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什么是稅源專業(yè)化管理，稅務專業(yè)化管理 稅源管理包含哪些內(nèi)容

來源：整理 時間：2022-12-13 00:47:52 編輯：金融知識 手機版

1，稅務專業(yè)化管理 稅源管理包含哪些內(nèi)容

jiejie~`你也太用功了!

稅務專業(yè)化管理 稅源管理包含哪些內(nèi)容

2，你對稅源專業(yè)化管理概念的理解

指對納稅單位的稅目的專業(yè)化管理。通過對稅管員相關專業(yè)知識的培訓學習，了解各行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營活動特點，掌握相關的企業(yè)活動業(yè)務知識，從而有針對性地實現(xiàn)征稅管理。也有利于對納稅單位的審計檢查。 說穿了，就是行業(yè)對應管理。

你對稅源專業(yè)化管理概念的理解

3，信息管稅和稅源專業(yè)化是哪里先提出來的是怎么回事呀

我不會~~~但還是要微笑~~~：）
信息管稅和稅源專業(yè)化是國家稅務總局先提出來的。國家稅務總局對“信息管稅”的定義是：充分利用現(xiàn)代信息技術手段，以解決征納雙方信息不對稱問題為重點，以對涉稅信息的采集、分析、利用為主線，樹立稅收風險管理理念，完善稅收信息管理機制，健全稅源管理體系，加強業(yè)務與技術的融合，進而提高稅收征管水平。稅源專業(yè)化管理是稅收管理主體的專業(yè)分工與稅收管理客體的專業(yè)分類相統(tǒng)一的一種稅源管理模式。落實國家稅務總局稅收管理科學化、專業(yè)化、精細化的要求，強化稅收管理員責任和義務，全面提高稅收管理員業(yè)務素質(zhì)和服務水平，進一步提高稅源管理質(zhì)量，必須推行稅源專業(yè)化管理。

信息管稅和稅源專業(yè)化是哪里先提出來的是怎么回事呀

4，稅源專業(yè)化管理的核心是什么

根據(jù)總局宋蘭副局長在蕪湖市國稅局稅源專業(yè)化管理試點工作情況的匯報的講話精神，“推行稅源專業(yè)化管理要突出抓好納稅服務和稅源管理”，“在稅源管理的各個環(huán)節(jié)中，特別重要的，也是最關鍵的，就是納稅評估環(huán)節(jié)”?！巴菩卸愒磳I(yè)化管理必須堅持“信息管稅”.稅源專業(yè)化管理，就是集中有限的稅源管理資源投入到最能產(chǎn)生稅源管理效益的活動中去，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。具有專業(yè)化管理的特性，是稅源專業(yè)化管理區(qū)別于一般稅源管理的基本特點。-----個人認為核心應該是納稅服務。但實際上的核心確是納稅評估。 一直不明白，看了總局報告恍然大悟，為什么叫專業(yè)化管理而不是專業(yè)化服務。
你好！核心應該是納稅服務希望對你有所幫助，望采納。

