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首頁(yè) > 股市基金 > 行情 > 董明珠說(shuō)做強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)有什么錯(cuò)，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

董明珠說(shuō)做強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)有什么錯(cuò)，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-02-06 18:12:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

強(qiáng)勢(shì) 直接 速度 準(zhǔn)確
全體員工加薪，這是很多人做不到的

董明珠做了一件什么事體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2，辯論女強(qiáng)人壞處最好結(jié)合具體例子

過(guò)于強(qiáng)勢(shì) 在家庭上 會(huì)導(dǎo)致···女強(qiáng)男弱 呵呵 ······男的壓力大 經(jīng)常會(huì)造成家庭不睦 并且會(huì)使另一半 自卑 ···反正我是反感女強(qiáng)人 當(dāng)然時(shí)代發(fā)展 女性朋友們的能力也是相當(dāng)強(qiáng)大 例如 董明珠 女強(qiáng) 被人崇拜 壓力大的 例子··· 不好說(shuō)
好處是：邇很獨(dú)力，很堅(jiān)強(qiáng)。會(huì)成為很多女人模仿和崇拜的對(duì)象，邇也會(huì)比其他女人更有魅力，更吸引一些男人的眼光。壞處是：邇的老公會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有邇強(qiáng)，會(huì)產(chǎn)生自卑感，因?yàn)槟腥颂焐陀写竽凶又髁x，他會(huì)覺(jué)得很沒(méi)有面子，在別人面前抬卟起頭。

辯論女強(qiáng)人壞處最好結(jié)合具體例子

3，專訪格力總裁董明珠談企業(yè)如何留住人才

董明珠：這有兩方面，我認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)有高素質(zhì)、有感恩之情，員工是不會(huì)離開的。第二，有的員工認(rèn)為我在格力應(yīng)該怎么樣，甚至于說(shuō)你把我培養(yǎng)出來(lái)，我認(rèn)為應(yīng)該再往深一級(jí)當(dāng)高一層的領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有這樣的員工，肯定會(huì)有，這種人如果沒(méi)有選拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)離開，不過(guò)，這種人走的也不可惜，因?yàn)闆](méi)有一種精神支撐，沒(méi)有感恩之心，這種人到哪里，不會(huì)說(shuō)因?yàn)榈礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，我認(rèn)為只會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)力，所以我覺(jué)得不足為奇。格力電器這么多年堅(jiān)持不挖人也是社會(huì)責(zé)任道德體現(xiàn)，現(xiàn)在有很多企業(yè)很卑鄙，通過(guò)各種途徑來(lái)挖人，而自己不愿意付出，總是想著投機(jī)取巧，好像自己撿了一個(gè)大西瓜回來(lái)。既然你要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，你就應(yīng)該具有這種能力，你從別人那里挖過(guò)去無(wú)非是短期得到利益最大化，但是我相信最終也是你的叛徒。有些企業(yè)天天就挖別人，結(jié)果自己整個(gè)團(tuán)隊(duì)都跳槽跑了，害人害己。我們公司有跳槽，而且有幾個(gè)從我這里到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，但是走的這些人不是我們的精英，本身不是我未來(lái)培養(yǎng)的對(duì)象。自私自利，只以個(gè)人的利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，這種人走是不可惜的，但是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣那樣新的矛盾發(fā)生，我覺(jué)得不奇怪，關(guān)鍵的是可持續(xù)，你的人才儲(chǔ)備是否足夠。另外，如果跟企業(yè)的文化不認(rèn)同的話，不是你留不留的問(wèn)題，而是別人選擇不選擇的問(wèn)題，如果說(shuō)給你50萬(wàn)、100萬(wàn)的年薪留在這里也不是最終的辦法，金錢本身就不能來(lái)衡量一個(gè)人。那么多科學(xué)家，他們拿到多少，可能一年的待遇還沒(méi)有我的技術(shù)人員工資高，但是為什么那么熱愛工作？
/3弘了沒(méi)

