馬云是如何做到這一點(diǎn)的呢。這是馬云不能接受的，不是自己的，可以希望別人怎么做但不能命令別人怎么做，馬云的能量巨大，正是他除了技術(shù)之外的無(wú)所不能，賦予了阿里巴巴戰(zhàn)無(wú)不勝的能量，中國(guó)中早期的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，主要都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的公司，并非科技導(dǎo)向型的公司，絕大多數(shù)來(lái)自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而并非通過(guò)科技力量推動(dòng)業(yè)務(wù)和公司的立足。

1、馬云的貢獻(xiàn)是什么？

馬云對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。1:構(gòu)建社會(huì)信用體系，馬云通過(guò)阿里巴巴、淘寶和支付寶。建立了一個(gè)公平信用的平臺(tái)，創(chuàng)建了一個(gè)良好的信用體系，并讓所有人都參與其中，這樣的影響是非常深遠(yuǎn)的，也給社會(huì)樹(shù)立了榜樣，讓很多人慢慢學(xué)會(huì)并養(yǎng)成了誠(chéng)信的觀念和習(xí)慣。這是馬云對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，2:改變了老百姓的消費(fèi)觀念。

以前買(mǎi)東西必須到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在只需要在手機(jī)上就可以買(mǎi)到所有的商品，同樣的商家賣(mài)東西的也是從實(shí)體店轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，減少了很多人工和店鋪成本，所以價(jià)格能夠比實(shí)體店便宜很多。3:改變了支付方式，支付寶是一個(gè)偉大的發(fā)明創(chuàng)新。馬云有句名言:銀行不改變，他就改變銀行，他的支付寶也確實(shí)做到了，以前各大銀行轉(zhuǎn)賬收那么多手續(xù)費(fèi)，現(xiàn)在免費(fèi)了，確實(shí)是支付寶改變了銀行。

4:購(gòu)物更加方便又省時(shí)省力，減少治安案件的發(fā)生，以支付寶為代表的移動(dòng)支付帶給老百姓方便的同時(shí)，節(jié)約了現(xiàn)金成本，又減少了治安和刑事案件的發(fā)生。因?yàn)槠胀ㄈ松砩犀F(xiàn)金越來(lái)越少，實(shí)際上減少了小偷，減少了搶劫，假鈔更是沒(méi)有市場(chǎng)了，以前時(shí)不時(shí)的有新聞?wù)f老年人賣(mài)菜又收到假錢(qián)等，現(xiàn)在沒(méi)有了，5:網(wǎng)購(gòu)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、馬云從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始做了什么讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？

阿里巴巴確實(shí)走向世界了，但對(duì)于業(yè)務(wù)層面的走向世界，阿里巴巴來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)收還比較低，阿里絕大多數(shù)營(yíng)收都來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這與華為國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)收相當(dāng)來(lái)說(shuō)，阿里巴巴真正的走向世界還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，比如傳統(tǒng)的三巨頭BAT，以及后起之秀京東、拼多多等，從國(guó)際化程度來(lái)說(shuō)，與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭相比，差距還非常之大，

不過(guò)，我們也看到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司當(dāng)中，如果把華為、聯(lián)想、小米、OPPO、vivo等硬件企業(yè)也稱為互聯(lián)網(wǎng)科技公司的話，倒是這些硬件企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程做得更加徹底。純粹互聯(lián)網(wǎng)科技公司只有字節(jié)跳動(dòng)的抖音全球化進(jìn)程做得最好，其在歐洲、美國(guó)、東南亞、印度等市場(chǎng)做得都風(fēng)生水起，只是最近一系列的事件，導(dǎo)致其美國(guó)TikTok業(yè)務(wù)可能被迫出售，其印度TikTok業(yè)務(wù)被強(qiáng)行關(guān)閉，

盡管如此，馬云所創(chuàng)辦的阿里巴巴仍然是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域及世界互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域最強(qiáng)大的公司之一，其能力和規(guī)模都足以進(jìn)入世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前五名。那么，馬云是如何做到這一點(diǎn)的呢？1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的創(chuàng)業(yè)，中國(guó)中早期的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，主要都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的公司，并非科技導(dǎo)向型的公司，絕大多數(shù)來(lái)自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而并非通過(guò)科技力量推動(dòng)業(yè)務(wù)和公司的立足。

阿里巴巴正是洞察并讀懂了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，在商業(yè)模式上應(yīng)用了一系列的免費(fèi)策略，迅速在電子商務(wù)市場(chǎng)獲取了市場(chǎng)地位，2、作為戰(zhàn)略型企業(yè)家，馬云吸引人才和資金的能力。不得不承認(rèn)，馬云是一個(gè)戰(zhàn)略型的企業(yè)家，他雖然不懂技術(shù)和代碼，并非技術(shù)出身，但他的戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略判斷力，在中國(guó)企業(yè)家當(dāng)中首屈一指，除了任正非之外，很難有出其右者，

正是因?yàn)槠鋺?zhàn)略能力，才吸引來(lái)了軟銀等投資商，也吸引來(lái)了蔡崇信這樣的百萬(wàn)大咖以500元薪酬入職阿里。3、作為戰(zhàn)略型企業(yè)家，馬云的戰(zhàn)略布局能力堪稱世界頂級(jí)，與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭多采用并購(gòu)的方式進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合不同，阿里巴巴雖然也經(jīng)歷過(guò)很多的投資、收購(gòu)等戰(zhàn)略性并購(gòu)行為，但這些并購(gòu)性的業(yè)務(wù)并非阿里的超級(jí)核心業(yè)務(wù)。

我們發(fā)現(xiàn)，包括阿里巴巴（淘寶和天貓）、螞蟻集團(tuán)（支付寶）、阿里云、芯片半導(dǎo)體等在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，絕對(duì)是出自阿里體系內(nèi)的內(nèi)生生長(zhǎng)出來(lái)的，而正是這些業(yè)務(wù)，成就了阿里集團(tuán)內(nèi)部的核心棟梁骨架，其他并購(gòu)收購(gòu)?fù)顿Y的業(yè)務(wù)成為阿里集團(tuán)的血肉。4、馬云小身材里蘊(yùn)藏著大能量，馬云的能量巨大，正是他除了技術(shù)之外的無(wú)所不能，賦予了阿里巴巴戰(zhàn)無(wú)不勝的能量。