5，小規(guī)模納稅人如何進行稅源專業(yè)化管理

　　稅源專業(yè)化管理是稅務系統(tǒng)適應市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營主體規(guī)?；⑻卣骰刃虑闆r而開展的重要管理方法，通過實行對外按納稅人屬地、規(guī)模、行業(yè)、風險等分類，對內(nèi)堅持管戶與管事相結(jié)合，優(yōu)化配置人力資源和組織架構(gòu)，增強稅收管理的針對性和實效性，最大限度地拓展稅源信息采集、應用的深度、廣度和精度，達到加大管理力度、拓展管理深度和提升科學化、精細化稅收管理水平的目的?！　〗ㄗh一：加強小規(guī)模納稅人的監(jiān)控力度。對小規(guī)模納稅人實施動態(tài)監(jiān)控，加強與小規(guī)模納稅人的聯(lián)系溝通，及時了解企業(yè)經(jīng)營運行情況，開展稅法宣傳，給予積極納稅輔導和稅務咨詢?！　〗ㄗh二：有重點地進行市場、行業(yè)調(diào)研，掌握各行業(yè)市場經(jīng)營的購入、外銷的途徑、規(guī)律、價格，從而洞悉行業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，了解其對稅源的影響和變化?！　〗ㄗh三：加強與相關部門的信息共享、協(xié)調(diào)管理。目前財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作已經(jīng)展開，但是與其它政府部門，如工商、統(tǒng)計、發(fā)改委等部門還沒有建立起有效的信息傳遞和信息共享制度。建議今后加強與相關部門的協(xié)調(diào)溝通工作，從而進一步提高對重點稅源的管理能力?！　〗ㄗh四：加大專業(yè)技術、業(yè)務的教育培訓，提高業(yè)務管理人員崗位技能；優(yōu)化稅務內(nèi)部資源配置，實施專業(yè)化分工與協(xié)調(diào)配合。

6，推行稅源專業(yè)化管理后納稅服務部門如何充分發(fā)揮其職能承擔哪些

　　為適應專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，積極探索新形勢下的納稅服務新舉措，多措并舉深化重點稅源企業(yè)納稅服務內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進稅收收入的穩(wěn)定增長?！　∫皇墙⒅攸c稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟運行走勢及發(fā)展趨勢，及時了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障。　　二是暢通稅企溝通渠道。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負責人進行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機關在納稅服務、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務。　　三是增設便民服務設施。在管理分局為企業(yè)專設了電腦，方便企業(yè)進行網(wǎng)絡申報、網(wǎng)上抄報稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進行協(xié)助與輔導，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時，增強了稅務機關對納稅人實施納稅輔導的及時性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預約服務。對重點稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項前，可向稅收管理員進行預約，由稅收管理員安排辦理時間，以免納稅人跑冤枉路。通過預約辦理涉稅事項或納稅咨詢、納稅輔導等，方便了納稅人?！　∥迨菄栏衤鋵嵏黜椂愂照?。及時向重點稅源企業(yè)傳達貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實各項稅收政策，強化不落實地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟、調(diào)節(jié)分配功能，促進地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會進步和民生改善