專訪格力總裁董明珠談企業(yè)如何留住人才

4，董明珠對(duì)自己狠一點(diǎn)給職場(chǎng)人哪些啟示

對(duì)自己狠一點(diǎn) 產(chǎn)品才會(huì)越做越好　　董明珠講到，剛剛進(jìn)入格力時(shí)，她只是一名業(yè)務(wù)員，對(duì)于空調(diào)是什么東西根本不清楚。對(duì)于董明珠最難以接受的一件事就是，上一任業(yè)務(wù)員留下一筆40萬(wàn)的債務(wù)，她需要每天的去討債，董明珠說(shuō)“我今天階梯了她的位置，就要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人”。這一筆債追了40多天，這個(gè)老板到哪兒我就跟到哪兒，最后他同意了，但我去拿貨時(shí)他又不見了，我找了他手下的員工，動(dòng)之以情，曉之以理，讓他們能夠理解我，我告訴他們“如果企業(yè)互換，你們會(huì)怎么想”，他們很感動(dòng)，告訴我老總一到這里就會(huì)偷偷通知我，然后我就去了，但是空調(diào)很重，但我拖也要拖走。當(dāng)車子發(fā)動(dòng)的瞬間，我跟那個(gè)老板說(shuō)一輩子都不會(huì)和你做生意。因?yàn)樽穫鶎?shí)在太難了，有多人不理解，這不是你個(gè)人的東西，你為什么這么執(zhí)著。我認(rèn)為做人要有原則，身為員工，就要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。　　失去平臺(tái) 你將什么都不是　　“當(dāng)業(yè)務(wù)員可拿到一百十幾萬(wàn)，比總經(jīng)理拿都多，光從數(shù)字變化，我認(rèn)為業(yè)務(wù)人員好。我不想回去當(dāng)部長(zhǎng)，但是一個(gè)人再能力，如果企業(yè)真的垮掉了，你還能存在么?”董明珠這樣說(shuō)道?！　∷v了一個(gè)關(guān)于自己的“狠事”，表達(dá)了對(duì)自己狠一點(diǎn)的好處在哪里。銷售有淡旺季，有人找到我的哥哥，并通過(guò)他找到我來(lái)拿貨，但我掛掉了我哥哥的電話，給經(jīng)銷商打電話，經(jīng)銷商承認(rèn)了通過(guò)我哥哥找到我，我當(dāng)時(shí)就做出了停到這個(gè)經(jīng)銷商的供貨決定。我的哥哥為此埋怨我，但是為了原則，我不惜得罪親哥哥。董明珠解釋到，當(dāng)一個(gè)人擁有權(quán)力時(shí)，這個(gè)權(quán)力不是為你服務(wù)。我的經(jīng)銷商寫保證書給我，永遠(yuǎn)不會(huì)再找我哥哥，如果所有的商家要通過(guò)這個(gè)事兒來(lái)經(jīng)營(yíng)格力，所有的商家如何看格力，以后還怎么做市場(chǎng)?　　狠下心來(lái)，為創(chuàng)造公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　我回來(lái)當(dāng)部長(zhǎng)，公司里面有很多的問(wèn)題，不止高層連搬運(yùn)工都有權(quán)利，我懷疑企業(yè)還有沒(méi)有生命力，我進(jìn)行了內(nèi)部的整改，女生不許戴耳環(huán)，不許留長(zhǎng)發(fā)。我要讓他們有一種集體觀念，從行為上進(jìn)行管理?！　【褪沁@些，讓董明珠打造了一個(gè)具有神奇色彩的企業(yè)，她的人生經(jīng)歷帶給我們的是：要通過(guò)自己的不懈努力，去創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。
怎么說(shuō)，就目前她的做事風(fēng)格，也可以說(shuō)是炒作呀，就像當(dāng)年360故意對(duì)著qq， 百度，每場(chǎng)官司都輸，人家360還很高興呢，為什么，因?yàn)槭袌?chǎng)關(guān)注注高了呀，低成本廣告呀

