為什么星巴克的在國內的營銷可以做到如此成功。阿里巴巴過去的成功靠互聯(lián)網貿易，而現(xiàn)在的成功靠核心的技術帶來的價值，這點阿里比聯(lián)想真是好多了，我認為阿里巴巴的成功分成兩個階段，第一階段的代表是淘寶和支付寶的成功，第二階段的代表是阿里云的成功，在中國，像華為，美的，阿里巴巴，美團等這些優(yōu)秀的企業(yè)，都走出了自己成功的路。

1、星巴克為什么在中國如此成功？

為什么星巴克的在國內的營銷可以做到如此成功。我們經?？吹讲徽撌敲β档那宄窟€是萬物巨靜的深夜我們總是可以看到各種記者、金融從業(yè)者、互聯(lián)網從業(yè)者還是自由職業(yè)的人都在星巴克店里忙碌的辦公，我們知道，咖啡是一二線城市年輕人的加班必備物品，在中華茶文化如此根源深厚國度卻成為了生產力的提升必備物。那么大家低要求的可以選擇速溶咖啡，要求高的可以自己采購咖啡機，要求便攜度德可以買膠囊咖啡，

為什么大家偏偏鐘愛星巴克呢？要說起裝逼肯定是不對的，現(xiàn)在買個奶茶都要幾十塊，星巴克并不能給一線年輕人裝逼的作用。年輕人喜歡在星巴克辦公，真正的原因是在于他們喜歡星巴克人來人往中喧鬧中獨自安靜的感覺，為什么不是圖書館或者家里而是星巴克呢，因為星巴克的人來人往能帶給人不孤獨的感覺，這種潛在社交的氛圍是現(xiàn)在年輕人非常需要的。

但是，融入社交的同時，又能夠獨立思考，這又是很多工作必備的硬性條件，因為各種互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的無縫銜接，讓大家已經不再需要過去安安靜靜地在教室里學習或者工作的狀態(tài)，人腦也和計算機一樣可以多線程處理信息。我們看到現(xiàn)在的小朋友，一邊ipad玩游戲，一邊寫作業(yè)，大人根本不在意，因為孩子已經有這樣的協(xié)同能力能夠實現(xiàn)一心二用甚至多用了，

2、華為、美的、阿里巴巴、美團，這些優(yōu)秀的企業(yè)為什么會成功？

俗話說，成功的路有千萬條，而失敗的路只有一條。那么，在中國，像華為，美的，阿里巴巴，美團等這些優(yōu)秀的企業(yè)，都走出了自己成功的路，美的和美團我不太熟悉，暫且不表，但華為和阿里，我還是有一定了解的，在此談一談。華為的成功，有偶然的因素，但更多的卻是一種必然，華為的創(chuàng)始人任正非，曾當過軍人，退伍安置的還不錯，被安排的了南油集團，但它出來后，卻顯得比較單純，輕信別人，造成了幾百萬的虧損，沒辦法只能下崗謝罪。

但任正非那時才40多歲，可以說上有老，下有小，都要吃飯的，打工沒得打了，只能當老板了，所以，他只能低下高貴的頭顱，去代理一些設備賣賣，沒想到的是，通過任正非自己的聰明才智，再加上出人的勤勞，他獲得了第一桶金。任正非是百年一遇的企業(yè)家，要輪企業(yè)成就，他比特朗普都還要高好幾個層級，華為一步一步，從無到有，從有到今，到現(xiàn)在特朗普都害怕，這又創(chuàng)始人任正非的努力，有通信行業(yè)這幾年大發(fā)展的背景，更有國家大部分民眾對華為的高度認同，

華為在內部，任正非充分授權，人才不傻，任正非愿意用錢去砸，現(xiàn)在，終于砸出來了，華為目前已經擁有了700多名數學家，物理學家，幾萬名工程師，技師，華為，正是利用任正非寬廣的心胸，籠絡了大部分中國的優(yōu)質人才，享受著中國自勞動力紅利后，巨大的工程師紅利。而阿里巴巴的成功，顯然，馬云比任正非在創(chuàng)業(yè)前境況要好很多，

馬云是一個純粹的理想主義者，從現(xiàn)在的目光看，馬云作為高校教師，鐵飯碗端著，活在舒適區(qū)，沒必要出來博一搏了。但馬云天馬行空，注定不想體制內的人一樣追求安穩(wěn)，他愿意走出舒適區(qū)，走出象牙塔，他的目的就是要改變世界，讓天下沒有難做的生意，馬云的話都說得很大，曾經說過，如果銀行自己不改變，他們就去改變銀行，后來，在杭州等地的支持下，銀行還真被改變了，如今，支付寶其實成為了人們比銀行還離不開的工具。

馬云讓交易變得更加簡單了，而且，馬云的性格不流氓，想當年收購了流氓軟件起身的周鴻祎的雅虎助手，后來發(fā)現(xiàn)用戶投訴多，馬云就給過斷的停了，這就是馬云，不在乎不義之財，更在乎用戶口碑?，F(xiàn)在，華為和阿里巴巴都是中國的頭牌企業(yè)，還真希望國人都不要太向往體制的公務員，事業(yè)單位了，真的需要太多像馬云，任正非一樣的人物，走出舒適區(qū)，為國家創(chuàng)造財富，可惜的是，現(xiàn)在，已經有太少的人，下崗創(chuàng)業(yè)了，他們，更喜歡守著國家給的舒適區(qū)，這真是一種難言的悲哀。