7，淺談新形勢下如何加強稅源專業(yè)化管理求解

其是集理念更新、機制轉(zhuǎn)變、方式進步的一個系統(tǒng)工程，也是目前征管改革的主要方向，總局已將其列入“十二五” 稅收發(fā)展規(guī)劃確定的重要綱要。它通過分工協(xié)作、提高效率來對稅收風險進行管控，達到最終促進納稅遵從、提高稅收征管質(zhì)量和效率的目的。同時通過稅收風險分析識別與差別化應對等關鍵環(huán)節(jié)，整合管理職能，把有限的征管資源優(yōu)先配置到遵從風險大的環(huán)節(jié)和納稅人群體，有利于提高管理的針對性和時效性。一、稅源專業(yè)化管理的趨勢要求和問題剖析稅源專業(yè)化管理是當今國際上通行的、最具效率的稅源管理模式。目前，我們局建立了稅源聯(lián)動管理框架下的以“市局部分實體化+農(nóng)村分局專業(yè)管事、屬地管戶”的層級架構(gòu)為主要特征的管理新格局，體現(xiàn)了科學化、精細化管理的要求。稅源專業(yè)化管理的一些基本思想在全系統(tǒng)上下逐步形成共識，工作要求也初步得到落實。但是，現(xiàn)在的稅源專業(yè)化管理基礎不是很穩(wěn)固，管理精細化程度不高，專業(yè)化應對成效不明顯，還有許多深層次問題亟待解決，主要體現(xiàn)為：一是“人少戶多”矛盾凸顯，征管效率難以提升。制定決策的核心機構(gòu)與執(zhí)行決策的下屬科室之間以及各下屬分局之間由于職能差異及銜接不暢，無法對即時的稅收風險做出快捷的反應，應變時效滯后，或是體現(xiàn)為應對成效差，甚至敷衍了事。二是干部業(yè)務技能參差不齊。稅收管理員的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)高、業(yè)務熟的人員較少，“三師”及省高級人員在基層分局分布偏少且分局之間不均衡，近年來在行業(yè)管理、專業(yè)管理方面培養(yǎng)的“行家里手”較少，難以高質(zhì)量地完成眾多的管理任務。三是稅源管理精細化程度不高。由于征管機構(gòu)設置以行政區(qū)劃而不是稅收征管流程為依據(jù)，導致重收入輕管理，同時日常管理上所有事項均歸口于稅收管理員，稅收管理員對日常性的事務已經(jīng)是疲于應付，沒有足夠的時間和精力采集涉稅信息并進行比對分析，容易在管理出現(xiàn)漏洞。專業(yè)化管理的方式方法有待探索，特別是對稅收數(shù)據(jù)情報、大企業(yè)及重點稅源、不同行業(yè)以及特殊風險類型的納稅人等方面需要進一步完善。四是內(nèi)控機制不嚴，績效考評體系不全。由于管理層次因素，科室、分局間的計劃、協(xié)調(diào)和控制較為復雜，難以形成順暢的協(xié)調(diào)機制；目前，基層稅收管理員承擔著信息采集、納稅輔導、納稅評估、稅收監(jiān)管等諸多權(quán)限，執(zhí)法風險較高。同時，績效評價與考核是持續(xù)改進不斷提高專業(yè)化管理質(zhì)量和效率的重要環(huán)節(jié)，但是目前缺乏稅源專業(yè)化管理的科學評價體系，對各項專業(yè)化管理質(zhì)效難以進行全面、系統(tǒng)的量化考核。二、建立適應稅源專業(yè)化管理要求的組織機制全面實施稅源專業(yè)化管理是一項長期的任務，要通過完善內(nèi)部流程、職責，有步驟地穩(wěn)步滲透到各項流程與各環(huán)節(jié)。其首要任務是加強對風險管理理念的認識，同時在更要在制度機制上積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和完善：1、調(diào)整完善運行架構(gòu)，為創(chuàng)建風險管理新格局提供組織保證。實施風險管理是以原有稅源管理聯(lián)動機制為運行架構(gòu)，通過調(diào)整完善管理職責和運行流程轉(zhuǎn)型而來，目前必須明確風險管理層級，按照市局級、具體業(yè)務科室和基層分局作為三級風險防范體系，同時明確各層級、各科室和分局各崗位的職責、權(quán)力。各部門科室根據(jù)各自工作安排，增加風險考量動因，按季編制、執(zhí)行風險應對規(guī)劃，并進行績效考核。2、進一步凸顯團隊在專業(yè)化管理過程中的重要作用。要組織力量通過對重點風險事項的重點應對，揭示納稅人在稅收遵從中存在的普遍性問題，提出加強稅收管理的措施，在技術層面上指導基層開展風險應對。