5，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)嗎

徐總最近非常煩惱，他發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越難于與手下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)們好像有意跟他對(duì)著干。對(duì)于徐總布置的任務(wù)和下達(dá)的命令，業(yè)務(wù)們要么找各種理由去拖延，要么就根本不執(zhí)行。業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)讓公司的各項(xiàng)政策很難開展，由此造成分公司銷售業(yè)績(jī)下滑，并有進(jìn)一步的惡化跡象。徐總看在眼里記在心里，因?yàn)樽鳛殇N售部門如果銷售業(yè)績(jī)不佳，就意味著有可能被淘汰，意味著銷售生涯的終結(jié)尤其是對(duì)自己這些年過(guò)三十的人而言。有一天，徐總找到一位跟隨他多年的業(yè)務(wù)員來(lái)聊天，有意無(wú)意中向這位忠誠(chéng)的業(yè)務(wù)員透漏自己的當(dāng)前的問(wèn)題，那位忠誠(chéng)的業(yè)務(wù)很真誠(chéng)的告訴他： “您需要改改了！”原來(lái)徐總脾氣火暴，下屬稍微有點(diǎn)工作錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)下屬大發(fā)雷霆，而且在平常工作中非常的強(qiáng)勢(shì)，一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)們苦不堪言，更為要命的是徐總一直以他的強(qiáng)勢(shì)為榮，絲毫不覺(jué)得這樣有什么不妥當(dāng)。跟那位忠誠(chéng)的業(yè)務(wù)聊完天后，徐總有了一個(gè)疑惑“”強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)！強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種，是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導(dǎo)方式，如著名的華為公司。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)如果運(yùn)用恰當(dāng)，可以很好的提高整個(gè)部門的執(zhí)行力，增加下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏，使得團(tuán)隊(duì)更加具有殺傷力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的確好，可是不分情況的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用會(huì)起到反作用，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)需要“因勢(shì)利導(dǎo)、善加利用”。為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用需要有一個(gè)度，如果凡事都是表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，用手中的權(quán)利去驅(qū)動(dòng)下屬的工作，那下屬就很難找到一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。例如，一名業(yè)務(wù)員在與客戶談判時(shí)遇到了超出自己能力范圍的困難，想向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，可是領(lǐng)導(dǎo)卻是不加考慮的認(rèn)為沒(méi)有什么困難，強(qiáng)烈要求業(yè)務(wù)員不要自己找借口，并利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利堅(jiān)決要求業(yè)務(wù)員完成，這種做法無(wú)異于“趕鴨子上架”，最終讓業(yè)務(wù)員無(wú)法是從，它會(huì)挫敗業(yè)務(wù)員工作的熱情，造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，為今后的工作埋下隱患。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，掌握好運(yùn)用尺度，也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，而有力的領(lǐng)導(dǎo)是保證執(zhí)行力的有利條件，這就給很多領(lǐng)導(dǎo)者造成一種誤解，認(rèn)為所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)這是一種誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在一種“小勝靠智，大勝靠德”的境界，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是靠的一種個(gè)人魅力去吸引團(tuán)隊(duì)的成員圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的周圍。強(qiáng)勢(shì)說(shuō)實(shí)話也是一種個(gè)人魅力：在公司銷售困頓無(wú)法突破時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的市場(chǎng)策略，帶領(lǐng)公司銷售走出困境；在部門就某一個(gè)方案無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力排眾議堅(jiān)定得支持一位新人的方案，從而獲得新的突破……強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵的時(shí)刻才能體現(xiàn)。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用也要分時(shí)期，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢(shì)有變，不能單純的依靠強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過(guò)河”，可能一不小心掉進(jìn)水里，就無(wú)法上岸，這樣的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)讓很多領(lǐng)導(dǎo)者和下屬束縛住手腳，無(wú)法大膽去嘗試一些事情，這個(gè)時(shí)候就需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推進(jìn)下屬的行動(dòng)，也只有在這樣的情況下才能開疆拓土，成就一番事業(yè)。