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中國(guó)獨(dú)立董事制度發(fā)展歷程

來源:整理 時(shí)間:2024-04-17 18:27:57 編輯:理財(cái)小幫手 手機(jī)版

回頭看-2董事-3歷程,美國(guó)是獨(dú)立董事。我國(guó)上市公司為什么要實(shí)行-2董事-3/中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于設(shè)立上市公司的意見》-2董事-3獨(dú)立董。

1、結(jié)合我國(guó)(或你所在公司

結(jié)合我國(guó)(或你所在公司

上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立董事制度。上市公司-2董事是指不擔(dān)任董事以外的其他職務(wù),與所任職的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其客觀判斷的關(guān)系的公司獨(dú)立。獨(dú)立 董事我們應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見和公司章程的要求,認(rèn)真履行職責(zé),維護(hù)公司的整體利益,尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益。獨(dú)立董事獨(dú)立執(zhí)行職務(wù)。1.-2董事原則上最多在5家上市公司兼任-2董事,并保證有足夠的時(shí)間和精力有效履行獨(dú)立1234566。

意義:1。-2董事-3/在以美國(guó)為首的一些西方國(guó)家被證明是有效的,并被廣泛采用??偟膩碚f,獨(dú)立董事制度有利于完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司質(zhì)量。2.獨(dú)立董事制度有利于加強(qiáng)公司的專業(yè)化運(yùn)作,提高董事的科學(xué)決策;有利于強(qiáng)化董事會(huì)議的制衡機(jī)制,保護(hù)中小投資者權(quán)益;有利于增加上市公司信息披露的透明度,督促上市公司規(guī)范運(yùn)作。

2、如何看待 獨(dú)立 董事的 獨(dú)立性現(xiàn)狀

如何看待 獨(dú)立 董事的 獨(dú)立性現(xiàn)狀

獨(dú)立董事沒有實(shí)權(quán),相對(duì)邊緣化。在非常好的情況下鼓勵(lì)好人。培養(yǎng)孩子,從小就有一個(gè)獨(dú)立自力更生的辦法??梢宰约捍┮麓髅?。吃飯去長(zhǎng)樂也可以想一想。獨(dú)立這種情況為孩子長(zhǎng)大后打下了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)推出-2董事-3/,至今已有二十余年,但“花瓶董事”和“橡皮圖章”的問題仍然廣受詬病,被曝光的始終是 . 66

獨(dú)立董事制度已經(jīng)成為主要國(guó)家廣泛采用的一種重要的公司治理方式制度但是獨(dú)立在實(shí)踐中的認(rèn)定也是一個(gè)普遍的問題。結(jié)合公司治理的一些國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),有必要重新審視-2董事-2/性問題。獨(dú)立 董事的概念在各國(guó)被廣泛使用,但沒有統(tǒng)一的定義,如何操作也存在很大的分歧?;仡^看-2董事-3歷程,美國(guó)是獨(dú)立董事。

3、 獨(dú)立 董事 制度的概念特征等內(nèi)容

 獨(dú)立 董事 制度的概念特征等內(nèi)容

1、獨(dú)立 董事制度所謂獨(dú)立董事的概念和權(quán)限,是指來自公司外部來制衡執(zhí)行。來源于西方國(guó)家的非員工董事非高管董事-4/。早在上世紀(jì)30年代,美國(guó)證監(jiān)會(huì)就建議公眾公司設(shè)立“非員工董事”;20世紀(jì)80年代,英國(guó)成立了“非執(zhí)行董事促進(jìn)會(huì)”。與董事(internal董事)的執(zhí)行相比,獨(dú)立 董事可以處于更加客觀公正的地位,

確保公司遵守良好治理準(zhǔn)則的捍衛(wèi)者。-2 董事還能在決定公司的戰(zhàn)略和政策、保護(hù)股東利益、提升公司效率等方面發(fā)揮不可替代的作用。目前,在世界上大多數(shù)國(guó)家和地區(qū),-2 董事的作用越來越受到重視,其在董事中的比重也越來越大。據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)統(tǒng)計(jì),1999年,美國(guó)董事-2董事的比例為62%,英國(guó)為34%。

4、為什么我國(guó)上市公司要實(shí)行 獨(dú)立 董事 制度

證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于在上市公司設(shè)立-2董事-3/的征求意見稿》。文件規(guī)定,上市公司董事會(huì)議成員三分之一以上應(yīng)/。這意味著-2董事-3/將在我國(guó)上市公司中成立。獨(dú)立董事制度的推出,將進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司內(nèi)控機(jī)制董事。獨(dú)立 董事它來自西方國(guó)家的非雇員董事非行政人員董事-4/。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織發(fā)展的統(tǒng)計(jì),1999年,美國(guó)董事meeting-2董事的比例達(dá)到62%,英國(guó)為34%,法國(guó)為29%。作為建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,我國(guó)在建立-2董事-3/方面進(jìn)行了一些有益的探索。1998年h股公司應(yīng)港交所要求-2董事率先設(shè)立。1999年3月,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)文,要求有兩家以上h股公司-2董事;兩個(gè)以上獨(dú)立 董事可以提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

