本文以李寧 公司為研究對(duì)象，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，從而探究李寧 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和過(guò)程。公司 架構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)是什么？體育管理研究生畢業(yè)李寧可供工作管理層不可用，李寧 公司分別在北京和廣東成立了三家公司公司、李寧公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析|李寧。

在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，李寧作為國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)，始終排在耐克和阿迪達(dá)斯之后，這不免讓李寧有些落寞。然而不甘落后，李寧從傳統(tǒng)市場(chǎng)跳到了互聯(lián)網(wǎng)，用新的營(yíng)銷(xiāo)模式突圍，闖出了一片屬于自己的天空。在這里，李寧頗有點(diǎn)落寞和絕望。“江湖”運(yùn)動(dòng)品牌李寧是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的巨頭。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)會(huì)的火花；世錦賽上“李寧”的運(yùn)動(dòng)裝備穿在了世界冠軍“西班牙”男籃的所有球員身上；在NBA，縱橫聯(lián)盟近十年的“大鯊魚(yú)”奧尼爾也成為了其品牌代言人。即便如此，李寧還是不盡如人意。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。李寧面臨著前堵后追的尷尬局面。再加上金融危機(jī)，運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是“血流成河”。2009年3月，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的耐克關(guān)閉了自己在中國(guó)的太倉(cāng)工廠，隨后減少了對(duì)代工企業(yè)的訂單(甚至停止了與幾家合同工廠的訂單)；阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)也顯示，上半年銷(xiāo)售收入減少2%，利潤(rùn)同比減少95%。

沒(méi)錯(cuò)，001是全尺寸。也可以說(shuō)是一雙鞋。適合女生，男生也好看。李寧品牌創(chuàng)立于1990年。十年來(lái)，李寧 公司從單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展成為擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多條產(chǎn)品線的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)用品公司。目前李寧的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善。現(xiàn)在，李寧已經(jīng)在中國(guó)體育用品行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，李寧 公司建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)師、版畫(huà)家和專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體質(zhì)量，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

在同類(lèi)產(chǎn)品中，市場(chǎng)占有率名列前茅。李寧 公司我們還開(kāi)發(fā)了領(lǐng)先的店面識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)采用統(tǒng)一的、有特色的店面裝修，達(dá)到了很強(qiáng)的店面識(shí)別效果。源于運(yùn)動(dòng)，用于運(yùn)動(dòng)是李寧 公司的一貫宗旨。自1990年亞運(yùn)會(huì)投入巨資支持中國(guó)體育代表團(tuán)以來(lái)，李寧一直關(guān)注和支持世界體育事業(yè)的發(fā)展，尤其是中國(guó)的體育事業(yè)。

不僅僅是因?yàn)槔顚?公司生產(chǎn)體育用品，“崇尚體育”是企業(yè)核心價(jià)值觀的重要一點(diǎn)。京李寧體育用品有限公司公司人力資源總監(jiān)千代介紹了李寧公司/的使命和愿景:“我們的使命是打造專(zhuān)業(yè)的體育用品，讓體育改變我們的生活，喚起民族自信，昂揚(yáng)向上。我們的愿景是占據(jù)中國(guó)體育用品市場(chǎng)份額第一，成為體育用品主流品牌。”因此，1989年4月，李寧 brand商標(biāo)正式注冊(cè)，一直致力于體育用品的研發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運(yùn)動(dòng)為中心的生活方式，讓崇尚運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

“這種核心價(jià)值觀源于我們對(duì)體育精神的理解和推崇，是我們?nèi)粘Ｐ袨榈幕緶?zhǔn)則?！鼻Тf(shuō)。崇尚運(yùn)動(dòng):對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)，專(zhuān)攻某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，或在業(yè)余時(shí)間積極研究一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)并有所成就。熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，積極參加各種體育活動(dòng)，熱愛(ài)以運(yùn)動(dòng)為核心的積極生活方式；影響周?chē)娜朔e極參與運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)人們與運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。

很多創(chuàng)業(yè)者在公司開(kāi)始的時(shí)候都不知道一個(gè)有限責(zé)任公司公司居然有這么多職位，天真的以為隨便填個(gè)熟人就夠了。股東和股東大會(huì)(偶爾我們會(huì)聽(tīng)到股東大會(huì)，稱(chēng)為股份有限公司公司)是由全體股東組成的組織。它是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)公司所有重要事項(xiàng)作出決議。如公司的經(jīng)營(yíng)策略和方針、公司的增資減資、公司的收購(gòu)和解散等。股東會(huì)雖然是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但對(duì)內(nèi)不能履行管理職能，不能代表公司哦~那么，股東會(huì)中的股東如何體現(xiàn)自己的權(quán)力呢？

插個(gè)小科普，有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。只有一個(gè)股東的有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司！董事和董事會(huì)董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，可以對(duì)內(nèi)行使管理職能，但不能對(duì)外代表。雖然董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，但他們可以是股東，也可以不是股東。所有的董事組成了董事會(huì)?！坝邢挢?zé)任公司董事會(huì)一般由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理等3至13人組成。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結(jié)構(gòu)是指在組織理論指導(dǎo)下，組織內(nèi)部各部門(mén)、各層次的固定安排，即組織的內(nèi)部構(gòu)成。廣義的組織結(jié)構(gòu)不僅包括狹義的組織結(jié)構(gòu)，還包括組織之間的關(guān)系類(lèi)型，如專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大型企業(yè)普遍采用垂直一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。

在品牌創(chuàng)立初期，李寧成功地為品牌注入了一種體育理念，而不是僅僅利用李寧我的名人效應(yīng)，雖然當(dāng)時(shí)對(duì)體育理念的理解還比較模糊。1992年底李寧 公司分別在北京和廣東成立了三家公司公司，從事運(yùn)動(dòng)服裝、休閑服、運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，任何事情都有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。“一切皆有可能”是李寧的廣告口號(hào)，是李寧產(chǎn)品傳播的一種文化精神和產(chǎn)品信仰，不能簡(jiǎn)單等同于經(jīng)營(yíng)理念。

李寧營(yíng)銷(xiāo)策劃摘要在中國(guó)，李寧(李寧)是一個(gè)極具品牌影響力的品牌。其品牌創(chuàng)意和競(jìng)爭(zhēng)力是其與國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的主要因素。它的成功和曲折是我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)典型例子。從它的歷史來(lái)分析它的戰(zhàn)略管理策略是有價(jià)值的。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)體育用品市場(chǎng)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，“李寧”以絕對(duì)的市場(chǎng)份額成為中國(guó)體育用品第一品牌。在剛剛結(jié)束的北京奧運(yùn)會(huì)上，李寧先生點(diǎn)燃主火炬的一幕通過(guò)媒體傳遍了世界的每一個(gè)角落，這也讓“李寧”公司迅速成為一個(gè)世界品牌。本文以李寧 公司為研究對(duì)象，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，從而探究李寧 公司的發(fā)展戰(zhàn)略和過(guò)程。

是。體育管理專(zhuān)業(yè)的研究生，說(shuō)明他們的知識(shí)文化水平已經(jīng)很高了，有做主管的文化素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)的體育管理和李寧-2/有些對(duì)應(yīng)，所以畢業(yè)到李寧可以做管理層，但是更依賴(lài)個(gè)人。李寧 Sports是一家專(zhuān)業(yè)的休閑運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、裝備和配件產(chǎn)品公司。公司具備品牌營(yíng)銷(xiāo)、R