目前市局在專業(yè)化團隊方面人員配置不到位，多為兼職，開展應對的風險事項少，對基層應對指導不足，應對成效不明顯。根據(jù)風險管理要求與當前稅收征管實際情況，應強化團隊效應，抽調(diào)業(yè)務骨干專職從事風險應對管理工作，直接開展高風險重點稅源企業(yè)、重點行業(yè)（如房地產(chǎn)業(yè)、涉廢行業(yè)與福利企業(yè)）的風險應對，運用納稅輔導、提示提醒、納稅評定、反避稅、和稅務稽查等方式進行風險應對；對重點行業(yè)（如環(huán)保行業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)）實施典型解剖，形成了行業(yè)評估指南，指導基層分局全面實施行業(yè)評估。要通過專業(yè)化管理團隊的運作，做好稅收風險應對操作模板、指南、典型案例等知識成果的收集、整理、研究、歸納工作，為基層開展風險應對提供必要的技術和知識支撐。各分局也應有針對性地開展本分局重點行業(yè)及重點企業(yè)的風險識別、風險應對，參照市局團隊運作模式積極開展團隊運作，以達到稅收風險全面控管，納稅遵從度全面提升的目的。3、建立新型稅收管理員模式，促進管理的專業(yè)化。按照稅收風險管理的總體構(gòu)架創(chuàng)新管理員制度，形成與管理層風險分析識別、風險等級排序相銜接的管理員職能體制。在目前劃分專業(yè)化管理股和基礎管理股的基礎上，嘗試稅收管理員責任區(qū)管理與稅源管理分設的雙層管理構(gòu)架，可在現(xiàn)有的科（股）中設立專職的稅源管理員，主要從事稅收分析與跟蹤管理等風險管理工作。稅源管理員要在上級稅收分析的基礎上，嚴格執(zhí)行稅收定期分析制度，針對不同稅種、不同行業(yè)進行全面分析，尋找征管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)風險等級開展有針對性的風險指導與應對工作。其次按照中小企業(yè)行業(yè)管理的需求，組建“基礎管理員+對應專業(yè)化管理應對人員”的管理模式，互通信息，既提高征管質(zhì)量，又培養(yǎng)一批行業(yè)管理的行家里手，并可實行人員在行業(yè)之間的合理再輪換，以達到全面提高風險應對能力更好地服務征管的目的。同時對責任區(qū)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務核算水平，明確市局級、分局級、管理股、稅收管理員層級監(jiān)控的對象、方式和監(jiān)控的重點內(nèi)容，對出現(xiàn)風險預警的企業(yè)要及時做好后續(xù)監(jiān)管工作，督促具體應對崗位做好納稅提醒、納稅評估和稽查等應對管理工作。 三、規(guī)范運作，加強推進稅源專業(yè)化管理的運行機制（一）在稅源管理對象上實行多元化差別式分類管理。一是大企業(yè)風險管理，通常采取的應對措施有：拓展渠道采集數(shù)據(jù)，以重點企業(yè)上報數(shù)據(jù)為依托，有效采集所需數(shù)據(jù)，并有針對性地進行比對分析，制定出行業(yè)相關指標、參數(shù)和模型，結(jié)合評估方法，實行動態(tài)監(jiān)控；二是中小企業(yè)分行業(yè)風險管理應對，中小企業(yè)特點是生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，多數(shù)情況下不易獲得第三方資料加以核實；缺乏完備的會計核算機構(gòu)，存在獨立于會計檢查審計和現(xiàn)金交易控制之外的事項。應對措施是把中小企業(yè)分成不同的行業(yè)集群，分行業(yè)建立模型或是涉稅指南，結(jié)合風險指標找出潛在的應對目標。同時不能忽略國際稅收管理，要強化對關聯(lián)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的反避稅調(diào)查、間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓的積極應對，建立ERP系統(tǒng)備案制度，對實行關聯(lián)交易有較大避稅嫌疑的企業(yè)，加強情報交換和功能風險分析；加強審計與國際稅收各環(huán)節(jié)的聯(lián)動，積極開展行業(yè)聯(lián)合審計?？