而隨著市場(chǎng)的穩(wěn)定、管理的完善，創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè)，這個(gè)時(shí)候就沒(méi)法完全靠強(qiáng)勢(shì)去推動(dòng)，而是一種柔性加適時(shí)強(qiáng)勢(shì)來(lái)更好的管理公司。如果你是在一個(gè)成熟的企業(yè)，建議多從人性柔軟的地方下手，輔助以強(qiáng)勢(shì)來(lái)推進(jìn)工作；如果你是在一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，那么最好的做法是堅(jiān)定的推行強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做正確的事情。“打江山容易，守江山難”，難就難在技巧，難就難在“暖飽思淫”，難就難在“人心不齊”。有人會(huì)說(shuō)，說(shuō)了這么多有沒(méi)有一些具體的做法可以指出來(lái)，說(shuō)實(shí)話暫時(shí)還沒(méi)有，因?yàn)檫@些東西是領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中不斷摸索、嘗試得出來(lái)的。
華夏心理導(dǎo)讀：最高段位的強(qiáng)大不是看起來(lái)強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比較完美”的人，借用“李開復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!1、職場(chǎng)上總有強(qiáng)弱勢(shì)之分，有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來(lái)用自己的氣勢(shì)壓迫對(duì)方就范，也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式，那么職場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)人的表現(xiàn)形式是否有共同點(diǎn)?強(qiáng)勢(shì)的種種強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)形式看起來(lái)貌似有很多共同點(diǎn)，似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識(shí)太強(qiáng)”的表現(xiàn)，但細(xì)看其實(shí)“強(qiáng)勢(shì)”與“強(qiáng)勢(shì)”也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的真正原因!對(duì)于明刀明槍的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這種人已經(jīng)在職場(chǎng)中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會(huì)顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)是這類人做出決定的依據(jù)。 旁觀者看到的就是這類人的“表面強(qiáng)勢(shì)”了，每個(gè)人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒(méi)有看到的。有對(duì)于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行“細(xì)節(jié)決定一切”!所以在他們看來(lái)，生活和工作中本身就沒(méi)有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺(jué)太較真兒，但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣!旁觀者看到這類人就會(huì)覺(jué)得，太計(jì)較了，這些“計(jì)較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來(lái)，較真兒的“強(qiáng)勢(shì)”不自然的就流露出來(lái)了。還有一種就是沒(méi)道理的“強(qiáng)勢(shì)”，生活中也確實(shí)存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會(huì)出來(lái)反對(duì);不管他做什么決定，都不允許別人說(shuō)“不”。這種無(wú)理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心“弱勢(shì)”的表現(xiàn)，這種行為可以稱之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在不滿意不自信的時(shí)候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會(huì)在表面上做出“強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)，讓自己和周圍的人都覺(jué)得自己其實(shí)“一點(diǎn)都不弱”，制造錯(cuò)覺(jué)混淆視聽!2、對(duì)于不得不和強(qiáng)勢(shì)的工作伙伴相處的人來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)之時(shí)是否有些小竅門能進(jìn)行利用?“強(qiáng)”不是“墻”，攻“強(qiáng)”大法!“強(qiáng)勢(shì)”是相對(duì)于“弱勢(shì)”而言的。有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是一種決斷，有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是聽不進(jìn)意見和建議的武斷;先要區(qū)分這個(gè)強(qiáng)勢(shì)大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。如果是前者，那么強(qiáng)勢(shì)的人本身不是為了用“強(qiáng)勢(shì)”來(lái)說(shuō)話，而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，無(wú)意中表露出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對(duì)自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來(lái)會(huì)覺(jué)得，這個(gè)人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說(shuō)服他，要花點(diǎn)功夫。