5、簡(jiǎn)述 獨(dú)立 董事 制度及其意義。

獨(dú)立董事制度主要原則及其借鑒意義《1940年美國(guó)投資公司法》(以下簡(jiǎn)稱《法案》)是規(guī)范美國(guó)基金公司的基本法。雖然《法案》的條文中沒有直接提出獨(dú)立 董事的概念,但在董事相關(guān)的條文中限定了與董事關(guān)聯(lián)的投資公司比例。這大概是最早成立的美國(guó)共同基金-2董事-3/。美國(guó)聯(lián)合基金公司作為基金行業(yè)的自律組織,曾經(jīng)組織顧問團(tuán)對(duì)基金公司的治理結(jié)構(gòu)提出建議,包括-2董事-3/一些重要的原則,這些建議大部分在實(shí)踐中被基金公司采納。

6、 獨(dú)立 董事的中外比較

中美公司-2董事-3/對(duì)比:(1)宏觀制度背景對(duì)比1。美國(guó)的公司治理采用單一制結(jié)構(gòu),沒有監(jiān)事會(huì),完全依靠/。為了提高股東長(zhǎng)期投資的信心和董事監(jiān)測(cè)的可信度,有必要設(shè)立獨(dú)立 董事。獨(dú)立 董事在美國(guó)公司,實(shí)際上起到了中國(guó)公司法中監(jiān)事會(huì)的作用,對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督。而我國(guó)公司治理采取二元結(jié)構(gòu),監(jiān)事會(huì)是傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)關(guān)。

2.獨(dú)立董事制度在美國(guó)是以股權(quán)革命為基礎(chǔ)的。上市公司股權(quán)極其分散,作為機(jī)構(gòu)投資者的股東在特定公司最多持有1%的股份。由于股權(quán)分散,不存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象,所以上市公司的意志往往是眾多股東的共識(shí);因?yàn)樗械墓煞荻际强闪魍ǖ?、容易變現(xiàn)的、處于變動(dòng)狀態(tài)的,很少有穩(wěn)定的股東長(zhǎng)期不變;一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資者都以利潤(rùn)為導(dǎo)向調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),從而形成市場(chǎng)化的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制和“用腳投票”與“用手投票”相結(jié)合的股權(quán)制衡機(jī)制。

7、如何完善我國(guó)上市公司 獨(dú)立 董事 制度

(1)。加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)制度并逐步完善,使獨(dú)立 董事能夠真正進(jìn)入法制化的軌道,制度規(guī)范化。2001年8月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于設(shè)立獨(dú)立-1 制度》的指導(dǎo)意見,設(shè)立-2董事任免。但民事賠償機(jī)制和董事責(zé)任保險(xiǎn)等配套法律措施并不完善。我們可以通過制定董事,依法設(shè)立-2董事。依法擔(dān)保-2董事能夠正常履行監(jiān)管企業(yè)職能,保護(hù)社會(huì)公共利益和中小投資者合法權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展發(fā)展。

獨(dú)立 董事的名譽(yù)和個(gè)人社會(huì)評(píng)價(jià)體系尚未完全建立。如何逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立 董事的職業(yè)化,如何充分發(fā)揮其作用,很大程度上取決于是否有一個(gè)令人信服的行業(yè)協(xié)會(huì)和一支具有高素質(zhì)管理水平的團(tuán)隊(duì)。一方面,成立“-2董事協(xié)會(huì)”,制定行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)獨(dú)立 董事的資格。

8、中國(guó)公司法的 發(fā)展 歷程

中國(guó)百年公司法發(fā)展 歷程大致可以分為三個(gè)階段:清末(19041914)、民國(guó)(19121949)、中華人民共和國(guó)(PRC) (19492004)。其中,民國(guó)時(shí)期可分為北京國(guó)民政府時(shí)期(1912-1927年)和南京國(guó)民政府時(shí)期(1928-1949年)。中華人民共和國(guó)時(shí)期可分為前期(1949-1978年)和后期(1979-2004年)。

公司法有廣義和狹義之分。狹義的公司法是指中華人民共和國(guó)(PRC)公司法(1993年12月29日NPC第八屆人大常委會(huì)第五次會(huì)議通過的廣義公司法,是指規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動(dòng)、解散及其他內(nèi)外部關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不僅包括公司法,還包括其他法律、行政法規(guī)中關(guān)于公司的規(guī)定。

9、如何完善我國(guó)的 獨(dú)立 董事 制度

1。調(diào)整宏觀立法模式,制定合理的框架獨(dú)立董事制度系統(tǒng)從立法的宏觀角度看,目前我國(guó)關(guān)于獨(dú)立-1的立法,第二,具體規(guī)范的內(nèi)容還不夠完善和細(xì)化,即使《上市公司治理準(zhǔn)則》要求“獨(dú)立 董事的崗位要求、選舉更換程序和職責(zé)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定”,但如果“相關(guān)規(guī)定”沒有明確或強(qiáng)制規(guī)定,應(yīng)承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任。

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