傮w上要針對大企業(yè)、中小企業(yè)行業(yè)、跨國交易等納稅人類別和特定事項分類，研究總結(jié)相應的稅收風險應對技術、方法和手段，提高分類風險應對的專業(yè)化水平。（二）提高數(shù)據(jù)情報信息采集及交換應用能力。納稅人的涉稅信息情報是開展風險識別的重要基礎。涉稅情報主要有兩個來源：一是內(nèi)部來源，主要是納稅人報送信息、行業(yè)調(diào)查、日常管理報告、崗位人員的職業(yè)敏感反映。二是外部來源，主要是政府部門、行業(yè)協(xié)會與其它組織，即第三方提供信息，如工商行政管理機關提供的工商信息；地稅部門提供的稅收信息；海關部門提供的進出口報關信息；電力、燃氣、供水等單位提供的耗電、氣、水等信息。具體操作上首先應加強與政府部門間的情報合作，逐步擴大情報信息來源并將之常態(tài)化。其次應該拓寬視野，在工作中做有心人，善于在日常征管中挖掘稅收情報，盤活稅收情報存量。要把稅收服務和稅收執(zhí)法的過程作為數(shù)據(jù)信息情報采集的過程，特別是把實地核查、調(diào)帳檢查、案件調(diào)查等稅收執(zhí)法活動作為數(shù)據(jù)信息情報采集的重要環(huán)節(jié)，逐步使數(shù)據(jù)信息情報采集成為執(zhí)法活動中的“規(guī)定動作”。要把稅收服務和稅收執(zhí)法過程作為稅收數(shù)據(jù)信息情報應用的過程，把數(shù)據(jù)信息情報應用作為開展執(zhí)法管理活動的前置步驟，逐步改變數(shù)據(jù)信息情報管理與稅收管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象。（三）強化風險識別分析與應對處理，提高風險應對處理能力。不是所有的納稅不遵從行為都是基于故意。采取什么行動來解決已識別的風險？必須確保所有行動都建立在對不遵從行為有清晰認識的基礎上。市局是風險識別工作的主體，必須建立風險特征庫，其中收入規(guī)劃核算部門主要承擔行業(yè)性、區(qū)域性、分稅種的宏觀綜合風險分析識別工作；征管部門主要承擔應用內(nèi)外部情報開展微觀綜合性風險識別工作，其他各業(yè)務部們設置專業(yè)風險分析識別崗位，有序開展專業(yè)分析識別工作。在此基礎上，分局提出風險特征指標庫建設的需求與建議，形成綜合分析與專業(yè)分析相互協(xié)調(diào)、相互促進的工作機制。根據(jù)風險應對等級不同，市局團隊直接應對重大的、跨單位的、典型性的風險任務，據(jù)此編寫風險分析和應對指南。分局應對崗位對中小企業(yè)行業(yè)風險實施應對，反饋應對成果，評價風險特征指標，其余部分可以由屬地的管理員實施應對。在應對策略選擇上，改變偏重通過單一納稅評估方式的做法，要綜合配套運用宣傳、提醒、納稅人自我修正、約談、審計、稽查等行政指導方式或遞進措施實施風險應對。在技術應用上，克服用單一稅負指標進行簡單比對的做法，要通過綜合應用風險指標、評估模型等技術工具，提高風險應對處理能力。（四）加強風險管理的內(nèi)部能力塑造，為推進稅源管理專業(yè)化提供有力保障。首先要完善人力配備：將具有中高級專業(yè)等級、“三師”資格的人員以及高層級復合型人才等充實到大企業(yè)管理、行業(yè)管理以及反避稅等專業(yè)化管理程度高的崗位；選拔綜合業(yè)務素質(zhì)較好的人員，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的稅源專業(yè)化人才隊伍。其次要明確職責分工：市局層面，主要負責情報管理、風險識別、模板制定、監(jiān)督評價與跟蹤質(zhì)疑等環(huán)節(jié)工作，建立行業(yè)評估參數(shù)和評估模型。分局層面，主要承擔風險應對、納稅評估、所得稅匯繳、分行業(yè)的稅負分析等。三是規(guī)范制度保障：明確崗責體系制度，將崗位設置和工作流程與CTAIS的功能模塊相對接，明確各崗位之間的操作流程和信息傳遞關系，實現(xiàn)執(zhí)法行為的規(guī)范化。同時完善績效考核制度，逐步實現(xiàn)以制度管人，以制度管事，為各層級各崗位明確工作目標、科學分配任務、保障高效執(zhí)行提供強有力的支撐。
文章TAG：什么是稅源專業(yè)化管理什么稅源專業(yè)

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