京東單季賺36億元，其實(shí)一點(diǎn)都不奇怪，此前就說(shuō)過(guò)，京東虧損主要還是在物流，京東商城早就實(shí)現(xiàn)了盈利。19年以來(lái)，京東對(duì)物流就做了大調(diào)整，主要就是開(kāi)源節(jié)流，一方面取消快遞員底薪，完全靠完成業(yè)績(jī)情況拿工資，這就避免了一些混日子的，提高了效率；另一方面就是降低五險(xiǎn)一金的繳納額度，京東十幾萬(wàn)快遞員，這里其實(shí)能節(jié)省一大筆錢(qián)；第三方面是京東開(kāi)放了個(gè)人收件業(yè)務(wù)，這無(wú)疑為京東物流增加了不少收入，等于是和三通一達(dá)、順豐搶業(yè)務(wù)。

1、單季凈賺36億元，京東靠什么逆襲？

京東單季賺36億元，其實(shí)一點(diǎn)都不奇怪，此前就說(shuō)過(guò)，京東虧損主要還是在物流，京東商城早就實(shí)現(xiàn)了盈利。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，這次物流達(dá)到了盈虧平衡，那就是商城凈賺了，除此之外，還有幾個(gè)方面的因素。首先是物流的增收，第二季度，京東物流及其他服務(wù)收入同比增長(zhǎng)達(dá)到98％，遠(yuǎn)超整個(gè)京東22.9%的增速，2019年以來(lái)，京東對(duì)物流就做了大調(diào)整，主要就是開(kāi)源節(jié)流，一方面取消快遞員底薪，完全靠完成業(yè)績(jī)情況拿工資，這就避免了一些混日子的，提高了效率；另一方面就是降低五險(xiǎn)一金的繳納額度，京東十幾萬(wàn)快遞員，這里其實(shí)能節(jié)省一大筆錢(qián)；第三方面是京東開(kāi)放了個(gè)人收件業(yè)務(wù)，這無(wú)疑為京東物流增加了不少收入，等于是和三通一達(dá)、順豐搶業(yè)務(wù)。

其實(shí)是營(yíng)銷(xiāo)和管理費(fèi)用的下降，京東、阿里這種大公司，一年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用非常大，但隨便減一點(diǎn)，可能就是幾個(gè)億，甚至是十億，據(jù)了解，京東第二季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是56億，同比下降0.5%。其次是管理費(fèi)用下降到歷史最低的0.93％，年初就說(shuō)公司人浮于事，要做大調(diào)整，看來(lái)裁掉了一批人員，特別是一些收入高的CXO們，這里也能節(jié)省不少費(fèi)用，

上面主要是節(jié)流了，京東也做了很多開(kāi)源動(dòng)作，要增收那就必須讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。京東也在加碼拼購(gòu)業(yè)務(wù)，在線(xiàn)下開(kāi)1萬(wàn)家店，進(jìn)軍下沉市場(chǎng)等等，但核心還是在物流效率、服務(wù)質(zhì)量、商品售后上所建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，這是拼多多比不了的。京東想盈利更多也是不難的，但核心還是要團(tuán)隊(duì)的效率要上來(lái)，去增收，去擴(kuò)產(chǎn)，去提升效率，京東自然能夠盈利更多，

2、電商靠什么賺錢(qián)？2.5元收到一箱香飄飄，快遞費(fèi)也不夠?。?/strong>

電商靠什么賺錢(qián)？2.5收到的一箱香飄飄，快遞費(fèi)也不夠??？你不可能同一個(gè)人兩次踏入同一個(gè)河流，這次你2.5買(mǎi)到一箱香飄飄，下次絕對(duì)沒(méi)有下次，平臺(tái)也有風(fēng)控，不可能存在一個(gè)bug可以連續(xù)使用，也不能讓你產(chǎn)生破格獲取的快感，這樣上癮，也對(duì)你本人建立正確的價(jià)值觀不符。人就是這樣，以自己的認(rèn)知，無(wú)法理解的人和事簡(jiǎn)直不要太多，

所以才需要我們啟迪智慧陶冶情操，我們要學(xué)習(xí)和自行自己，因?yàn)槲覀冾^頂?shù)奶於啻?，不是真的天有多大，而是我們透過(guò)井，我們自家的井口有多大。電商賺錢(qián)的方式我們想象不到，就如同自媒體和短視頻，你不入行，你永遠(yuǎn)不懂人家如何運(yùn)營(yíng)，即便你入行了，也知道如何變現(xiàn)，依舊有很多人吃肉，很多人吃粥，很多人什么都吃不上，還以為未來(lái)一切美好，

電商主要變現(xiàn)模式，廣告、流量、培訓(xùn)、教育、以及其他。一般像阿里巴巴這樣企業(yè)，賺錢(qián)靠的是服務(wù)，是自己給中小企業(yè)電子商務(wù)的系列解決方案，我可以給你付費(fèi)流量，可以給你開(kāi)直通車(chē)，同樣也可以給你提供金融服務(wù)，京東則是利用自己倉(cāng)庫(kù)管理體系、物流配送體系，數(shù)據(jù)運(yùn)算解決效率問(wèn)題，你在上海購(gòu)買(mǎi)的iPhone手機(jī)，是靠近上海最近的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行配送的，這樣不僅效率高，還節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)商品流通和零售之間降維打擊。

美團(tuán)、滴滴、則是另一種形態(tài)的電商，拼多多則是團(tuán)購(gòu)。抖音則是搜索電商、興趣店長(zhǎng)和直播電商，誠(chéng)信優(yōu)選等是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。uu跑腿、順豐同城一樣也是電商，還有其他的跨境電商、知識(shí)電商、甚至是其他形式的虛擬產(chǎn)品和服務(wù)。一樣具備電商屬性，以前電商說(shuō)是C2CB2BO2O，現(xiàn)在則有更多模式。因?yàn)榧夹g(shù)高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也多元化，從一花獨(dú)秀，雙龍戲珠，三國(guó)爭(zhēng)霸到七國(guó)之亂，江湖從來(lái)不缺傳說(shuō)，新的故事和舊的傳奇一直被傳唱，

普通用戶(hù)發(fā)快遞，各種順豐23?13，四通一達(dá)8?五，但是，企業(yè)發(fā)快遞，不僅上門(mén)服務(wù)，還有大客戶(hù)協(xié)議，不僅冷鏈物流，還保證時(shí)效。而供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)普通快遞，價(jià)格低到驚人，在義烏這樣的小商品集散地，快遞費(fèi)用更是低到?jīng)]朋友，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橐淮涡钥梢园l(fā)很多單貨，一單看起來(lái)不賺錢(qián)，上萬(wàn)單，賺錢(qián)的速度也是可觀的。