這類人通?！皩?duì)事不對(duì)人”，這里需要注意的就是“花點(diǎn)功夫”，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開展。剛開始，可能會(huì)覺(jué)得好費(fèi)勁兒啊，這么累;我要說(shuō)服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步;對(duì)方也會(huì)走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會(huì)高了。別因?yàn)閯傞_始的一小步放棄!靠近強(qiáng)勢(shì)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場(chǎng)，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。如果是后者，那么強(qiáng)勢(shì)本身恰恰是對(duì)自己“弱勢(shì)”的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢(shì)對(duì)內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”!這類人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢(shì)，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。處理的方式有：1-明白他強(qiáng)勢(shì)的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要?jiǎng)e人尊重你，你先尊重別人。2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵(lì)，增加他的內(nèi)在自我，比如說(shuō)：我覺(jué)得你這個(gè)主意很棒啊，加上這點(diǎn)，你看看會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)?3-用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動(dòng)靠近。語(yǔ)氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場(chǎng)上，更適合“君子之交淡如水”。所有的所謂“強(qiáng)勢(shì)”都未必是與生俱來(lái)的，老死不改的，強(qiáng)勢(shì)也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個(gè)人逐漸走向成熟的時(shí)候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會(huì)越來(lái)越少，趨于平和。真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵?jì)，懂得何時(shí)強(qiáng)，何時(shí)弱;收放自如。特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢(shì)，老板也有脆弱的時(shí)候;并非職位低就一定是假?gòu)?qiáng)勢(shì)，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招!
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    自貿(mào)區(qū)分為兩種:1。Free貿(mào)易Zone是指簽署Free貿(mào)易的協(xié)定的成員國(guó)互相完全取消了商品貿(mào)易的關(guān)稅和數(shù)量限制，使商品可以在成員國(guó)之間自由流動(dòng)，1對(duì)建立-3自貿(mào)區(qū)的看法和展望，免費(fèi)貿(mào)易實(shí)驗(yàn)區(qū).....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    想了解一下南寧的南城百貨現(xiàn)在...南寧百貨一直是國(guó)有，沒(méi)有創(chuàng)始人。我們學(xué)校推薦我們?nèi)?0百貨南寧實(shí)習(xí)，1993年2月18日，南寧百貨大廈有限公司成立，標(biāo)志著南寧百貨大廈發(fā)展史上翻開了新的一頁(yè).....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    中國(guó)銀行的理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做理財(cái)?shù)娜硕鄦幔看髮W(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀大學(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀受教育來(lái)源單一，理財(cái)需求增加，理財(cái)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，家庭資產(chǎn)管理這一舶來(lái)品越來(lái)越受歡迎，然而，最初的.....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    福建省高速公路-2/有限公司是一家公司高速公路成立于1997年8月6日。福建省高速公路路橋工程有限公司怎么樣1，大型:福建省高速公路路橋工程有限公司由福建省國(guó)資委和福建省高速公路1233.....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    贛韶鐵路total投資61.8億元，起于江西省贛州市南康站、京九鐵路西至韶關(guān)東站、景光鐵路。贛深高鐵線路贛深高鐵線路贛深高鐵線路，京港高鐵贛深段北起江西省贛州市南至廣東省深圳市，途經(jīng)江.....

    【行情】 日期：2024-04-22

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    當(dāng)此股票當(dāng)日持有-2登記日時(shí)分紅。-2登記日(DateOfRecord)是指董事會(huì)規(guī)定的登記享有分紅權(quán)的股東名單的截止日期，股權(quán)登記日通常為分紅公告日后兩周，于-2，請(qǐng)問(wèn)，股權(quán)登記日后天買股票合適嗎.....

    【行情】 日期：2024-04-22