7、提問(wèn)小技巧:私 董會(huì)成功的核心privacy 董會(huì),什么最重要?有什么意義?和做私董會(huì)的專家聊了一下,也總結(jié)了一下以往的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)核心在于提問(wèn)!這里有一些提問(wèn)的技巧。打開(kāi)董會(huì)之前請(qǐng)先看一下,希望對(duì)你有幫助。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的夫人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話,“偉人談思想,庸人談事件,小人物談別人”,我們匯聚中國(guó)HR超腦的目的,就是讓一個(gè)人擁有七個(gè)人的智慧,以一個(gè)人遇到的最大問(wèn)題為基石,讓大家的思想躍進(jìn),讓一個(gè)問(wèn)題有七個(gè)思路,讓七個(gè)人幫助提問(wèn)者“探索和實(shí)踐組織創(chuàng)新”,最終實(shí)現(xiàn)“讓中國(guó)管理走向世界”,讓我們成為“中國(guó)人力資源風(fēng)向標(biāo)”。