如果小微混得好，基本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，海爾參與管理的會(huì)少一些,1、相對(duì)松散2、雖然關(guān)系也復(fù)雜，但是員工人數(shù)沒(méi)有海爾多，所以也不僅僅是海爾那么復(fù)雜,員工在法律上與海爾無(wú)關(guān),去海爾，容易做到，不要怕修(羞)我覺(jué)得海爾不是一個(gè)很適合工作的公司,海爾小微整體水平是海爾的制定者，也就是小股東,有小微主人不在群里工作海爾。

我的彩電海爾買回家后就一直壞。海爾過(guò)了保修期服務(wù)人員熱情地修好了，又掏錢了?，F(xiàn)在屏幕上有彩色條紋，成了真正的“彩電”。修理它要花很多錢，所以最好買一個(gè)新的。我想問(wèn)，怎么才能得到解釋？我買海爾彩電是看的，不是修的。誰(shuí)要他們服務(wù)？我家也有一臺(tái)進(jìn)口的，23年沒(méi)維修過(guò)一次，還是比海爾的“彩電”好。海爾能回憶起來(lái)嗎？太惡心了。全家不高興，“買海爾，不好看，好修(羞)”。去海爾，容易做到，不要怕修(羞)

我覺(jué)得海爾不是一個(gè)很適合工作的公司。1.關(guān)系復(fù)雜；2.工作強(qiáng)度大；3.有些員工年齡比較大，會(huì)阻礙新人的發(fā)展。因此，如果你想去電器公司，你可以考慮外國(guó)公司，如伊萊克斯和西門子。1、相對(duì)松散2、雖然關(guān)系也復(fù)雜，但是員工人數(shù)沒(méi)有海爾多，所以也不僅僅是海爾那么復(fù)雜。3，以后公司第二次跳槽的時(shí)候，會(huì)受歡迎從海爾，但是有些外企會(huì)有顧慮，主要是因?yàn)槔瓗徒Y(jié)派。反而從西門子等公司來(lái)說(shuō)，更認(rèn)可進(jìn)入快速消費(fèi)品或者其他行業(yè)。畢竟西門子是國(guó)際化管理。呵呵，海爾員工，沒(méi)必要發(fā)牢騷，只是基于電器行業(yè)的一些個(gè)人建議。電器行業(yè)也是一個(gè)沒(méi)落的行業(yè)，因?yàn)橐院蟛恍枰敲炊嗔闶廴藛T，現(xiàn)在的銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸向工程轉(zhuǎn)型，零售業(yè)務(wù)也會(huì)面臨裁員。

海爾小微整體水平是海爾的制定者，也就是小股東。小微說(shuō)白了就是獨(dú)立公司，員工在法律上與海爾無(wú)關(guān)。但由于小微主體項(xiàng)目處于起步階段，無(wú)法獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，他在很多方面接受了海爾的支持和投資，所以也必須接受海爾的管理。如果小微混得好，基本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，海爾參與管理的會(huì)少一些，有小微主人不在群里工作海爾。據(jù)說(shuō)還是很好看的，雷神和海爾現(xiàn)在是結(jié)算關(guān)系的引入。從勞資關(guān)系到公司關(guān)系，魯和雷神完成了從海爾體制內(nèi)到體制外的角色轉(zhuǎn)換，但是，這并不意味著完全脫離海爾。-1小微提供的售后、物流供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)人力等共享資源可供企業(yè)使用，雷神也不例外。在海爾的售后服務(wù)中心，客戶會(huì)找到一張雷神游戲部落的授權(quán)卡，這是雷神的售后服務(wù)點(diǎn)，它不僅被納入海爾售后服務(wù)中心，也是雷神的一個(gè)獨(dú)立品牌，節(jié)省了雷神鋪開(kāi)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)所需的資源。